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    職業(yè)心理學(xué):修煉職業(yè)素養,塑造陽(yáng)光心態(tài)

    課程編號:27793

    課程價(jià)格:¥20000/天

    課程時(shí)長(cháng):1 天

    課程人氣:593

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:職業(yè)素養 

    授課講師:彭遠軍

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    職場(chǎng)新人

    【培訓收益】
    認知覺(jué)察導致心理落差的因素,建立合理的職業(yè)期望值; 認識自我,擁抱改變,順利完成職場(chǎng)角色的轉變(焦慮感的調整); 面對職場(chǎng)壓力,改善身心狀態(tài),快速融入團隊; 認識他人,洞悉人性,接納不同性格的行為溝通模式,建設同理心思維; 改善消極情緒,努力塑造積極情緒,有意識地去自我修煉成長(cháng),發(fā)展內心的正能量,追求幸福人生;

     第一講 樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān):設立合理的職業(yè)期望值,減少心理落差
    團隊研討:影響工作滿(mǎn)意度和投入度的因素是什么?
    1.職場(chǎng)角色的轉換:校園學(xué)生--職場(chǎng)新人(心理社會(huì )化)
    團隊研討:如何健康地渡過(guò)自己的職場(chǎng)“蘑菇期”?(心理落差)
    2.如何減少職場(chǎng)的心理落差?(工作內容、薪資待遇、同事關(guān)系、公司氛圍、組織公平等)
    1)覺(jué)察自我的工作動(dòng)機:
    1)內在動(dòng)力法:外部驅動(dòng)力 or 內部驅動(dòng)力?
    2)設立合理的成就目標:自我標準 vs. 他人標準
    2)樂(lè )在工作是幸福人生的首要基礎
    a、解讀人生的四種漢堡模型
    b、幸福工作的MPS模式:Meaning, Pleasure, Strength
    c、主人翁的責任感--尋找使命感meaning
    團隊研討:你在為誰(shuí)工作?

    第二講 初入職場(chǎng)的情緒管控:融入環(huán)境,改善焦慮感
    1.焦慮感產(chǎn)生的心理機制:應激反應模型(Fight or Flight)
    影視賞析:吉吉國王的擔心
    2.如何面對自我內在的焦慮感?(壓抑 or 發(fā)泄)
    體驗覺(jué)察:情緒大爆炸
    心理學(xué)效應:白熊效應(諷刺反彈理論)
    3.焦慮情緒的本質(zhì):安全感、掌控感
    4.直擊壓力本源:對于不確定性的焦慮恐懼(怕被考核、怕不能完成任務(wù)指標等)
    5.職場(chǎng)新人焦慮感改善策略:
    1)正確認知職場(chǎng)發(fā)展階段:職場(chǎng)初期
    2)減少思維反芻:正念減壓療法MBSR(體驗活動(dòng))
    3)書(shū)寫(xiě)療法:焦慮清單(分析-預案-應對)
    4)深度放松法:催眠冥想

    第三講 改善職場(chǎng)情緒壓力,塑陽(yáng)光心態(tài):職場(chǎng)新人如何面對職場(chǎng)壓力?
    團隊研討:新員工如何渡過(guò)實(shí)習期(抱怨發(fā)牢騷)?
    解讀:受害者思維 vs. 成功者思維
    1.職場(chǎng)新人壓力管理三步曲:
    體驗覺(jué)察:情緒壓力管理的悖論:控制壓力 vs. 擁抱壓力?
    影視案例:路怒癥爆發(fā)
    2.職場(chǎng)新人如何面對職場(chǎng)沖突的憤怒情緒?
    1)剖析情緒難以控制的生理根源:三重大腦模型
    2)如何防止情緒綁架Emotion Hijacking?
    3)6秒鐘情商模型:6秒鐘暫停
    4)頭腦風(fēng)暴:6秒鐘暫停的方法

    第四講 修煉職場(chǎng)溝通技能,構建和諧的團隊氛圍
    團隊研討:職場(chǎng)溝通的目的是什么?
    1.職場(chǎng)溝通的目的
    2.溝通的角色認知:溝通主體、溝通客體
    3.溝通目標的設置:解決問(wèn)題,達成共識,建立合作關(guān)系;
    4.影響力(高效溝通)的基礎:建立關(guān)系與信任,而非沖突
    5.心理咨詢(xún)技術(shù)在溝通中的應用:先跟后帶
    6.建設健康的溝通反饋模型:
    體驗覺(jué)察:我認為的 vs. 你以為的
    1)確立牢固的反饋機制思維:真實(shí)理解對方的意圖
    2)傳統溝通沖突的根源:應對模式(腳本式反應 vs. 深思熟慮式)

    第五講 洞悉人性,構建和諧的職場(chǎng)人際關(guān)系:同事間的溝通協(xié)調處理(同事、領(lǐng)導)
    案例研討:為什么受傷的總是我?(職場(chǎng)“蘑菇期”)
    心理學(xué)實(shí)驗:疤痕實(shí)驗(投射心理)
    1.團隊溝通協(xié)作中的性格分析
    影視賞析:如何面對情緒失控的上司?(學(xué)習向上管理)
    心理學(xué)模型:貝克認知理論模型
    1)認識四種基本溝通風(fēng)格
    2)DISC行為風(fēng)格測試:認識自我
    3)識別他人溝通風(fēng)格:重要他人
    4)尊重并接受不同的行為風(fēng)格
    5)如何自我調適,以適應對方的溝通風(fēng)格進(jìn)行有效溝通?
    2.修煉管理他人情緒的能力:同理心思維
    1)基礎:傾聽(tīng)
    2)同理心修煉四步曲

    團隊共創(chuàng )法:如何才能更快地融入團隊,全心投入工作?
    1)聚焦主題:如何***?
    2)頭腦風(fēng)暴
    3)分類(lèi)排列
    4)提取中心詞
    5)圖示化賦含義

    總結回顧:ORID聚焦式會(huì )話(huà)(2人小組分享+小組代表)

    咨詢(xún)電話(huà):
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