- 現金流量表編制與現金流管理
- 現金流量表編制與現金流管理
- 現金流量與運營(yíng)資金管理
- 集團型企業(yè)現金流管理與資金管理運營(yíng)
- 現金流量與運營(yíng)資金管理
- 現金為王時(shí)代的多元化融資之道
- 固本控流——現金流高效管理
- 固本控流-預算管控與現金流管理
- 現金流高效管理與分析
- 數字化時(shí)代制造業(yè)運營(yíng)管理創(chuàng )新
- 電子廠(chǎng)如何提高質(zhì)量管理 電子廠(chǎng)控制質(zhì)
- 戰略采購與風(fēng)險控制
- 建筑施工企業(yè)的法律風(fēng)險防范與控制
- 建筑工程質(zhì)量管理與控制
- 生產(chǎn)計劃與物料控制PMC實(shí)務(wù)
- 酒店財務(wù)風(fēng)險管理與成本控制
- 內部控制與風(fēng)險管理
- 醫藥分銷(xiāo)渠道的管理、控制與創(chuàng )新
- 標桿采購成本控制
- 酒店成本控制
現金流量管理與控制
課程編號：11105
課程價(jià)格：￥8900/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2621
現金經(jīng)理、會(huì )計人員、財務(wù)經(jīng)理、相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人
【培訓收益】
了解現金流量管理是企業(yè)生命線(xiàn)的原因 掌握現金流量管理和控制的手段和方法 分析公司現金流量的手段和評估指標 學(xué)習預測未來(lái)現金流量的方法和技術(shù) 學(xué)會(huì )建立現金流量管理與控制的管理機制
現金是企業(yè)生存的血脈。
現金流動(dòng)過(guò)程。
現金管理的目標。
利潤與現金流的理解。
利潤與現金流量是否相等
現金流量的評估價(jià)值——股東、經(jīng)營(yíng)者、債權
案例一：
案例二：
案例三：
案例四：
資本金投入
籌融資管理和最佳資本結構
縮短現金周轉期
應收賬款管理和控制
集中賬戶(hù)管理和現金集中管理
付款政策管理
現金支付系統管理
銀行賬戶(hù)管理
財務(wù)政策：投資決策、股利分配決策。
五、現金流量管理與分析
閑置的現金是惰性資產(chǎn)
先制定投資政策，再開(kāi)始投資計劃
財務(wù)杠桿收益
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資活動(dòng)、融資活動(dòng)現金流量的計算
償債能力分析
分析經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金凈流量中存在的問(wèn)題
企業(yè)戰略與財務(wù)決策
年度資金預算
投資項目的現金流量預測
最佳現金持有量預測
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的現金流量管理-年、季、月、周、日
內部控制制度和賬戶(hù)管理
現金流量報告和控制
1 現金流量預算方法和過(guò)程
編制原則和程序
2、 現金流量管理
經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與現金流量
企業(yè)發(fā)展與資金需求
投資活動(dòng)與現金流量管理
籌資活動(dòng)與資本結構對現金流量的影響
3 現金流量表剖析
現金流量表結構分析
現金流是企業(yè)的血脈
現金流量表解讀和剖析
現金流量與籌資決策
4 現金流量分析與財務(wù)決策
現金流量比率分析
現金流量差異分析
型民營(yíng)企業(yè)集團擔任財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監、總經(jīng)理等管理職位。
特別對企業(yè)乃至集團公司財務(wù)管理、制度流程、稅務(wù)籌劃、全面
預算管理、資本運作、ERP等相關(guān)財務(wù)知識具有相當豐富的實(shí)戰
經(jīng)驗。
多年從事對財務(wù)管理的培訓與咨詢(xún)工作，對企業(yè)財務(wù)管理有著(zhù)非
常深刻的理解。
豐富的跨行業(yè)培訓經(jīng)驗，在民營(yíng)企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)及外商獨資企業(yè)均從事過(guò)培訓管理工作。
經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；
會(huì )計碩士；
北京大學(xué)EMBA；
企業(yè)管理高級咨詢(xún)顧問(wèn)與培訓講師；
企業(yè)管理咨詢(xún)師；
中國科學(xué)院心理研究所EAP中心簽約咨詢(xún)師；
國際PDP企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)師；
美國PDP咨商企業(yè)領(lǐng)導戰略管理教練；
沙盤(pán)模擬培訓專(zhuān)業(yè)講師；
高級會(huì )計師；
注冊納稅籌劃師；
IPTA認證的國際職業(yè)培訓師
《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)培訓-沙盤(pán)模擬對抗訓練》《卓越企業(yè)領(lǐng)導力---沙盤(pán)模擬對抗訓練》《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)培訓》《全面預算管理與控制》《現金流量管理與控制》《應收賬款管理與信用風(fēng)險控制》《財務(wù)報表分析與風(fēng)險防范》《采購人員必備的財務(wù)知識》
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銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范與控制全案例解析
第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險識別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶(hù)成為精神病人如何支取其賬戶(hù)內的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對于五保戶(hù)精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？案例二：客戶(hù)成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..
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第一講：特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶(hù)成為精神病人如何支取其賬戶(hù)內的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對于五保戶(hù)精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？案例二：客戶(hù)成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)處理？1）實(shí)務(wù)難題：植物..
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一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個(gè)功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..
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第一部分 要識別財務(wù)風(fēng)險，要對企業(yè)進(jìn)行體檢一、 如何從報表中識別財務(wù)風(fēng)險？1、 如何閱讀資產(chǎn)負債表2、 如何閱讀利潤表3、 如何閱讀現金流量表二、 報表分析法1、 盈利風(fēng)險2、 周轉風(fēng)險3、 償債風(fēng)險4、 發(fā)展風(fēng)險？5、 綜合診斷：Z值可判斷企業(yè)在兩年內是否破產(chǎn)？第二部分 內部控制的基本內容一、 內部控..
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一、用權藝術(shù)決定用權效果二、怎樣用權最有效a)權力是達成目的的工具b)最好的用權條件產(chǎn)生最佳效果c)權力是把雙刃劍三、方法：達成最佳用權效果的工具a)充分運用職位權b)恰當使用賞罰權c)全面運用影響權d)妥善使用專(zhuān)長(cháng)權四、副手與主管a)用好副手：發(fā)揮“左手”的力量b)選用主管：讓&l..
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課程大綱：引子1、成本管理與控制給企業(yè)帶來(lái)什么?成本降低案例2、目前中國許多企業(yè)所面臨的現狀:1) 材料、人工成本上漲，成本壓力越來(lái)越大！2) 行業(yè)競爭愈發(fā)激烈，產(chǎn)品價(jià)格走低?。t海殘殺）3) 企業(yè)內部管理體系不完善，管理過(guò)程粗放！4) 企業(yè)內部缺乏人才及留人機制！5) 企業(yè)內部管理執行力差！3、成本問(wèn)題剖..
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