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標桿管理與5S實(shí)施
課程編號：6238
課程價(jià)格：￥30000/天
課程時(shí)長(cháng)：1 天
課程人氣：2875
【培訓對象】
中基層管理者、班組長(cháng)、公司骨干員工
【培訓收益】
中基層管理者、班組長(cháng)、公司骨干員工
【培訓收益】
一、標桿管理與5S
1、5S是什么
2、5S與標桿管理
3、5S應用范圍
4、5S推行之作用
5、5S與企業(yè)文化
二、5S與持續改善
1、5S與現場(chǎng)管理
2、5S標桿與目視化管理
3、5S與安全管理
4、5S與環(huán)境美化
5、5S與規范化管理
三、標桿與5S推行方針及目標
1、立標、樹(shù)立與本企業(yè)5S推行的方針目標
2、5S推行的組織保證
3、統一標準制定
4、規范工作現場(chǎng)人與物的有機結合，提升人的品質(zhì)
5、融入標桿管理的5S會(huì )更加科學(xué)有效
四、5S實(shí)施的管理及其控制
1、5S的宣傳造勢
2、5S培訓與提升
3、5S評比方法及獎懲
4、全員意識的培育
5、實(shí)施5S過(guò)程中的檢討與修正
6、5S與其它管理活動(dòng)的關(guān)系
1、5S是什么
2、5S與標桿管理
3、5S應用范圍
4、5S推行之作用
5、5S與企業(yè)文化
二、5S與持續改善
1、5S與現場(chǎng)管理
2、5S標桿與目視化管理
3、5S與安全管理
4、5S與環(huán)境美化
5、5S與規范化管理
三、標桿與5S推行方針及目標
1、立標、樹(shù)立與本企業(yè)5S推行的方針目標
2、5S推行的組織保證
3、統一標準制定
4、規范工作現場(chǎng)人與物的有機結合，提升人的品質(zhì)
5、融入標桿管理的5S會(huì )更加科學(xué)有效
四、5S實(shí)施的管理及其控制
1、5S的宣傳造勢
2、5S培訓與提升
3、5S評比方法及獎懲
4、全員意識的培育
5、實(shí)施5S過(guò)程中的檢討與修正
6、5S與其它管理活動(dòng)的關(guān)系
國際標桿管理學(xué)會(huì )認證專(zhuān)家
中國專(zhuān)家委員會(huì )委員
標桿管理講師
中國質(zhì)量管理協(xié)會(huì )國家級QC小組活動(dòng)診斷師；北京市機械行業(yè)質(zhì)量管理咨詢(xún)師、經(jīng)濟師；北京市現代化管理成果發(fā)布評審委員；中國質(zhì)量管理小組雜志社通訊員；北京市質(zhì)量管理小組活動(dòng)研究會(huì )成員。
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參與目的： 在**行業(yè)進(jìn)入戰國時(shí)代，**面臨的競爭日趨激烈，如何在激烈的市場(chǎng)競爭中保持自己的競爭力并創(chuàng )造業(yè)務(wù)模塊優(yōu)勢，**集團各公司必須研究自己的主要競爭對手，并根據市場(chǎng)的變化和競爭對手的戰略，進(jìn)行戰略對標。調整的目標是整合內部各種資源，以提升各公司各種綜合競爭力，適應市場(chǎng)的挑戰，以保證**在今后三到五年中，保持持續的增長(cháng)和快速的發(fā)展。 ..
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