如何讀懂和管理財務(wù)報告

【培訓對象】
民營(yíng)企業(yè)中高級管理人員及財務(wù)人員。

【培訓收益】
本課程是專(zhuān)為高速發(fā)展中的企業(yè)管理團隊及財務(wù)人員量身定制，是真正實(shí)用的財務(wù)或非財務(wù)課程，通過(guò)現場(chǎng)講解咨詢(xún)與訓練相結合，從此不再為財務(wù)問(wèn)題而煩惱！ 4 提升企業(yè)新管理理念，傳遞符合當前環(huán)境且落地執行式的實(shí)戰型經(jīng)驗和新元素，針對性解決企業(yè)現實(shí)發(fā)展和股東財務(wù)最大化等問(wèn)題。

模塊一:為什么要讀懂和作好財務(wù)報告的管理?
1、為什么要讀懂財報?
1-1財報的種類(lèi)
1-1-1標準外報
1-1-2管理內報
1-2財報的神通
1-3財報給誰(shuí)看
1-4財報的延伸
2、為什么要作好財報的管理?
2-1財務(wù)體系數字化轉型升級的需要
2-2經(jīng)營(yíng)管理決策評估的需要
2-3信息與資源合理配置的需要

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2-4驅動(dòng)利潤有效增長(cháng)的需要
2-5建設企業(yè)風(fēng)險體系的需要
2-6對外報送或公開(kāi)披露的需要
模塊二:如何讀懂財務(wù)報告?
1、解析外報四張表
1-1資產(chǎn)負債表:體檢單
1-2利潤表:成績(jì)單
1-3現金流量表:血液檢查單
1-4股東權益變動(dòng)表:財富單
2、解析外報看投資
2-1重要的三個(gè)“凈值”
2-2簡(jiǎn)單的兩個(gè)“估值”
2-3財富的五個(gè)“精要”
3、解析內報看運營(yíng)
3-1預算管理情況
3-2項目管理情況
3-3資金管理情況
3-4業(yè)務(wù)績(jì)效管理情況
3-5稅費管理情況
模塊三:如何管理好財務(wù)報告?
1、財報背后的邏輯

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1-1會(huì )計邏輯
1-2管理邏輯
2、財報看管理
2-1種類(lèi)看管理“水平”
2-2數據源看管理“基礎”
2-3結果看財務(wù)管理“能力”
3、財報管理體系建設
3-1報表管理職能規劃
3-2標準作業(yè)設計
3-3內報設計原則
3-4財報數據模型搭建
4、管理者財報的建設
4-1如何讓管理 5 分鐘內看懂報表?
4-2如何設計管理者需要的報表?
4-3如何幫助管理者解析報表? 模塊四:管理者儀表盤(pán)是什么？ 1、儀表盤(pán)全貌展示
2、數字及財務(wù)指標列示
3、通過(guò)報告透視病灶
4、關(guān)鍵指標定管理方向及措施
5、管理者如何離場(chǎng)管理

 

「模擬教學(xué)案例」
案例一:某公司對外財報分析解讀案例二:某公司內部財報分析解讀案例三:某公司內報體系設計
案例四:某公司財報管理者儀表盤(pán)設計 

•講師背景：
–高級咨詢(xún)顧問(wèn)/講師
–實(shí)戰派特聘綜合管理高級咨詢(xún)專(zhuān)家和講師；
–統招工商管理碩士；
–中國注冊會(huì )計師（CPA）、高級會(huì )計師、美國注冊管理會(huì )計師（CMA）；
–上交所、深交所、全國股轉持證董秘；
–曾任大型國有企業(yè)、上市公司財務(wù)經(jīng)理；北京、上海等民營(yíng)企業(yè)集團董事、副總裁、首席財務(wù)官和董事會(huì )秘書(shū)。

