保險公司財務(wù)經(jīng)營(yíng)分析與全面預算管控實(shí)務(wù)

【培訓對象】
保險公司財務(wù)總監、財務(wù)經(jīng)理、預算管理經(jīng)理及預算管理人員、費用管理專(zhuān)員、財務(wù)分析專(zhuān)業(yè)人員或從事財務(wù)管理的其他相關(guān)人員

【培訓收益】
提升學(xué)員的財務(wù)分析實(shí)操技能，掌握八大類(lèi)財務(wù)分析工具，聚焦報表分析與財務(wù)指標分析，學(xué)會(huì )縱向分析及行業(yè)對比分析，提煉出有用的分析結論，出具高質(zhì)量的財務(wù)分析報告。 掌握全面預算管理的精髓，學(xué)習如何進(jìn)行預算編制、預算控制、預算調整、預算分析與預算考核。還會(huì )幫助學(xué)員夯實(shí)以下知識點(diǎn)：保險公司的行業(yè)特點(diǎn)、保險會(huì )計的特殊性與費用管理的重要性等。

開(kāi)篇引導案例：從美國保險巨頭AIG在次債危機中的重創(chuàng )看財務(wù)管理的重要性
1保險公司基礎知識介紹
1.1保險公司的發(fā)展歷程
1.2保險公司目前存在的主要問(wèn)題
1.3保險公司會(huì )計核算與財務(wù)管理的特點(diǎn)
2 保險公司的費用管理
2.1 保險公司費用管理的特點(diǎn)
2.2 費用管理失效會(huì )帶來(lái)哪些風(fēng)險
3 保險公司的預算管理
3.1 保險公司目前的預算管理存在哪些弊端？
3.1.1 預算目標與戰略目標脫節
3.1.2 預算編制不準確
3.1.3 預算控制流于形式
3.1.4 預算調整隨意性大
3.1.5 預算分析質(zhì)量不高
3.1.6 預算考核機制不健全
3.2提高預算管理實(shí)施效果的方案與對策
3.2.1 如何提高預算編制準確率
3.2.2 如何優(yōu)化預算調整模式
3.2.3 如何強化預算的過(guò)程控制
3.2.4 如何設計預算考核指標
3.2.5 如何發(fā)揮財務(wù)部門(mén)在預算管理中的作用
3.2.6 如何規范預算分析報告的模板
3.2.7 如何借助內審的力量強化預算的執行與糾錯
3.2.8 如何借助全面預算管理實(shí)現企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃
4 保險公司財務(wù)分析
4.1 掌握財務(wù)分析的基本方法
差異分析
對比分析
對標分析
趨勢分析
結構分析
因素分析
排名分析
多維分析
4.2 學(xué)習財務(wù)報表分析的技巧
4.2.1 如何進(jìn)行資產(chǎn)負債表分析
4.2.2 如何進(jìn)行利潤表分析
4.2.3 如何進(jìn)行現金流量表分析
4.3 熟練運用保險公司行業(yè)內盈利能力的指標分析
4.3.1 承保利潤率
4.3.2營(yíng)業(yè)利潤率
4.3.3凈利率
4.3.4 凈資產(chǎn)利潤率
4.3.4 資產(chǎn)利潤率
4.3.5 公允價(jià)值變動(dòng)損益利潤率 

★中國注冊會(huì )計師
★中國注冊評估師
★高級會(huì )計師
★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
★中國人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官
★中國人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評審答辯委員
★對外經(jīng)貿大學(xué)MBA社會(huì )導師
★中國農業(yè)大學(xué)會(huì )計碩士社會(huì )導師
★北京航空航天大學(xué)MBA畢業(yè)論文盲審專(zhuān)家
★多家管理會(huì )計師與總會(huì )計師機構特聘講師
★曾任某大型保險總公司計劃財務(wù)部科室負責人
★現任500強央企下屬板塊在職財務(wù)總監

夏倩老師曾經(jīng)擔任大型金融投資集團財務(wù)總監、500強集團財務(wù)負責人，國內某保險集團公司(保險行業(yè)頂尖企業(yè))計劃財務(wù)部財務(wù)負責人、河南產(chǎn)權交易中心審計部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過(guò)多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實(shí)的財務(wù)管理知識，在財務(wù)管理工作方面經(jīng)驗豐富，尤其擅長(cháng)會(huì )計核算，財務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險管控，預算管理和內部控制建設、財務(wù)戰略與投融資決策、資本運作等各個(gè)方面；善于理論聯(lián)系實(shí)際，撰寫(xiě)的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

財務(wù)系列：
《大數據下的財務(wù)分析實(shí)操案例》
《財務(wù)人員職業(yè)道德教育與核算合規能力提升》
《所得稅匯算清繳與涉稅風(fēng)險防范》
《企業(yè)全面風(fēng)險管理與財務(wù)風(fēng)險管控》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)財融合：經(jīng)營(yíng)全環(huán)節財務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng )造》
《全面預算管理在企業(yè)中的實(shí)操運用》
《新準則下的核算能力提升與營(yíng)改增后稅籌實(shí)操》
《管理會(huì )計在企業(yè)中的實(shí)操運用與案例分析》
《大中型企業(yè)資金集中管控過(guò)程中的問(wèn)題診斷與錦囊妙計》
《企業(yè)內控經(jīng)典案例與實(shí)操技巧》
《市場(chǎng)化績(jì)效考核與業(yè)績(jì)提升——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式精髓》
《監管驅嚴大環(huán)境下保險公司風(fēng)險管控與財務(wù)分析》
《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》
《成本管理與費用控制》
《財務(wù)戰略與企業(yè)內審》
資本系列：《企業(yè)上市前IPO財務(wù)合規性改造》、《企業(yè)并購與整合》、《企業(yè)投融資實(shí)戰經(jīng)驗薈萃》、 

• 生產(chǎn)企業(yè)成本管控實(shí)務(wù)

   

  第一講 企業(yè)成本分類(lèi)與成本分析1、成本定義及企業(yè)成本分類(lèi)2、關(guān)于成本的舊觀(guān)念和新思維3、成本、利潤和成本壓縮的關(guān)系4、企業(yè)成本居高不下的主要因素5、企業(yè)成本分析方法和意義6、企業(yè)成本管理模式 目標成本管理模式標準成本管理模式第二講 成本管控策略與工具1、培養全員節約意識、杜絕浪費認識浪費成本分析數字化、..

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