贏(yíng)在中層：從中間到中堅

【培訓對象】
企業(yè)高層管理者、企業(yè)中層管理者、基層管理者或企業(yè)儲備干部

【培訓收益】
讓中層管理者： 1、學(xué)會(huì )正確認識自我和定位； 2、學(xué)習到如何得到領(lǐng)導的認可； 3、學(xué)習到如何得到同僚的支持； 4、學(xué)習到如何激勵和輔導下屬； 5、學(xué)習到如何帶領(lǐng)團隊。

模塊一： 中層經(jīng)理的定位與通病
一、漢堡引發(fā)企業(yè)結構思考
二、中層經(jīng)理難關(guān)有三、勇闖者勝
三、中層經(jīng)理通病易犯、預防當先
四、優(yōu)秀中層應該如何定位？
五、優(yōu)秀中層職業(yè)素養

模塊二： 中層經(jīng)理與上級溝通的藝術(shù)
一、擁護領(lǐng)導、堅決執行
二、勇于擔當、承上啟下
三、自我退后、知禮行禮
四、數字說(shuō)話(huà)、結果至上
五、勤于思考、方案為王
六、白臉紅臉、敢背黑鍋

模塊三： 中層經(jīng)理跨部門(mén)溝通的藝術(shù)
一、惜緣：看法不同，必有沖突
二、尊重：面子第一，道理第二
三、內斂：高調做事，低調做人
四、克己：讓于名利，無(wú)欲則剛
五、助人：予人玫瑰，手有余香

模塊四： 中層經(jīng)理如何激勵下屬
一、金錢(qián)激勵、重要，但不唯一
二、觀(guān)念引導、曉之以利
三、情感投入、獎勵認可
四、引而不發(fā)、自動(dòng)自發(fā)
五、多頭并舉、激勵菜譜
六、防微杜漸、細節成敗

模塊五： 中層經(jīng)理如何輔導下屬
一、角色轉換、教練而非警察
二、灌輸數字、標準明晰
三、聚焦績(jì)效、行為優(yōu)先
四、抓住關(guān)鍵、分清主次
五、目標管理、重視承諾
六、追求快樂(lè )，逃避痛苦

模塊六： 中層經(jīng)理如何打造與企業(yè)共創(chuàng )共贏(yíng)的團隊
一、團隊為王、做領(lǐng)袖不做英雄
二、講清規則、機制策動(dòng)
三、同舟共濟、安全歸屬
四、制度文化、雙管齊下
五、人才培養、基業(yè)常青

結束語(yǔ) 

 【專(zhuān)業(yè)經(jīng)歷】

清大厚德EMBA總裁班導師，首都經(jīng)貿大學(xué)特聘講師，深受首經(jīng)貿在職研究生的歡迎。擅長(cháng)課題研究與企業(yè)實(shí)踐相結合，運用培訓、引導、咨詢(xún)、教練等技術(shù)工具，幫助企業(yè)或團隊解決問(wèn)題。從事十年企業(yè)中高層管理實(shí)踐，曾在中國首創(chuàng )集團首創(chuàng )電子公司任中高層管理職務(wù)。十年職業(yè)講師生涯，培訓服務(wù)過(guò)多家上市公司、大中型企業(yè)以及成長(cháng)型企業(yè)。在企業(yè)中層領(lǐng)導力提升、情商修煉、演講技能訓練、員工職業(yè)素養提升等方面具有豐富的培訓與輔導經(jīng)驗。鄭老師擅長(cháng)咨詢(xún)式培訓，情商測評及情商個(gè)案咨詢(xún)，深入淺出的講解，工具的演練指導，熱烈的培訓氛圍，深受客戶(hù)滿(mǎn)意。2021年被中國講師網(wǎng)評為“中國百強講師”。

 

【主講課程】
《正己化人——中層管理者六項修煉》
《推己及人——高情商溝通技巧》
《組織賦能——打造卓越執行力》
《完美呈現——商務(wù)演講技巧訓練》
《舉重若輕——情緒壓力管理》
《德才兼備——六維職業(yè)化塑造》
《變革突破——情商領(lǐng)導力》
《點(diǎn)亮新生——6秒鐘情商實(shí)踐課》
《禮行天下——商務(wù)禮儀》
《破繭成蝶——青年員工的角色轉換》

【客戶(hù)見(jiàn)證】

“鄭老師講課深入淺出，能將深奧的理論生活化的詮釋?zhuān)蠹液苋菀桌斫?。上課充滿(mǎn)激情，能全程吸引學(xué)員注意。”
——山東昆侖能源 陳總
“老師講的很實(shí)用，管理工具很落地，非常適合我們的企業(yè)，感謝鄭老師。 ” —— 深圳廣田集團北京分公司 劉總
“鄭老師非常善于調動(dòng)課堂氣氛，大家一整天不會(huì )犯困，培訓參與度非常高，效果很滿(mǎn)意。 ”
——中石化西北石油局 王科長(cháng)
“印象最深的是鄭老師講課中流露出的國學(xué)底蘊，令我們受益良多。” ——華潤萬(wàn)東醫療裝備 劉總
“聽(tīng)鄭老師的課令人很愉快，聽(tīng)完覺(jué)得自己目標更清晰了，感覺(jué)自己的境界更高了。” ——曉通網(wǎng)絡(luò )商務(wù)部 劉先生

• 贏(yíng)在中層之中梁抵柱

   

  前言：中層強則企業(yè)強新中層9力與新中層八榮八恥；第一章 從優(yōu)秀到卓越：新中層9重修煉重視貢獻：我能貢獻什么？注重執行：用結果來(lái)說(shuō)話(huà)；擁抱責任：責任勝于能力；’知行合一：說(shuō)到更要做到；絕對到位：到位力度=發(fā)展速度現地現物：有問(wèn)題現場(chǎng)解決；團隊智慧：退、讓、舍、給；有效決策：邏輯推理，非少數服從多數..

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• 贏(yíng)在中層-酒店餐飲

   

  課程意義 在酒店中，中層起著(zhù)承上啟下的關(guān)鍵作用，他們搭建起了高層與基層互通的橋梁，將高層的決策予以接收、消化，并監督基層有效執行。一家酒店如果忽視了中層，忽視了與中層有關(guān)的危機，就會(huì )非常危險！事實(shí)上，酒店中層的作用無(wú)可替代——他們既是酒店決策的接收者，又是監督?jīng)Q策順利實(shí)施的執行者。換句話(huà)說(shuō)，沒(méi)有中層，酒店的任何英明決策都只是紙..

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• 贏(yíng)在中層—中層管理人員職業(yè)技能訓練

   

  中層管理培訓（一）：經(jīng)理的角色與定位 §了解管理者角色與定位 §闡明有效管理的內涵（效率、效果） §解釋管理者的職責 §闡明對管理者的態(tài)度與能力要求 中層管理培訓（二）：把任務(wù)轉化為目標 §了解目標管理的內容 §識別工作任務(wù)與目標的區別與聯(lián)..

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