中層干部如何再出發(fā)

第一章：新常態(tài)下的干部定位
一、新常態(tài)下你該怎樣定位
二、新常態(tài)對你是不是機會(huì )
第二章：中年危機與涅槃重生
一、吃老本還是繼續努力
二、你知道自己的短板嗎
三、你還有成長(cháng)的潛力嗎
四、年齡不是進(jìn)步的障礙
故事：鳳凰涅槃——鷹的重生
案例：朱镕基總理的涅槃重生
第三章：重新定位你的責任心
一、蓋洛普對全球的責任心分析
二、勇于負責才能重啟你的輝煌
三、上級愿意提攜敢于負責的人
四、樹(shù)立主動(dòng)負責的管家婆心態(tài)
五、責任到你為止絕不推卸責任
故事：宋朝的彈發(fā)御史王平
故事：周總理主動(dòng)攬過(guò)自責
故事：敢于負責任的卡納奇
案例：寶豐管家婆總務(wù)處長(cháng)
故事：羅斯?？偨y的座右銘
故事：責任超強的小孩衛兵
第四章：為了家庭你必須繼續努力
一、家族是怎樣進(jìn)化的
二、你的家庭家族使命
第五章：你應該有超越金錢(qián)的人生觀(guān)
一、草根單調乏味的人生觀(guān)
二、金錢(qián)財富真等于快樂(lè )嗎
三、你所不知道的金錢(qián)壓力
第六章：為了你的事業(yè)你得重新認識酒文化
一、海量酗酒、糟蹋身體
二、飲酒喧鬧、不懂禮貌
三、言語(yǔ)粗俗、猥褻女性
第七章：為了你的進(jìn)步你得重新?lián)炱饡?shū)本
一、知識使富裕階層更上層樓
二、知識使國家軟實(shí)力更增強
三、知識使家庭成為書(shū)香門(mén)第
故事：司馬光《資治通鑒》——孫權勸學(xué)
案例：《南華經(jīng)·外篇·田子方》——莊子見(jiàn)魯哀公
案例：知識“大亨”杜月笙
案例：龍應臺談文化
案例：印度工程師孟莎美談：《令人憂(yōu)慮：不閱讀的中國人》
案例：上海馬路新政
故事：猶太人車(chē)夫俱樂(lè )部
案例：世界范圍的猶太科學(xué)家
案例：以色列政府高度重視教育
故事：知識就是財富
案例：作家陳田立談信息鴉片
案例：每年重復研讀的書(shū)籍
第八章：為了你的信念你得重新了解宗教
一、宗教可以引導倫理道德
二、宗教可以樹(shù)立終極信仰
三、宗教可以建立心理底線(xiàn)
第九章 為了你的安全你得勘破金錢(qián)財富關(guān)
一、說(shuō)文解字、縱論金錢(qián)
二、金錢(qián)財富的三重原罪
三、金錢(qián)財富的三大特性
四、合理消費、回饋社會(huì )
第十章：領(lǐng)導干部怎樣自我保護
一、易經(jīng)乾卦解析
二、圣人論居高位風(fēng)險
三、亢龍有悔
四、韜光養晦
五、隱介藏形
六、有所不為
七、訥言敏行
案例：李世民語(yǔ)錄
案例：鬼谷子語(yǔ)錄
故事：顯擺的獼猴
案例：胡錦濤韜光養晦
案例：出師未捷身先死，暗自哀嘆淚面襟
案例：曹操與劉備談龍
故事：劉備許昌種菜
故事：司馬懿隱介藏形
故事：曹操有所不為
典故：三緘其口
案例：莊子論八種毛病與四種禍患
案例：不知韜光養晦的楊修
第十一章：你要為家族哲學(xué)貢獻點(diǎn)力量——提升歷史格局
一、名門(mén)望族的家傳哲學(xué)
二、家族血統進(jìn)化與改造
三、士紳階層與社會(huì )棟梁
第十二章：你應該了解的現代貴族精神——提升精神格局
一、騎士精神
二、貴族精神
三、紳士精神
四、士大夫精神
五、現代貴族精神 

中國管理研究院金融企業(yè)研究所高級研究員 
云南大學(xué)EDP中心特聘講師
中國管理研究院營(yíng)銷(xiāo)所所長(cháng)
華商書(shū)院特聘教授

【成功的職場(chǎng)經(jīng)歷】
張晨老師歷任深圳臺資企業(yè)生產(chǎn)課課長(cháng)；港資企業(yè)副廠(chǎng)長(cháng)；日資咨詢(xún)公司董事長(cháng)助理；中國太平洋云南分公司營(yíng)銷(xiāo)部副總經(jīng)理，銀行保險部副總經(jīng)理，春城市公司副總經(jīng)理，麗江市太平洋壽險公司總經(jīng)理；

