生產(chǎn)現場(chǎng)質(zhì)量管理 與QCC實(shí)戰訓練

時(shí)間 課程題目 主要內容 課時(shí)
第一天 3M的18種狀態(tài)與質(zhì)量管理 1.3M的18種狀態(tài)
2.質(zhì)量管理觀(guān)念更新與應用
3.有關(guān)質(zhì)量管理的四句話(huà)與應用
4.浪費的定義與質(zhì)量管理創(chuàng )新 10個(gè)課時(shí)
質(zhì)量缺陷分析方法 1.質(zhì)量缺陷記錄單與應用
2.四個(gè)工具的應用與閉環(huán)
3.質(zhì)量管理的數據庫建設
4.質(zhì)量管理與崗位SOP系統
5.連續四周的質(zhì)量移動(dòng)分析
6.基于趨勢圖的生產(chǎn)差異分析
質(zhì)量管理技術(shù)與方法3362系統 1.質(zhì)量意識管理
a)質(zhì)量班前會(huì )
b)質(zhì)量曝光臺
c)質(zhì)量分析會(huì )與應用
d)三級質(zhì)量管控系統
2.質(zhì)量文件管理
a)質(zhì)量文件的質(zhì)量管理
b)數量管理
c)《員工質(zhì)量手冊》
3.應用可視化手段管理質(zhì)量
第二天 4.質(zhì)量缺陷分析與應用
a)質(zhì)量成本與PONC
b)質(zhì)量缺陷三級分類(lèi)與對策
5.質(zhì)量成本分析系統建設
a)4個(gè)“5”的質(zhì)量成本統計
b)質(zhì)量成本分析模型建設
c)質(zhì)量成本指標體系建設
d)質(zhì)量成本分析與改進(jìn) 8個(gè)課時(shí)
QC工具與應用 1、魚(yú)刺圖及其應用
2、排列圖
3、甘特圖與創(chuàng )新應用
4、對策表與雙簽管理
5、控制圖和正態(tài)分析
6、對策表與6W3H1C
7、PDCA循環(huán)與應用
QCC系統建設 1、QCC系統組織機構建設
2、QCC系統章程與應用
3、QCC推進(jìn)方式與技巧
4、QC報告編制與匯報會(huì )
5、QCC系統與持續改善  

國家經(jīng)貿委（商業(yè)部）培訓司注冊培訓講師

西安交通大學(xué)MBA客座講師

FTF培訓體系創(chuàng )始人

中國人力資源黃頁(yè)-中國知名咨詢(xún)/培訓師名錄中，“組織變革與管理”類(lèi)別的第一位排名，“生產(chǎn)與質(zhì)量管理”類(lèi)別第二位排名（排名會(huì )發(fā)生變化《21世紀人才報》特約撰稿人

實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景：

航空工業(yè)總公司驪山微電子公司西安辦營(yíng)銷(xiāo)總監

西安萃生藥業(yè)生產(chǎn)部長(cháng)、營(yíng)銷(xiāo)部長(cháng)助理

正大集團西安正大聯(lián)合企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級顧問(wèn)師

西安遠萃生物醫藥有限公司總經(jīng)理

西安海大藥業(yè)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理

上海虹華經(jīng)濟發(fā)展有限公司總經(jīng)理

西安楊森制藥公司

美國澈思利眾基金會(huì )援藏項目

彩虹股份有限公司（上市公司）

寶光股份有限公司（上市公司）

安徽五星集團公司

四川樂(lè )山電業(yè)局

山東?；煞萦邢薰?/p>

中國聯(lián)通陜西分公司

西安高科集團公司

新疆特變電工股份公司

大慶石油

中韓合資亞同集成電路有限公司等

主要培訓課程

高效的制造業(yè)物料和倉儲管理

全面質(zhì)量管理

卓越的生產(chǎn)管理——5S現場(chǎng)管理

通向成功的階梯——6Sigma管理法

全面質(zhì)量管理（TQC或TQM，零缺陷的質(zhì)量管理等）

全面生產(chǎn)管理系列（物料倉儲管理、JIT生產(chǎn)管理）

制造業(yè)物料與倉儲管理（與北京時(shí)代光華合作項目）

人力資源管理系列（國家職業(yè)資格培訓和實(shí)務(wù)技能培訓）

企業(yè)培訓體系建設系列

企業(yè)中層管理干部管理能力系列

主要咨詢(xún)服務(wù)項目

企業(yè)質(zhì)量管理體系建設

企業(yè)培訓體系建設（FTF培訓體系和ISO10015培訓體系）

企業(yè)薪酬體系設計

企業(yè)績(jì)效管理體系設計

出版著(zhù)作和文章

《實(shí)施有效的培訓》（2002年，上海譯文出版社）

《培訓管理心理與策略》（2002年，上海譯文出版社）

《全面質(zhì)量管理》（2003年，北京大學(xué)出版社）

《高效的制造業(yè)倉儲與物料管理》（2003年，北京大學(xué)出版社）

《21世紀人才報》發(fā)表文章：管好你的中高層、科技型企業(yè)的管理團隊建設、咨詢(xún)公司的盈利模式等。

• 贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅——養老金、教育金銷(xiāo)售技能提升實(shí)戰訓練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險業(yè)更值得期待一、我國保險行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來(lái)更好：我國保險行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復2.未來(lái)更強：保險深度和密度增長(cháng)的大空間3.未來(lái)更穩：監管守護行業(yè)可持續發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險發(fā)展的機遇（一）經(jīng)濟大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報告解讀3.回歸理..

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• 6S生產(chǎn)現場(chǎng)管理

   

  課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現場(chǎng)，培養優(yōu)秀的現場(chǎng)管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現場(chǎng)6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養勤奮、節儉、務(wù)實(shí)、守紀的職業(yè)素養，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現場(chǎng)透明化、可視化 ..

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• 生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升與低成本改善

   

  精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競爭中取得優(yōu)勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統調查所有影響生產(chǎn)效率的因素..

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• 生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統調查所有影響生..

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• 生產(chǎn)現場(chǎng)效率提升與低成本改善

   

  課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統調查所有影響生..

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• 家庭寬帶裝機維護人員實(shí)戰訓練營(yíng)培訓

   

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