如何整體團隊業(yè)績(jì)和凝聚力

【培訓對象】
公司領(lǐng)導、中高層管理人員、骨干員工 (備注：效果最好的是一個(gè)團隊一起參加。)

【培訓收益】
提升團隊成員的責任心，強烈引發(fā)員工達成目標的企圖心，員工心態(tài)由被動(dòng)待命轉化為主動(dòng)進(jìn)取，“要我做”到“我要做”； 強化企業(yè)的向心力和凝聚力鍛造金子般績(jì)效團隊，凝聚團隊力量 ，實(shí)現企業(yè)目標； 建立一個(gè)良好的團隊溝通平臺與思想平臺，降低溝通成本，提高溝通效率，減少企業(yè)內耗，使團隊力量大于個(gè)人力量總和； 培養團隊成員互相尊重互相信任 彼此關(guān)愛(ài)的意識，營(yíng)造坦誠 開(kāi)放 負責任 敢于承諾的環(huán)境，吸納優(yōu)秀人才，減少人才流失； 培養員工獨立思考能力，自己找出解決問(wèn)題的方法，提升解決問(wèn)題能力； 激隊士氣，以目標為導向，主動(dòng)調整和優(yōu)化行動(dòng)，沒(méi)有任何借口，全力以赴達成目標 發(fā)掘和發(fā)展員工大潛能，提升生產(chǎn)效率，增加企業(yè)利潤； 轉型期全體內訓可有效減低60%的改革阻力，提升員工企業(yè)困難時(shí)期的承受能力。

第一天上午（9：00—12：00）
教練式訓練與普通灌輸式培訓的區別體驗、示范
特訓介紹/特訓活動(dòng)規則/團隊活動(dòng)等。
第一場(chǎng)特訓：卓越團隊的組建
第一節：卓越團隊建設
組建團隊、推薦隊長(cháng)、團隊命名、團隊精神塑造——心態(tài)、口號、共識等；
第2節：團隊制勝的關(guān)鍵
在快樂(lè )的破冰互動(dòng)中體驗團隊制勝的關(guān)鍵？
體驗活動(dòng)：具體待定
第一天下午（14：00——16：30）
第二場(chǎng)特訓：溝通與誤解
——企業(yè)凝聚力核心素質(zhì)一：溝通到位，工作才到位
訓練目的：破解80%以上管理問(wèn)題的癥結
訓練精粹：
管理工作中，自以為是、自我防衛、個(gè)性差異、情緒矛盾，曲解等造成溝通障礙。怎樣才能溝通到位，讓企業(yè)內部更協(xié)調，外部更暢通，銷(xiāo)售更有效，……
問(wèn)題解決/學(xué)員成果：
溝通不暢導致企業(yè)內耗，隱性成本加大。團隊協(xié)作溝通是紐帶。
讓員工認識到團隊意識/凝聚力是靠溝通達成內外的共識。
讓員工認識到溝通是解決問(wèn)題的最好方法。
體驗活動(dòng)：聆聽(tīng)、單向溝通、雙向溝通
第三場(chǎng)特訓：輸與贏(yíng)
——企業(yè)凝聚力的核心素質(zhì)二：協(xié)作共贏(yíng)才是贏(yíng)
訓練目的：讓團隊贏(yíng)自己才能贏(yíng)，讓客戶(hù)贏(yíng)自己才能贏(yíng)
訓練精粹：
通過(guò)特殊的活動(dòng)，震撼性地體驗到：人性的弱點(diǎn)如何阻礙人們的行為與合作。
對話(huà)突破：如何克服人性的弱點(diǎn)，讓客戶(hù)贏(yíng)，讓企業(yè)贏(yíng)，自己才能真正贏(yíng)。
聯(lián)系企業(yè)現實(shí)問(wèn)題，進(jìn)行對話(huà)突破……
問(wèn)題解決/學(xué)員成果：
現場(chǎng)解決存在的內部矛盾和誤會(huì )，坦誠以待。
讓員工擺正企業(yè)經(jīng)營(yíng)中利益滿(mǎn)足的優(yōu)先順序：客戶(hù)---企業(yè)---個(gè)人。
讓員工認識到團隊合作制勝的必要性和重要性。
讓學(xué)員突破自我界限及狹隘的部門(mén)意識，融入企業(yè)大團隊協(xié)作共贏(yíng)之中。
體驗活動(dòng)：具體待定
第二天上午（9：00——12：00）
第五場(chǎng)特訓：制定清晰的目標行動(dòng)計劃，室內拓展訓練項目
一個(gè)人之所以會(huì )積極主動(dòng)的做事情是因為他看到了希望。
你不是正在計劃成功，就是正在計劃失敗。如果沒(méi)有一個(gè)快樂(lè )的計劃，那么痛苦便為乘虛而入。
大部分的人都高估自己一年能做到的事情，但是嚴重低估自己10年能做的事情。因此，不要低估自己的能力。任何人在任何領(lǐng)域只要專(zhuān)注5年就會(huì )變成專(zhuān)家，10年就會(huì )變成權威，15年就會(huì )變成世界頂尖。
通過(guò)室內拓展訓練（具體待定）對團隊進(jìn)行充分訓練和溝通，達到企業(yè)凝聚力和團隊文化的共識。
第二天下午（14：30——16：30）
第六場(chǎng)特訓：團隊拓展訓練項目
焦點(diǎn)指向：團隊核心競爭力的基礎之一：危機感
訓練目的：團隊每一個(gè)人目標一致、積極主動(dòng)、負100%責任才是團隊獲勝的關(guān)鍵
訓練精粹：體驗團隊失敗背后我的問(wèn)題，如果沒(méi)有危機意識和上進(jìn)心，團隊將會(huì )走向哪里？殘酷的愛(ài)推動(dòng)自己和團隊成員共同發(fā)展，合力大于一切；
體驗活動(dòng)：具體待定
 