•職業(yè)經(jīng)歷：
–從業(yè)二十五年以上，具有國有企業(yè)、行政單位和民營(yíng)企業(yè)多體制下的工作經(jīng)歷。
–近十年，主要在民營(yíng)企業(yè)集團管理團隊任職，分管財務(wù)、人力、風(fēng)控、商務(wù)、采購等企業(yè)中后臺多部門(mén)綜合管理工作。熟悉多行業(yè)、多體制公司及高新技術(shù)企業(yè)內部管理， 具有豐富的財稅和綜合管理實(shí)踐經(jīng)驗，風(fēng)格務(wù)實(shí)，視角綜合，專(zhuān)業(yè)知識全面。
–近十年，曾任北京嘉利智聯(lián)營(yíng)銷(xiāo)管理股份有限公司副總裁、首席財務(wù)官（公關(guān)傳媒行業(yè)）；上海瑞鉑慧家科技集團股份有限公司董事、副總裁、首席財務(wù)官（商業(yè)地產(chǎn)運營(yíng)行業(yè)）；卡聯(lián)科技集團股份有限公司副總裁、首席財務(wù)官（互聯(lián)網(wǎng)支付行業(yè)）；北京愛(ài)知之星科技股份有限公司董事、副總裁、首席財務(wù)官、董事會(huì )秘書(shū)（軟件開(kāi)發(fā)和系統集成行業(yè)）。
–提倡企業(yè)逐步開(kāi)展“業(yè)財資稅”一體化的融合性管理轉型，積極提倡管理驅動(dòng)和賦能企業(yè)經(jīng)營(yíng)，并具有“業(yè)財融合”、“人財融合”、“管理信息系統建設”等多方面實(shí)踐管理經(jīng)驗。
–倡導遵循“財務(wù)支撐業(yè)務(wù)，財務(wù)把控風(fēng)險”的管理理念，從財務(wù)出發(fā)，多視角、多維度提出及解決企業(yè)的財務(wù)問(wèn)題和財務(wù)戰略制訂。
–擅長(cháng)民營(yíng)企業(yè)商業(yè)模式、投融資及資本運作、內部運營(yíng)管理、集團化管理、成本管理、 預算管理、稅務(wù)管理、績(jì)效管理、資金管理、項目管理、風(fēng)險管理、組織建設管理、管理流程優(yōu)化等工作；熟悉新三板，熟悉 IPO 企業(yè)上市路徑籌劃、上市管理體系、投融資等業(yè)務(wù)。

擅長(cháng)領(lǐng)域：
–公司治理、頂層設計管理、股權激勵；
–財稅管理；
–管理轉型、業(yè)財融合、人財融合、項目管理、風(fēng)控管理、激勵管理；
–投融資管理、上市規范。

主講課程：
–《面對危機，大財務(wù)新助力——管理者財經(jīng)新思維》
–《經(jīng)營(yíng)人心——阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì )計助力企業(yè)新成長(cháng)》
–《破局重生——洞悉企業(yè)利潤吞噬黑洞》
–《齊者強，融者勝——人財融合新管理》
–《新時(shí)期，新理念，新轉變——漫談財務(wù)中高級人員職業(yè)轉型》
–《堅持創(chuàng )新——創(chuàng )業(yè)企業(yè)管理訓練營(yíng)》
–《擁抱資本——中小民營(yíng)企業(yè)如何走向上市注冊制》
–《理內展外——破解中小企業(yè)融資之難》
–《管理者儀表盤(pán)——如何讀懂和管理財務(wù)報告》
–《科技先導定籌劃——高新技術(shù)企業(yè)全盤(pán)財稅謀略》

授課形式：
–實(shí)戰教學(xué)——授課務(wù)實(shí)生動(dòng)，實(shí)戰案例，有高度且簡(jiǎn)明易懂。
–邏輯清晰——授課邏輯思維清晰，條理清楚，突出主題。
–量身定制——事前調研，課程設計針對性強，可定制開(kāi)發(fā)。
–指導實(shí)際——教會(huì )企業(yè)管理者學(xué)會(huì )方法，并能應用到實(shí)際當中解決問(wèn)題。

授課對象
–各大企業(yè)中高層管理者，對管理有基礎和有興趣的其他人員。