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品牌5S戰略管理——低成本高效建構強勢大品牌5大關(guān)鍵點(diǎn)
課程編號：8625
課程價(jià)格：￥14400/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：3049
董事長(cháng) 總經(jīng)理、事業(yè)部總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、品牌經(jīng)理以及其他營(yíng)銷(xiāo)管理人員。
【培訓收益】
如何科學(xué)的制定新產(chǎn)品上市計劃
如何通過(guò)有效關(guān)系人表達建立強勢品牌
如何通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新提升品牌的競爭力
如何認識品牌的重要性
如何實(shí)現正確的品牌運作
如何構建戰略性品牌
-品牌運作真諦：品牌世界沒(méi)有真相，只有消費者的認知。消費者認為你好你才好！
-高效率品牌運作的核心：差異性表達。品牌不是賣(mài)更好，而是買(mǎi)不同！
人類(lèi)天生對差異感興趣！
◎品牌運作案例展示：差異表達的策略和具體操作
-為什么擁有最好的產(chǎn)品，卻沒(méi)有笑到最后？
-品牌運作的外在表現：產(chǎn)品會(huì )不會(huì )表達？能不能表達到位？
好的產(chǎn)品表達不打一分錢(qián)電視廣告就能賣(mài)貨，大量成功企業(yè)不打廣告或少打廣告運作出成功品牌。
◎品牌運作案例展示：什么是產(chǎn)品表達？從哪些方面展開(kāi)產(chǎn)品表達？怎樣進(jìn)行產(chǎn)品表達？
-絕大多數高端品牌成功的秘訣：成功的位次表達
消費者認定的品牌價(jià)值是與品牌在他們心中的位次相對應的，位次越高價(jià)值越高，消費者愿意支付的價(jià)格就越高；位次越低價(jià)值越低，消費者愿意支付的價(jià)格就越低。
◎品牌運作案例展示：什么是位次表達？如何迅速建立有利于品牌的位次表達？
實(shí)踐中如何操作？
-品牌運作的重大誤區：在廣告上大把地花錢(qián)，忽視品牌運作中的關(guān)系人呈現
-品牌弱化的行為：不正確的員工言行、不妥當的經(jīng)銷(xiāo)商行為
-品牌成功的關(guān)鍵：正確的關(guān)系人呈現從品牌的定義看待單一品牌及多品牌的區別
◎品牌運作案例展示：如何通過(guò)有效關(guān)系人呈現建立強勢品牌？
關(guān)系人呈現都包含哪些內容？具體運作中怎樣操作?
傳奇打動(dòng)客戶(hù)，產(chǎn)品自然打動(dòng)市場(chǎng)
品牌運作的兩種方式
低成本高效整合傳播方式
如何塑造品牌傳奇進(jìn)行事件營(yíng)銷(xiāo)？
如何低成本營(yíng)銷(xiāo)傳播——借力推廣
如何低成本營(yíng)銷(xiāo)傳播——事件營(yíng)銷(xiāo)？
品牌塑造傳奇策略及其案例剖析
如何讓傳奇進(jìn)行口口相傳？激發(fā)口碑傳播？
實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)策劃專(zhuān)家
品牌傳播策劃專(zhuān)家
中國實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng )導者
北京大學(xué) 企業(yè)總裁班 客座教授
清華大學(xué) 企業(yè)總裁班 客座教授
中國智業(yè)北京合作組織 秘書(shū)長(cháng)
北京實(shí)戰精英企業(yè)策劃有限公司 首席策劃 總教官
北京實(shí)力場(chǎng)策劃公司 首席策劃
中國酒營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng) 策略顧問(wèn)
中國經(jīng)營(yíng)報廣告部 策略顧問(wèn)
中視金橋 策略顧問(wèn)
世邦和廣告公司 營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
安徽沙河集團 品牌顧問(wèn)
五糧液集團珍感覺(jué)營(yíng)銷(xiāo)中心品牌顧問(wèn)
福人德國際(珠寶)品牌中心品脾顧問(wèn)
浙江星月集團電動(dòng)車(chē)公司 策劃顧問(wèn)
福人德福滿(mǎn)今生婚慶系列 代言人
曾任五糧液集團五糧神營(yíng)銷(xiāo)中心策劃總監兼全國總教官、五糧液集團現代人酒營(yíng)銷(xiāo)中心策劃總監兼全國總教官、北京實(shí)力場(chǎng)策劃公司市場(chǎng)策略部總監、總教官
多年實(shí)踐經(jīng)驗和理論體系，在實(shí)踐中總結出“霸位營(yíng)銷(xiāo)”和“多維策劃”"快者生存"“低成本營(yíng)銷(xiāo)及宣傳””勾引媒體炒作”激發(fā)主動(dòng)口碑 異業(yè)打法 等原創(chuàng )性有效運作方法。
擅長(cháng)：
低成本營(yíng)銷(xiāo)策略制定
低成本宣傳
新聞炒作
全程整體策劃
銷(xiāo)售與渠道
市場(chǎng)研究
實(shí)戰培訓
主持或參與炒作案例 ：
03年：皇阿瑪鬧出性交易炒作，成都手機黑客王事件，哈慈雙卡通
04年：醉美人選美炒作，十萬(wàn)美酒贈刀郎
05年: 趙本衫商標事件
07年: 大師也走秀
08年：健康酒革命
策劃案例：
五糧液集團五糧神酒全程策劃，五糧液集團現代人酒策劃，茅臺集團王胎酒策劃,茅臺集團大中國品牌 竹海高科珍感覺(jué)品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃 茅臺集團國府品牌 法國法皇世紅酒品牌策劃 福人德珠寶策劃，大成律師事務(wù)所某項目品牌規劃 香港藍海洋酒策劃,廣東滾石移動(dòng)集團產(chǎn)品策劃，星月神電動(dòng)車(chē)，天樂(lè )園集團整體策劃，上海雄赳赳實(shí)業(yè)產(chǎn)品策劃，西藏天酒上市策劃, 黃鶴樓酒上市戰略策劃，云南紅高原魂白酒上市策劃 吉林公益源面宗上市營(yíng)銷(xiāo)策劃 蘇格拉蒂橄欖油品牌策劃及營(yíng)銷(xiāo)策劃 海南醉天涯戰略及品牌策劃 河南福祥門(mén)業(yè)品牌策劃 浙江自力杯業(yè)品牌及營(yíng)銷(xiāo)策劃等
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第一單元：目前店鋪生意經(jīng)營(yíng)出現的問(wèn)題： 1、大環(huán)境不好，生意越來(lái)越難做2、現在活動(dòng)太多，不做促銷(xiāo)沒(méi)有辦法經(jīng)營(yíng)3、人員不好招，也不好留4、員工的實(shí)際能力低于崗位要求5、庫存壓力大6、房租每年瘋狂漲價(jià)7、貨品漲價(jià)8、品牌眾多，生存困難第二單元：加盟商盈利思維模式 1、服裝生意2年是個(gè)坎—&mdash..
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一、流程分析模型釋義1．流程與戰略的匹配性 2．關(guān)系依賴(lài)性 3．流程的振蕩性 4．流程的控制性 5．效果和目標的一致性 6．競爭性二、流程設計的關(guān)注要點(diǎn)1．戰略匹配 2．體系完整 3．執行高效 4．邊界清晰、配合協(xié)調 5．信息暢通、化繁為簡(jiǎn) 6．目標一致、適應性強 7．競爭性與前瞻性三、..
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