【主要背景】
品牌營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理實(shí)戰顧問(wèn)、高級講師、培訓專(zhuān)家
京麓書(shū)院特聘高級講師
天津《每日新報》中軒職場(chǎng)欄目特邀客座嘉賓
淘課網(wǎng)合作高級講師
天津前程投資管理咨詢(xún)、天津格致管理咨詢(xún)公司特聘講師
【職業(yè)經(jīng)歷】
亞洲資源新加坡投資中國夏宮酒業(yè)公司中國區市場(chǎng)總監
英國COLART集團中國區銷(xiāo)售總監（英國倫敦本部Sales & Marketing總裁級別培訓）
北大縱橫管理咨詢(xún)公司原第六事業(yè)部高級品牌及營(yíng)銷(xiāo)顧問(wèn)
天津前程投資管理咨詢(xún)公司顧問(wèn)總經(jīng)理、首席講師
【主講課程】
《PME職業(yè)管理英語(yǔ) 企業(yè)定制化課程》
《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)》
《打造狼性的銷(xiāo)售團隊》
《品牌管理 定制化課程》
《創(chuàng )造杰出績(jì)效的教導》
《提升團隊業(yè)績(jì)及凝聚力》 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 重塑管理——銷(xiāo)售團隊凝聚力與目標管理

   

  第一講：角色賦能——管理是做什么的？一、看管理察人性——為什么員工不好管？思考：為什么管理手段越豐富，執行力卻越低？1. 人性三特征：欲、懶、善2. 重提馬斯洛需求——物質(zhì)基礎與上層建筑3. 新生代管理的痛點(diǎn)——“欲不同&rdq..

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• 打造房地產(chǎn)團隊卓越執行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)面臨的新形勢──如何認識目前“史上最嚴”樓市調控1．房地產(chǎn)企業(yè)的新形勢（1）政策面分析（2）市場(chǎng)面分析（3）營(yíng)銷(xiāo)面分析2．房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰二、房地產(chǎn)卓越團隊之執行力基礎1．執行與執行力（1）什么執行【知識】如何理解執行（2）什么是執行力【故事】把信送給加西亞（..

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• 打造房地產(chǎn)卓越團隊：執行力與凝聚力

   

  一、房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)與管理難題1．房地產(chǎn)行業(yè)與企業(yè)特點(diǎn)【思考】房地產(chǎn)企業(yè)特點(diǎn)給管理提出了什么問(wèn)題？2.目前房地產(chǎn)企業(yè)面臨的市場(chǎng)形勢3. 面對樓市調控的企業(yè)對策分析【政府手中握有的牌】二、什么是執行力1．什么是執行，什么是執行力（1）執行、高效執行（2）執行力（3）執行力的表現（4）衡量執行力的標準【資..

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• 有效激勵與凝聚力塑造

   

  引 言：從海豚覓食、螞蟻軍團說(shuō)起，到調查顯示：團隊中大部分人沒(méi)有高效工作。一、 角色認知：不當消防隊員，讓員工自動(dòng)自發(fā)地做事情，1. 檢討缺失：糟糕管理者的八大罪狀；2. 管理認知：管理者到底該干些什么？3. 管理定位：管理者的3大任務(wù)與3重境界；4. 案例討論：陳經(jīng)理的角色錯在哪？5. 軟件升級：從技術(shù)走向管理，從管理走向領(lǐng)導；..

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• 中層修煉與團隊凝聚力

   

  前言：中層強則企業(yè)強 新中層9力與新中層八榮八恥；第一章 從優(yōu)秀到卓越：新中層9重修煉1. 重視貢獻：我能貢獻什么？2. 注重執行：用結果說(shuō)話(huà)；3. 擁抱責任：責任勝于能力；’4. 知行合一：說(shuō)到做到5. 絕對到位：到位力度=發(fā)展速度6. 現地現物：有問(wèn)題現場(chǎng)解決；7. 團隊智慧：退、讓、舍..

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