提升管理績(jì)效課程研習會(huì )

課 程 單 元 課 程 內 容 訓 練 方 法
主管的角色與職責 經(jīng)理人的工作范疇
關(guān)鍵的工作項目
自我關(guān)鍵工作項目分析 講演
作業(yè)分析
影片教學(xué)
設定工作目標 為什么要設定目標
目標的要求
目標衡量的項目
目標設定的原則與方法
關(guān)鍵工作的目標設定 講演
小組活動(dòng)
小組討論
工作計劃展開(kāi) 目標分解的意義與原則
部門(mén)目標化為行動(dòng)計劃
規劃與排序的技巧 講演
小組活動(dòng)
時(shí)間管理 時(shí)間管理的意義
典型的時(shí)間陷阱
時(shí)間管理的方法 ─PRC三部曲 講演
小組活動(dòng)
影片教學(xué)
工作授權 授權的意義與時(shí)機
授權的步驟
授權的原則
管理猴子的原則 講演
小組討論
影片教學(xué)
選才及新人引導 選才概述
面談前的準備
面談技巧與應避免的錯誤
新人引導七步驟 講演
小組討論
實(shí)例分享
個(gè)案研究
工作指導 工作指導的自我認知
工作指導目的
工作指導的過(guò)程與方法 講演
小組活動(dòng)
自我認知檢測
溝通 影響溝通的要素
訊息發(fā)送者的認知因素
訊息接收者的認知因素
溝通技巧的技巧與工具
活動(dòng)：溝通密碼 講演
小組活動(dòng)
角色扮演
激勵 激勵的四個(gè)要點(diǎn)
激勵的理論
激勵的實(shí)務(wù)做法 講演
小組討論
績(jì)效 績(jì)效目標的制定
績(jì)效評量的類(lèi)別
適時(shí)的績(jì)效回饋 講演
小組活動(dòng) 

清華大學(xué)、浙江大學(xué)等高校特聘講師
康師傅集團 首席管理顧問(wèn)（現任）
Motorola 管理顧問(wèn)（現任）
中國民生銀行 咨詢(xún)顧問(wèn)（現任）
百度 培訓顧問(wèn)（現任）
國美電器 外部高級培訓顧問(wèn)（現任）
國內多家學(xué)會(huì )、協(xié)會(huì )專(zhuān)項顧問(wèn)

臺灣 - 中國文化大學(xué) 日文系 1987 –1991
臺灣 - 中山大學(xué) 企管研究所 碩士 2005 - 2007
臺灣 - 中山大學(xué) 企管研究所 博士 2009 - 2017

臺灣家樂(lè )福人力資源部 資深經(jīng)理 2004.2.1 - 2010.2.28
Gallant Ocean 國外采購部經(jīng)理 2000 – 2004.1
長(cháng)榮集團(海運、航空、空廚) 業(yè)務(wù)課長(cháng) 1993 - 2000
累計24年職場(chǎng)管理實(shí)務(wù)及19年講師/顧問(wèn)經(jīng)驗
曾經(jīng)到過(guò)，加拿大、美國、日本、中國大陸、香港、丹麥、越南、泰國等地工作

現 任：
康師傅集團 首席管理顧問(wèn)（現任）
Motorola 管理顧問(wèn)（現任）
中國民生銀行 咨詢(xún)顧問(wèn)（現任）
國美電器 外部高級培訓顧問(wèn)（現任）

1、管理類(lèi)
《人力資源管理》、《人力資源戰略管理》、《非人管理》、《績(jì)效管理》、《目標管理與績(jì)效考核》、《組織變革管理》 、《執行力》、《沖突管理》、《薪酬管理》、《內部講師培訓》
2、領(lǐng)導類(lèi)
《教練輔導》、《 團隊建立 》、《團隊激勵》 《團隊發(fā)展與領(lǐng)導》 

• 管理者情緒與壓力管理 --提升管理者的情緒智慧

   

  一、管理者的情緒智慧1、案例分析：踢貓的總經(jīng)理2、平庸的領(lǐng)導人和頂尖的領(lǐng)導人之間的區別3、管理者情緒智慧的作用4、情緒智慧領(lǐng)域以及相關(guān)的能力自我意識自我管理社交意識關(guān)系管理5、管理者情緒智慧的..

  ￥   元/ 天

  人氣：1878  

  

• 提升管理溝通力

   

  引子：溝通先從我們的“心”開(kāi)始 第一講 領(lǐng)導能力的探究 ——找到自己的聲音 ——高效領(lǐng)導力的要素 ——當今企業(yè)領(lǐng)導力現狀分析 ——領(lǐng)導需要藝術(shù)性 ——做好角色轉換，避免人際困擾 &md..

  ￥   元/ 天

  人氣：2613  

  

• 目標管理（MBO）——提升管理績(jì)效的核心能力訓練

   

  管理技能培訓（一）、目標管理概述（案例分析、頭腦風(fēng)暴） 1. 什么是目標？（頭腦風(fēng)暴） 2. 故事與案例 3. 一起來(lái)思考：有了目標，還缺乏什么？引入目標管理的概念 a) 目標管理的概念 b) 目標管理（MBO）的真諦 4. 目標管理的要素 a) 目標的制定 b) 目標的分解 c) 目標的實(shí)施 d) 目標的考評與獎..

  ￥   元/ 天

  人氣：3074