總裁實(shí)效執行系統

【培訓對象】
總裁 董事長(cháng) 高管

【培訓收益】
解決企業(yè)執行差 減少內耗

第一部分：

結果 上有政策，下有對策，為什么企業(yè)有無(wú)數美好的設想都付諸東流！那么多完美的戰略都無(wú)法得以實(shí)施？ 企業(yè)越來(lái)越大，老板越來(lái)越累 ；為什么老板總沒(méi)有時(shí)間度假？高層總沒(méi)有辦法法休假？ 原因出在哪里？ 是結果管理出了問(wèn)題！ 結果管理的9大要點(diǎn)：3+3+3 結果的3個(gè)假象：態(tài)度不等于結果，職責不等于結果，任務(wù)不等于結果。

結果定義3要素：有時(shí)間、有價(jià)值、可考核。 做結果的3種思維：底線(xiàn)思維、外包思維、鏡子思維。 結果管理的2個(gè)工具：日結果、日計劃工具，周結果、周計劃工具。 3天2晚的《總裁實(shí)效執行管控系統》，將傳授給總裁結果管理的9+2 法則，讓每個(gè)人都拿結果說(shuō)話(huà)，用結果交換！

第二部分：

責任 為什么企業(yè)要變革，阻力卻主要來(lái)自于中高層？ 為什么企業(yè)高層思想不統一，各自為政，互相拆臺？ 為什么創(chuàng )業(yè)階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責任、爭功諉過(guò)？ 原因出在哪里？ 是責任管理出了問(wèn)題！

責任下移的4大步驟：明確責任、選責任人、責任承諾、責任管控 責任下移的1大工具：YCYA 3天2晚的《總裁實(shí)效執行管控系統》，將教會(huì )企業(yè)總裁：責任下移四大法則、一把利劍

第三部分：

措施 為什么企業(yè)的目標不能如期達成，浪費資源，浪費時(shí)間，浪費成本？ 為什么實(shí)施過(guò)程中總需要領(lǐng)導四處救火，干部總不得力？ 原因出在哪里？ 是措施管理出了問(wèn)題！ 措施管理的4大原則：緊扣結果、自下而上、后備方案、關(guān)鍵節點(diǎn) 措施管理的1大方法：頭腦風(fēng)暴 3天2晚的《總裁實(shí)效執行管控系統》，將教會(huì )企業(yè)總裁：措施管理的“四加一法則”，讓目標實(shí)現不再是水中月鏡中花!

第四部分：

檢查 中國傳統文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！ 杰克韋爾奇告訴所有的當代企業(yè)管理者：越相信誰(shuí)，越檢查誰(shuí)？ 為什么企業(yè)的方案總在半路夭折? 為什么設定的美好目標，結果總是差強人意，差距一大截？ 原因出在哪里？ 是企業(yè)沒(méi)有建立自己的檢查系統！ 3+3系統：一個(gè)流程、一個(gè)角色、一個(gè)工具 3大原則：對事不對人、事實(shí)與數據、及時(shí)糾偏 3天2晚的《總裁實(shí)效執行管控系統》，將教會(huì )企業(yè)總裁：質(zhì)詢(xún)檢查體系的“三三制原則”。建立起企業(yè)強大的監督檢查和糾偏體系! 第五部分：激勵 為什么內心的動(dòng)力無(wú)法持續？ 為什么企業(yè)員工從同事之情，逐漸演化為職場(chǎng)仇敵？ 為什么員工跳槽頻繁，企業(yè)人才后續無(wú)人？ 原因出在哪里？ 是企業(yè)沒(méi)有建立自己的激勵體系！

激勵機制的6大原則：即時(shí)激勵，黑白分明；獎要舍得，罰要狠心；放大關(guān)鍵行為，形成集體記憶；獎勵自下而上，懲罰自上而下；獎勵公司給予，懲罰自行擬定。

7大誤區：形式古板化、個(gè)人導向化、元老特殊化、內容單一化、信息封閉化、評價(jià)慈善化、平均主義化 3天2晚的《總裁實(shí)效執行管控系統》，將教會(huì )企業(yè)總裁：構建激勵體系的 “非常六加七”法則，讓企業(yè)的每一次正負向激勵都能起到激勵團隊的作用! 第六部分：改進(jìn) 為什么員工的錯誤一再重復？管理成本逐漸加大？ 為什么企業(yè)培訓收效不明顯？培訓投入與收益不對等？ 為什么企業(yè)永遠依賴(lài)能人？企業(yè)安全危如累卵？ 原因出在哪里？ 是企業(yè)沒(méi)有建立自己的改進(jìn)體系！

改進(jìn)的3大方法：區分、界定、遷善

改進(jìn)的2大方向：態(tài)度、能力

改進(jìn)的6大原則：立即改變、資源自助、重點(diǎn)匯報、狼性、教練、分享 3天2晚的《《總裁實(shí)效執行管控系統》，將教會(huì )企業(yè)總裁：構建改進(jìn)體系的“致命六大原則”和“三大終極方略”！ 

企業(yè)智能化商業(yè)模式創(chuàng )始人、中國融合型創(chuàng )業(yè)基金發(fā)起人、中國眾典咨詢(xún)機構創(chuàng )始人。著(zhù)名資本戰略模式實(shí)戰專(zhuān)家、 成功設計近百家戰略智能模式的企業(yè)，積累了寶貴的實(shí)戰案列。
宋老師在戰略與模式突破、團隊打造、企業(yè)機制打造等方面有著(zhù)非常豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。近12年的企業(yè)任職和管理咨詢(xún)經(jīng)驗，深知作為企業(yè)投資人者和管理者（員工）多方面的心態(tài)和感受。
他以個(gè)人實(shí)戰經(jīng)驗、企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)驗和扎實(shí)的理論功底為基礎，結合企業(yè)實(shí)際運作，為國內眾多知名企業(yè)實(shí)施了戰略提升轉型及模式再造、并義務(wù)的輔導了近百名大學(xué)生及創(chuàng )業(yè)人士成功創(chuàng )業(yè)及大學(xué)生就業(yè)，受到社會(huì )企業(yè)、及大學(xué)的高度認可。并稱(chēng)他為“企業(yè)持續贏(yíng)利的推動(dòng)者”“新時(shí)代創(chuàng )業(yè)教父”,“中小企業(yè)的命脈導師”；并用同時(shí)擁有多家企業(yè)股份 

• 【干到位】執行系統

   

  ◆ 您的企業(yè)是否遭遇到以下的問(wèn)題：△ 想做好沒(méi)做好——因為差一點(diǎn)，結果就差很多；△ 問(wèn)題層出不窮——因為考慮的不夠透徹與深入；△ 總是存在偏差——因為員工執行的時(shí)候不到位；△ 員工干勁不足——因為在管理上沒(méi)能夠做到位；△ 業(yè)績(jì)差強人意&md..

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