如何定制具有激勵性的薪酬方案

【培訓對象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監；人力資源總監、經(jīng)理；財務(wù)經(jīng)理及其他部門(mén)經(jīng)理；薪酬主管、專(zhuān)員

【培訓收益】
使參訓人員在短時(shí)間內同時(shí)獲得薪酬設計實(shí)操和績(jì)效考核設計實(shí)操的技能，并將薪酬方案和績(jì)效考核方案進(jìn)行一體化設計

一、薪酬的本質(zhì)及薪酬管理

1、薪酬的本質(zhì)及解析

2、薪酬的本質(zhì)如何指導薪酬管理

3、360度回報體系

4、薪酬管理的職能

二、某知名企業(yè)案例分享

1、企業(yè)的薪酬戰略

2、企業(yè)如何進(jìn)行職務(wù)評價(jià)及晉升

3、個(gè)人業(yè)績(jì)評估計劃―PBC

4、企業(yè)如何進(jìn)行工資調整

三、薪酬管理常見(jiàn)的六大問(wèn)題及其應對

1、案例描述；

2、分析、，點(diǎn)評；

3、薪酬管理常見(jiàn)的六大問(wèn)題匯總；

4、薪酬管理常見(jiàn)的六大問(wèn)題應對

四、薪酬結構及其解析

1、薪酬結構模版

2、解析 福利解析 工資解析：純粹的崗位工資引起的問(wèn)題及對策 激勵性薪酬解析

3、不同級別、類(lèi)型崗位的薪酬構成

4、補貼分析

5、薪酬結構設計原則

五、決定薪酬的三因素模型 三因素模型解析

1、決定薪酬的崗位/個(gè)人因素

2、決定薪酬的組織因素 薪酬戰略形成的三大因素； 如何采取有效的管理手段及時(shí)調整工資方案； 如何讓有限的薪酬帶來(lái)更大的員工滿(mǎn)意度；

3、決定薪酬的外部因素

六、崗位評價(jià)及薪酬要素解析

1、崗位評價(jià)是什么？

2、薪酬要素、

3、薪酬要素權重解析

七、崗位評價(jià)三大經(jīng)典方法

1、案例分析

2、排序法舉例

3、要素計點(diǎn)（分）法舉例

4、職位歸類(lèi)分級法 基于職位族的職能等級工資制度設計 歸類(lèi)分級要點(diǎn)

八、薪酬戰略

1、薪酬戰略本質(zhì)

2、薪酬定位

3、結構性?xún)A斜

4、效率工資理論

九、薪酬調查

1、薪資調查----對象

2、薪酬調查的渠道/方法

十、制定薪酬戰略的六大要點(diǎn)

1、明確企業(yè)戰略

2、了解本企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)

3、知道誰(shuí)是你的競爭對手

4、清楚哪些企業(yè)在同你爭奪人才

5、要分析本企業(yè)的發(fā)展階段

6、要盤(pán)點(diǎn)本企業(yè)的人力資源狀況

十一、激勵性薪酬方案及其要點(diǎn)

1、提成方案

2、收益分享

3、雇員持股

4、績(jì)效薪酬

5、獎金設計

十二、福利管理

1、為什么要福利？福利的主要功能

2、福利項目

3、福利管理的六大問(wèn)題 

高管強項：戰略性思維能力、組織管理與控制力、團隊建設與溝通力、績(jì)效薪酬激勵機制設計能力……激情、強健、抗壓，是多年來(lái)各種類(lèi)型企業(yè)實(shí)戰鍛煉成敗的歷練。曾多年擔任常務(wù)副總、銷(xiāo)售總監、人力資源總監、企業(yè)商學(xué)院院長(cháng)。
經(jīng)驗豐富：有上市公司和相關(guān)的廣告、餐飲、生產(chǎn)制造連鎖加盟等領(lǐng)域的從業(yè)經(jīng)歷。
精通專(zhuān)業(yè)：人力資源/市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)/廣告學(xué)成為專(zhuān)業(yè)基礎。掌握人力資源日常管理工作流程；對民營(yíng)企業(yè)所適合的組織架構設計、戰略規劃、人才的發(fā)現與引進(jìn)、薪酬福利設計、績(jì)效激勵考核、崗位培訓、員工職業(yè)生涯設計等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗。掌握相關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)加盟管理的相關(guān)工作流程，在市場(chǎng)調研、方案策劃、營(yíng)銷(xiāo)管理等有豐富的經(jīng)驗。各企業(yè)各層次培訓有一定的見(jiàn)解。
其他優(yōu)勢：本科及以上學(xué)歷，10年以上副總/人力資源管理專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗，6年以上大型企業(yè)管理經(jīng)驗。有副總經(jīng)理、人力資源總監、銷(xiāo)售總監、總經(jīng)理助理、商學(xué)院院長(cháng)等崗位多年經(jīng)驗。有許多成功和失敗的案例。有豐富的人生閱歷。
性格特質(zhì)：中性偏外向，認真、負責；專(zhuān)注，協(xié)作；務(wù)實(shí)，穩重，不急進(jìn) 

• 全面薪酬管理和薪酬方案設計

   

  一、薪酬戰略規劃 Strategic total rewards management ●將薪酬戰略與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標結合起來(lái) ●了解企業(yè)高層與員工對薪酬期望 ●4個(gè)尺度衡量薪酬管理質(zhì)量 ●如何將成本轉化為企業(yè)效益 ●當前企業(yè)薪酬管理主要困惑在哪里 ●業(yè)務(wù)需求決定年度薪酬工作立項 二、薪酬方案設計五步法 5 steps for T..

  ￥   元/ 天

  人氣：2394