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    如何激發(fā)員工的內在動(dòng)力

    課程編號:29856

    課程價(jià)格:¥21000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:453

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:逯瑤

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    管理者

    【培訓收益】
    ★了解心理資本開(kāi)發(fā)的必要性; ★懂得人的心理資本的運作本源; ★懂得管理自己的認知和行為,調整積極認知的行為; ★學(xué)會(huì )如何從心理學(xué)的角度激發(fā)團隊,為員工賦能;

    一、管理中開(kāi)發(fā)心理資本的意義(快速略過(guò))
    (一)處理與自己的關(guān)系——自我升級
    (二)處理好團隊的關(guān)系——為團隊賦能
    二、心理資本的核心基礎——自我價(jià)值感(快速略過(guò))
    (一)什么是自我價(jià)值感
    (二)自我價(jià)值感與企業(yè)績(jì)效
    1、高自我價(jià)值感員工的績(jì)效表達方式——HERO模型(快速略過(guò),2天的課會(huì )詳細講四大模塊的提升策略與方法)
    Hopr希望——堅定的目標
    Efficacy效能——實(shí)現目標的信心
    Resilience韌性——反脆弱的能力
    Optimism樂(lè )觀(guān)——積極的歸因
    2、低自我價(jià)值感對企業(yè)績(jì)效的6種破壞性表現(在案例中快速略過(guò),激發(fā)學(xué)員痛點(diǎn))
    憤青模式
    自卑敏感
    水漲船高
    水落石出
    固步自封
    消極負能
    三、如何通過(guò)自我價(jià)值感提升員工的內在動(dòng)力(重點(diǎn)強調,工具+案例)
    一、覺(jué)察
    (一)我們的三個(gè)關(guān)系
    (二)覺(jué)察的三大路徑
    二、分析(重點(diǎn))
    (一)分析工具——對員工做到知己解彼的冰山模型
    (二)案例解析
    三、校準——轉念四步曲
    (一)回歸本源
    (二)合理歸因
    (三)科學(xué)選擇
    (四)制定計劃
    四、行動(dòng)
    (一)管理中抹殺員工動(dòng)力的四種方式
    1、建議專(zhuān)家
    2、狹義提問(wèn)
    3、安慰達人
    4、標簽狂人
    (二)組織中員工自我價(jià)值感塑造的三大途徑與策略
    1、安全的氛圍
    2、角色的扮演
    3、能力的提升
    (三)團隊管理中員工自我價(jià)值感的塑造方法
    1、正向反饋的力量——尊重與信任
    2、不做保姆式領(lǐng)導的“思維換框式對話(huà)”
    3、團隊“天氣預報”激發(fā)員工群策群力 

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