擁抱責任，高效執行

【培訓對象】
全體員工

【培訓收益】
-了解執行力對自己和組織的重要性； -了解責任心的重要性； -掌握高效執行力的三個(gè)維度； -掌握高效執行力需要具備的七項修煉； -掌握執行過(guò)程中的技巧和方法； -掌握團隊溝通的核心技術(shù)；

一、執行力的重要性？
個(gè)人執行力兩面觀(guān)
執行力與自己
執行力與企業(yè)
研討：干了工作等于有結果嗎？
研討：聽(tīng)黨指揮，能打勝仗，作風(fēng)優(yōu)良是什么意思？
執行就是有結果的行動(dòng)
執行就是百分百對自己負責
九段秘書(shū)的修煉
研討：如果你是這位秘書(shū)，你會(huì )怎么做？
影響員工執行力的三要素：目標、態(tài)度、能力

二、提升執行的態(tài)度
討論：我是誰(shuí)？
職場(chǎng)中常見(jiàn)的四種職場(chǎng)態(tài)度
完美人生
知足常樂(lè )
日夜兼程
四無(wú)人員
研討：你在哪里？要往哪里走？給自己定個(gè)階段性目標
互動(dòng)：公司被收購，一個(gè)月后你就得離開(kāi)。請問(wèn)你會(huì )做什么？
為什么要具備責任心？
案例分析：一個(gè)小裂縫換來(lái)200人的生還
案例分析：“傻老李”關(guān)窗記
職業(yè)發(fā)展的五維模型
職業(yè)發(fā)展
職業(yè)角色
職業(yè)心態(tài)
職業(yè)素養
職業(yè)能力
職業(yè)狀態(tài)測評
三種職業(yè)狀態(tài)的測評
研討：職場(chǎng)狀態(tài)怎么破？
如何調整自己的狀態(tài)
職業(yè)心態(tài)三原則
有益自己
有益未來(lái)
無(wú)害他人
如何提升自己的積極思維，應對工作挑戰
互動(dòng)：跳跳板
思維產(chǎn)生的過(guò)程
- 案例分析：古惑仔對一代人的影響
思維模式對情緒的影響
- 案例分析：總控車(chē)間曉虎的暴脾氣
塑造積極思維三步曲
- 識別情緒
- 調整思維- ABC理論
- 學(xué)會(huì )表達
- 互動(dòng)：換框練習
- 互動(dòng)：實(shí)際案例轉換
- 互動(dòng)：學(xué)會(huì )表達情緒

三、提升執行能力
執行的三無(wú)原則
- 無(wú)拖延
能力倒逼法
- 無(wú)模糊
5W2H法
清單法
- 無(wú)借口
細節控制決定執行效果
細節管控的五大方法
修煉一：用目標鎖定執行
研討：先有工作還是先有目標？
互動(dòng)：圈子圈套
研討：是什么在影響目標實(shí)現？
目標設定的SMART原則
目標執行過(guò)程中的五個(gè)核心要素
訓練：如何確定目標？對目標有疑問(wèn)怎么做？
修煉二：用計劃確定執行
凡事預則立，不預則廢
影響計劃的五個(gè)要素
一頁(yè)紙計劃管理表
修煉三：用溝通保障執行
研討：可以不溝通嗎？
兩個(gè)數字證明溝通的重要性
- 案例分析：研究人員大劉的溝通觀(guān)
溝通的四重門(mén)
- 視頻學(xué)習：母親的愛(ài)
對上溝通匯報
- 對上溝通的基本方法：理性+感性
- 理性：金字塔思維的建立
- 案例：匯報文章拆解
- 感性：講故事的套路
- 案例：懂匯報的王娜
-工具：請示匯報的122法則
-常見(jiàn)的四種對上匯報的方式
-問(wèn)題匯報
-方案選擇匯報
-結果匯報
-進(jìn)程匯報
-訓練：現場(chǎng)匯報
修煉四：用方法控制執行
-不做問(wèn)題的搬運工
-給領(lǐng)導選擇題而不是問(wèn)答題
-不質(zhì)疑原有的方法和原則
-問(wèn)題分析與解決的基本方法
-問(wèn)題分析工具：九宮格策略圖
修煉五：管理好情緒提升執行力
- 情緒管理在工作中的重要意義
- 情緒管理的三步驟
- 情商測試
- 情商溝通四步法
- 現場(chǎng)演練：根據所學(xué)，進(jìn)行日常工作的溝通訓練
修煉六：用復盤(pán)提升執行
-復盤(pán)的意義與作用
-個(gè)人復盤(pán)
-團隊復盤(pán)
-現場(chǎng)演練：個(gè)人復盤(pán)與團隊復盤(pán)
修煉七：用自我管理提升執行
- 執行的本質(zhì)：自我管理
- 時(shí)間和效能的產(chǎn)出
- 時(shí)間管理常用的5個(gè)小妙招
- 現場(chǎng)演練：根據角色進(jìn)行時(shí)間分配

