農村電商網(wǎng)貨開(kāi)發(fā)與品控及運營(yíng)策略

【培訓對象】
地方政府、機關(guān)事業(yè)單位、正在從事電商創(chuàng )業(yè)人群，學(xué)習電商熱愛(ài)電商人群、大學(xué)生創(chuàng )業(yè)人群、大學(xué)生村官等

【培訓收益】
幫助了解網(wǎng)貨開(kāi)發(fā)，從策略、工具、方法等多個(gè)維度挖掘出適合網(wǎng)貨上行的特色農品，更從運營(yíng)的維度，解析推廣方法、推廣技巧、實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)策略，給出適合電商人員創(chuàng )業(yè)、機構人員了解的模式和方法。

農村電商網(wǎng)貨開(kāi)發(fā)與品控的課程，

將從農產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)挖掘、平臺布局、運營(yíng)策略分析、推廣技巧實(shí)戰演略等綜合性全方位解讀農品上行的方法、工具以及營(yíng)銷(xiāo)案例。

結合案例思考，探索和挖掘出適合本地、個(gè)人從事電商創(chuàng )業(yè)、行業(yè)優(yōu)化的一套方法。 

互聯(lián)網(wǎng)實(shí)戰營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家，中國電子商務(wù)研究中心特約顧問(wèn)、社群運營(yíng)架構師、中國電子商務(wù)中心講師團講師、云南知名電商運營(yíng)講師、福貢縣電商發(fā)展與產(chǎn)業(yè)中心電商顧問(wèn)、京東運營(yíng)講師、阿里巴巴淘寶大學(xué)導師。專(zhuān)注傳統企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型，服務(wù)于電商、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng )業(yè)者，2016年已先后為多家大型公司做互聯(lián)網(wǎng)轉型戰略咨詢(xún)，并且運營(yíng)多家千萬(wàn)級電商類(lèi)目產(chǎn)品,也為企業(yè)提供電商戰略商業(yè)模式頂層設計、技術(shù)團隊導入、運營(yíng)人才導入等綜合互聯(lián)網(wǎng)轉型落地方案。

服務(wù)過(guò)機構：
楚雄州就業(yè)局、楚雄州祿豐縣人社局、普洱市移民局、普洱市商務(wù)局、四川樂(lè )山山、昭通市永善縣就業(yè)局、甘肅省禮縣電商孵化園、迪慶州維西縣人社局、怒江州福貢縣發(fā)改局、昆明市安寧市就業(yè)局、云南農業(yè)大學(xué)、新華技工學(xué)校、浩成培訓學(xué)校、良才培訓學(xué)校、云南農業(yè)大學(xué)、云南師范大學(xué)、云南財經(jīng)大學(xué)等上百家機構、企業(yè)

相關(guān)工作經(jīng)歷：
2013-2015.3年創(chuàng )辦果派三叔商貿有限公司，任總經(jīng)理兼電商執行總監
2015.4-2015.12月 天度集團電商運營(yíng)經(jīng)理兼培訓講師
2016.1-至今，創(chuàng )辦云南銀柳泓科技有限公司，任總經(jīng)理
2016年6月創(chuàng )辦貝絡(luò )電商學(xué)院，專(zhuān)門(mén)從事培訓電商運營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)+相關(guān)課程培訓

 

• 新消費品牌數字化運營(yíng)策略

   

  課程結構：小米分析-行業(yè)案例-商業(yè)邏輯-經(jīng)驗總結一執行方法，課后問(wèn)題答疑，業(yè)務(wù)落地輔導。課綱內容：1.如何構建線(xiàn)上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營(yíng)銷(xiāo)杠桿3.新消費品牌營(yíng)銷(xiāo)5的營(yíng)銷(xiāo)策略4.新消費品牌5個(gè)發(fā)展階段營(yíng)銷(xiāo)策略..

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• 新零售基于硬件的互聯(lián)網(wǎng)運營(yíng)策略

   

  1、硬件是入口2、入口流量大小決定硬件的價(jià)值大小3、產(chǎn)品是運營(yíng)的核心基礎4、運營(yíng)是商業(yè)模式的核心5、運營(yíng)的核心要素包含哪些？6、流量變現方式有哪些？7、案例一8、案例二..

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• 透析財稅改革下的財富新格局 ——中高端客戶(hù)經(jīng)營(yíng)策略

   

  課程背景：財稅政策具有引導經(jīng)濟發(fā)展、重新分配財富的功能?；仡櫢母镩_(kāi)放40年，我國經(jīng)歷了四次財稅改革，每次都改變了我國財富的格局，有的人財富快速增長(cháng)、有的人財富縮水。而隨著(zhù)我國內外部經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生劇烈的改變，改革進(jìn)入了“深水區”，為適應發(fā)展，財稅、產(chǎn)業(yè)、金融等政策都做出相應調整。這導致中高端客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)、投資環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化、..

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• 銀行零售開(kāi)門(mén)紅整體核心經(jīng)營(yíng)策略

   

  第一講：現狀與思考一、零售業(yè)務(wù)的現狀與分析1. 老傳統帶來(lái)的老問(wèn)題1）小、散、慢2）五“千萬(wàn)”2. 新局面衍生的新困惑1）銀行4、0與價(jià)格戰：既升級，也降級，其實(shí)在分級2）戰略與戰術(shù)脫節：ETC營(yíng)銷(xiāo)戰帶來(lái)的思考二、新零售思維的學(xué)習與思考1. 新零售八大思維2. 從概念解讀，到思維轉化；從場(chǎng)景..

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• 新形勢下餐飲經(jīng)營(yíng)策略四大思考

   

  課程主題四大思考思考一重新定位：從滿(mǎn)足市場(chǎng)——到創(chuàng )造市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)1、如何開(kāi)發(fā)新客戶(hù)2、新形勢營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃思考二突出特色：從傳統經(jīng)營(yíng)——到特色經(jīng)營(yíng)1、酒店產(chǎn)品特色打造2、環(huán)境特色的塑造3、服務(wù)特色的提煉思考三提升品質(zhì)：從價(jià)格競爭——到..

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• 電信運營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)策略與方法

   

  1 電信運營(yíng)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰1.1 市場(chǎng)形勢與客戶(hù)需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機的差別案例分析：天翼@、會(huì )說(shuō)話(huà)的湯姆1.2 信息時(shí)代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機1.2.3 溝通的寬度與深度案例分析..

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