【豐富的培訓資格/資歷】
張晨老師曾接受過(guò)日本國際能量投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）關(guān)于領(lǐng)導力、SCS互動(dòng)式行銷(xiāo)的培訓；臺灣禮儀協(xié)會(huì )國際社交禮儀專(zhuān)業(yè)培訓；臺灣保銷(xiāo)集團組訓專(zhuān)員培訓；太平洋集團公司總經(jīng)理培訓班三次；壽險個(gè)人保險高級講師認證培訓；壽險團體保險高級講師認證培訓；銀行保險高級講師認證培訓；理財師高級講師認證培訓。
張晨老師是中國著(zhù)名的實(shí)戰型企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)人士和企業(yè)訓練師，尤擅長(cháng)于銀行、保險等金融行業(yè)。在企業(yè)內部管理，營(yíng)銷(xiāo)團隊組建及管理等方面具有深厚的功底和經(jīng)驗，有極強的業(yè)務(wù)研究能力和學(xué)習能力，擅長(cháng)與團隊成員密切合作。十幾年來(lái)為超過(guò)百家大型企業(yè)進(jìn)行過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓，總人數達一萬(wàn)七千多人次。


【銀行業(yè)核心課程】
《銀行管理者領(lǐng)導力》、《銀行執行力與高績(jì)效》、《銀行高效團隊建設》、
《銀行管理者專(zhuān)業(yè)溝通訓練》、《銀行管理者卓越時(shí)間管理》
《貴族哲學(xué)與財富哲學(xué)》、《公共關(guān)系管理》

• 中層干部管理能力提升訓練

   

  【課程說(shuō)明】 中層不懂帶人，就自己干到死，企業(yè)就跟著(zhù)倒霉！ 打造中層隊伍，企業(yè)不會(huì )“腰疼”、戰略不會(huì )“流產(chǎn)”；中層隊伍是火，點(diǎn)燃團隊的奮斗激情、提高團隊的戰斗力。中層強則企業(yè)強，企業(yè)若沒(méi)有一支有力的中層隊伍，高績(jì)效、高成長(cháng)只是空談；中層若缺乏能力，結果是高層有戰略，員工無(wú)執行..

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• 中層干部職業(yè)化修煉

   

  一、解讀執行力問(wèn)題1.何謂真正的執行？2.執行力為什么很重要？3.全員執行的三把標尺；4.誰(shuí)來(lái)執行？誰(shuí)是執行者？二、擺正心態(tài)干工作1.雙贏(yíng)心態(tài)：利他=利己；2.主動(dòng)心態(tài)：主動(dòng)=機會(huì )；3.老板心態(tài)：做了≠做好；4.問(wèn)題思維：?jiǎn)?wèn)題=機會(huì )；三、真正執行：用“結果”說(shuō)話(huà)1. 講結果：界定正..

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• 中層干部全面管理技能提升訓練

   

  第一部分 自我管理一、管理與角色認知1.從專(zhuān)業(yè)走向管理后，如何實(shí)現角色轉換？2.管理的目的是什么？3.管理者要承擔哪些管理責任？4.管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？5.管理者應具備的基本管理態(tài)度與意識6.管理者應具備哪些管理和領(lǐng)導技能？二、管理者工作方法1.時(shí)間管理?時(shí)間分析：我的時(shí)間用的有效嗎？..

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• 中層干部技能提升

   

  第一講：中層管理人員的使命與職責1、中層管理人員的地位2、中層管理人員的立場(chǎng)3、中層管理人員的管理藝術(shù)4、中層管理人員的使命5、中層管理人員的產(chǎn)生形式6、中層管理人員的職責7、中層管理人員的權限8、中層管理人員的素質(zhì)要求9、中層管理人員的技能要求第二講: 中層管理人員與生產(chǎn)管理1、如何做好計劃與交貨期 ..

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• 管理者而非MBA—中層干部領(lǐng)導力提升

   

  第一講 管理認知與管理者定位n 企業(yè)中層管理者工作中的常見(jiàn)問(wèn)題分享與剖析（案例分享）n 管理的本質(zhì)n 管理者角色定位與轉變n 管理者職責理解與認同n 管理者的目標第二講 管理者管理誤區n 管理者的痛苦指數分析n ᠋..

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• 中層干部管理技能提升

   

  第一單元 中層管理者的角色認知一、 案例：角色錯位帶來(lái)的尷尬二、 中層管理者的素質(zhì)與角色定位1、 三類(lèi)角色2、 三大素質(zhì)3、 工作“三勤”4、 前后“三天”三、 案例：王石如何看干部的角色？四、 管理者的技能需求五、 管理者的處事能力六、 管理者的為人能力..

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