總結&答疑

可以根據企業(yè)的需求進(jìn)行課程調整及定制。 

歷任外資、民營(yíng)企業(yè)高管

美國AACTP國際注冊培訓師

國家專(zhuān)項心理健康指導師

HMD健康管理師 n CCDM職業(yè)生涯規劃師

中國移動(dòng)EAP督導師

清華大學(xué)客座教授

北京林業(yè)大學(xué)MBA班客座教授

協(xié)助亞太CEO建立企業(yè)大學(xué)

• 職業(yè)素養與高效執行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學(xué)習）1、課前訓練《開(kāi)訓、破冰》(1)統一問(wèn)好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業(yè)競爭實(shí)質(zhì)是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動(dòng):(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個(gè)特征；(1)成功打造團隊,突破業(yè)績(jì)案例文化圖片展示4、分組..

  ￥   元/ 天

  人氣：3744  

  

• 高效執行力

   

  第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：針對四類(lèi)員工，各應采取什么方式提升其執行力？三、習慣不好第四、企業(yè)執行力的基本概念 一、什么叫執行？1、結果導向案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態(tài)度和結果是兩個(gè)獨立的系統2、兼顧過(guò)程3、超越期望視..

  ￥   元/ 天

  人氣：2285  

  

• 現代企業(yè)的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關(guān)鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營(yíng)流程7、執行制度8、執行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執行過(guò)程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

  ￥   元/ 天

  人氣：2316  

  

• 高效執行力

   

  第一講 定義高效執行力第一節 什么是高效執行1．聽(tīng)話(huà)、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒(méi)有效果。第二節 什么是高效執行力1．實(shí)現超價(jià)值的能力馬泰效應2、高效執行力是超越老板和客戶(hù)的期望老板要1、我給1.5客戶(hù)想2、我給33、什么是不執行無(wú)星級員工負九段員工4、什么是假執行例行公事完..

  ￥   元/ 天

  人氣：1732  

  

• 高效執行力

   

  第一章：團隊執行力與企業(yè)競爭力第一節：中國企業(yè)競爭力源自何處第二節：執行力是企業(yè)的“持久戰”第三節：影響企業(yè)執行力的文化因素第四節：影響企業(yè)執行力的管理因素第五節：影響企業(yè)執行力的制度因素第二章：誰(shuí)偷走了你的執行力第一節：執行力是如何喪失的第二節：企業(yè)執行力的正負變異第三節：執行力與創(chuàng )新力的..

  ￥   元/ 天

  人氣：2548  

  

• 如何打造高效執行力銷(xiāo)售團隊

   

  一、 為什么要變革？1、 戰略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、 變革管理的內容1、 思維模式改變2、 戰略路徑改變3、 管理流程改變4、 業(yè)務(wù)系統改變三、 變革管理中的核心職能研究1、 計劃未來(lái)2、 組織資源3、 領(lǐng)導協(xié)調4、 控制邊界分析：如何提升銷(xiāo)..

  ￥   元/ 天

  人氣：4574