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    行政大管家的修煉 課程

    課程編號:30421

    課程價(jià)格:¥20000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:868

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:刁東燕

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    行政人員和主管

    【培訓收益】
    了解行政人員的角色和職責; v 掌握處理行政事務(wù)的方法和原則; v 提高管理文書(shū)檔案的技巧; V 掌握工作中有效溝通的方法; V 掌握會(huì )務(wù)管理的策略及思路;

    第一講 行政人員的角色和職責
    一、討論:我是誰(shuí)?
    二、行政人員的三大角色:角色與職責
    三、行政人員需要具備的素養
    目標
    角色
    態(tài)度
    素養
    能力
    四、行政人員的主要職責及關(guān)鍵能力
    溝通能力
    協(xié)調能力
    統籌能力
    五、九段行政的修煉
    - 討論:九段秘書(shū)贏(yíng)在哪里?
    - 自我檢查:我是幾段秘書(shū)

    第二講 檔案管理
    一、討論:為什么要進(jìn)行檔案管理
    二、檔案管理對企業(yè)發(fā)展的重要性
    三、檔案管理的方式及保存時(shí)限
    紙質(zhì)檔案管理
    電子檔案管理
    四、如何做好立卷歸檔工作
    檔案內容的劃分
    檔案時(shí)限的劃分
    檔案重要性劃分
    立案項目劃分
    工作研討:我們日常的檔案是按照哪種方式進(jìn)行劃分的?
    五、如何保管與利用文檔
    檔案的標簽如何制定
    - 現場(chǎng)設計檔案標簽
    檔案的歸口與查詢(xún)
    - 現場(chǎng)設計檔案的電子查詢(xún)單
    檔案室的布置要求
    - 檔案室布局圖
    檔案的使用標準及流程
    - 現場(chǎng)設計檔案申請單

    第三講 好溝通才能有效工作
    一、統籌管理的核心技術(shù):溝通
    二、溝通與管理溝通
    三、溝通視窗
    四、根據性格特質(zhì)進(jìn)行溝通
    - 性格測試
    - 如何跟領(lǐng)導溝通
    - 如何跟同事溝通
    五、溝通訓練
    - 說(shuō)服對方的五個(gè)步驟
    - 122匯報公式
    - 1357任務(wù)接收法
    - 贊美的原則
    - 傾聽(tīng)的四不要
    - 反饋的三個(gè)原則

    第四講 公文寫(xiě)作的基本技巧
    一、請示——巧妙運用,求助上級
    1、請示應用的范圍。
    2、請示和報告的區別。
    3、請示的行文方向。
    4、請示的正文中注意的要素。
    5、注意請示時(shí)的語(yǔ)氣。
    6、注意請示中語(yǔ)言的要求。
    二、會(huì )議紀要- 概括總結,客觀(guān)反應事實(shí)
    1. 會(huì )議紀要的三個(gè)要點(diǎn)
    - 紀實(shí)性
    - 提要性
    - 特殊性
    2. 會(huì )議紀要常見(jiàn)的格式
    3. 會(huì )議紀要經(jīng)典案例分享
    4. 進(jìn)行會(huì )議紀要的演練
    三、通知——通達知曉,文中輕騎
    1.通知適用的范圍和具體的要求
    2.通知的具體類(lèi)型。
    3.通知的行文方向。
    4.通知每一種類(lèi)型的寫(xiě)作要求
    5.在通知寫(xiě)作中要注意的地方。
    6.在工作中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析。
    四、報告——及時(shí)匯報,知照上級 
    1、注意報告的行文方向。
    2、在報告中要注意寫(xiě)作的語(yǔ)氣。
    3、在報告的具體內容中要注意敘述的主要內容。
    4、在報告中注意一定要有自己的主要觀(guān)點(diǎn)。
    五、工作總結
    1. 工作總結的結構
    - 效益+問(wèn)題+規劃
    2. 工作總結的三段論
    3. 工作總結的高度升華和思想提升
    4. 如何提升工作總結的思想性、高度性

    第五講 會(huì )務(wù)管理技巧提升
    1. 從會(huì )議七要素的角度提升會(huì )議效能
    -明確議題
    -議程清晰
    -精選參與人
    -指定主持人
    -做好會(huì )議記錄
    -選擇合適的時(shí)間
    -選擇合適的地點(diǎn)
    2. 從會(huì )議過(guò)程提升會(huì )議效能
    -會(huì )前的準備
    現場(chǎng)的布置
    座位擺放
    資料的準備
    物品的準備
    主持人溝通
    現場(chǎng)設計會(huì )前準備清單
    -會(huì )中的控制
    主持人會(huì )議時(shí)間節點(diǎn)的控制
    用規則控制時(shí)間
    用工具控制時(shí)間
    -會(huì )后的跟蹤
    行動(dòng)計劃清單
    設定專(zhuān)項責任人
    現場(chǎng)復命的程序
    3. 會(huì )議的規格
    - 如何設定會(huì )議規格及標準
    - 案例分析:某地產(chǎn)公司的會(huì )議接待規格
    工具提供:
    1. 會(huì )議現場(chǎng)點(diǎn)檢表
    2. 其他公司會(huì )議管理手冊
    3. 某集團公司的會(huì )議接待規格


    備注:以上大綱僅供參考,實(shí)際授課根據企業(yè)需求適當調整 

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