卓越的中層

【培訓對象】
公司副總、部門(mén)經(jīng)理等中高層管理人員，有培養價(jià)值的基層骨干

【培訓收益】
讓中高層管理人員懂得管理的真正含義，明確角色定位，實(shí)現優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過(guò)渡。掌握系統思考能力，對部門(mén)工作懂得如何策劃鋪排

模塊一：中層管理與角色認知

第一單元：管理的認知

第二單元：角色的認知

第三單元：卓越的品格

模塊二：中層的工作管理

第一單元：設定工作目標

第二單元：制定工作計劃

第三單元：合理使用授權

第四單元：有效執行任務(wù)

第五單元：落實(shí)績(jì)效考核

模塊三：中層的團隊管理

第一單元：培養下屬的技巧

第二單元：指導下屬的技巧

第三單元：激勵下屬的技巧

第四單元：有效溝通的技巧

第五單元：建立高效的團隊

模塊四：中層的自我管理

第一單元：最佳的職業(yè)習慣

第二單元：良好的職業(yè)形象

第三單元：高效的時(shí)間管理

第四單元：專(zhuān)業(yè)的自我展示

第五單元：完美的領(lǐng)導能力 

【執業(yè)資格】
國際注冊管理咨詢(xún)師CMC(證書(shū)編號CMC012007162)
國際認證職業(yè)培訓師AACTP（證書(shū)編號ICTCM201204004）
國家高級管理咨詢(xún)顧問(wèn)(證書(shū)編號2010080)
國家企業(yè)培訓師師資(證書(shū)編號PX060920234080632)
國家一級企業(yè)培訓師（證書(shū)編號0700000000100506）
國家二級心理咨詢(xún)師（證書(shū)編號1109000008200296）
職業(yè)經(jīng)理人教師執業(yè)資格(證書(shū)編號CEC-JS0002)
國家職業(yè)經(jīng)理人項目授權講師（證書(shū)編號CAPM130010003)
【資歷背景】
中國中小企業(yè)管理咨詢(xún)服務(wù)專(zhuān)家、中國人力資源研究會(huì )專(zhuān)家、全國經(jīng)管院校中國工業(yè)技術(shù)學(xué)研究會(huì )溝通與談判委員會(huì )副主任、中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì )培訓專(zhuān)業(yè)委員會(huì )副主任、黑龍江職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì )副主任，東北培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )會(huì )長(cháng)、黑龍江培訓行業(yè)聯(lián)誼會(huì )會(huì )長(cháng)、哈爾濱市委黨校職業(yè)經(jīng)理人訓練導師、哈爾濱講壇客座教授。
【學(xué)術(shù)科研】
主編及參編出版著(zhù)作21部。主編《商務(wù)談判實(shí)務(wù)》（清華大學(xué)出版社2006年12月，已五?。?，《物流配送與實(shí)務(wù)》（清華大學(xué)出版社2008年6月），參編《連鎖經(jīng)營(yíng)與管理》（首都經(jīng)濟貿易大學(xué)出版社 2007年5月），《職業(yè)準備與就業(yè)指導》（清華大學(xué)出版社2007年3月），《市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)》（清華大學(xué)出版社2010年1月），任高職高專(zhuān)經(jīng)濟專(zhuān)業(yè)系列教材《工商與流通企業(yè)系列培訓教材》副總編等。
發(fā)表國家級及省級論文23篇，《企業(yè)管理中的需要與激勵》（經(jīng)濟技術(shù)協(xié)作信息1999.9）《淺談企營(yíng)銷(xiāo)策劃》（商業(yè)經(jīng)濟2007.7），《淺談加入WTO后怎樣做好培訓工作》（WTO與中國經(jīng)濟2007.5），《企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)的培養》（中國培訓2009.4），《試論服務(wù)型企業(yè)如何進(jìn)行服務(wù)競爭》（中國新技術(shù)新產(chǎn)品2009.9），《商務(wù)談判非語(yǔ)言溝通的實(shí)踐與技巧》（企業(yè)文化2012.6），《商務(wù)談判中報價(jià)的策略與技巧》（中國科技信息2012.8）等。
主持完成二項國家“十一五”課題《提高企業(yè)員工職業(yè)素質(zhì)培訓的研究》和《成人職業(yè)意識培養的研究》。一項企業(yè)培訓課題，《深入企業(yè)量身定做，探索全員學(xué)習成長(cháng)模式》被評為第七屆中國企業(yè)培訓創(chuàng )新成果獎（收入中國企業(yè)教育藍皮書(shū)）。
【工作經(jīng)歷】
有三十年管理培訓、企業(yè)內訓、管理咨詢(xún)、教育科研、師資培訓的工作經(jīng)歷。著(zhù)名管理實(shí)戰訓練導師，職業(yè)素質(zhì)專(zhuān)家，企業(yè)培訓開(kāi)發(fā)體系運行專(zhuān)家，管理實(shí)踐、溝通藝術(shù)、商務(wù)談判應用專(zhuān)家。2007年榮獲第四屆中國企業(yè)教育百強培訓師，中國管理咨詢(xún)專(zhuān)家500名之一的榮譽(yù)稱(chēng)號。2010年代表國家訪(fǎng)問(wèn)臺灣參加國際ICMC會(huì )議,進(jìn)行國際交流。多年來(lái)，致力于將國際最前沿的培訓技術(shù)向企業(yè)應用導入實(shí)踐；深入企業(yè)，針對企業(yè)內部的管理顧問(wèn)、培訓師及各類(lèi)管理人員進(jìn)行培養與訓練；針對企業(yè)戰略、人力資源、運營(yíng)系統、企業(yè)文化開(kāi)展顧問(wèn)咨詢(xún)；為各類(lèi)大型企業(yè)和社會(huì )各界培養訓練培訓與咨詢(xún)類(lèi)人才10余萬(wàn)人。
【擅長(cháng)領(lǐng)域】
企業(yè)內訓和管理咨詢(xún)：把管理咨詢(xún)與培訓緊密結合，創(chuàng )新實(shí)踐了咨詢(xún)式的培訓。主要研究企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理診斷與輔導、企業(yè)內部教育訓練與規劃、企業(yè)運營(yíng)與企業(yè)文化管理咨詢(xún)三大領(lǐng)域。同時(shí)，著(zhù)力于職業(yè)經(jīng)理人六大核心能力（系統思考能力、決策能力、溝通能力、表達能力、影響力、應變能力）的研究。在教育科學(xué)、心理科學(xué)、管理科學(xué)、決策科學(xué)的基礎上，結合中國企業(yè)的實(shí)際，形成了自身完整的理論系統，應用于企業(yè)發(fā)展與人才培養領(lǐng)域的指導實(shí)踐。針對企業(yè)的各類(lèi)問(wèn)題，探尋、分析、創(chuàng )新提出了一整套獨到的策略、方法與工具，解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題，深受企業(yè)認同和好評。
 

• 領(lǐng)導變革：打造卓越的七維領(lǐng)導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時(shí)代，十倍速時(shí)代的中國企業(yè)需要十倍速的領(lǐng)導力！然而，領(lǐng)導力不足的瓶頸已經(jīng)成為中國企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中最為致命的障礙和短板。您的領(lǐng)導力如何？您存在領(lǐng)導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領(lǐng)導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業(yè)？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實(shí)現組織裂變..

  ￥47,700   元/ 天

  人氣：2116  

  

• 時(shí)不我待·VUCA時(shí)代的中層領(lǐng)導力變革

   

  第一講：VUCA時(shí)代的“擇勢·活在當下”核心論點(diǎn)A：2019年銀行關(guān)閉1389家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)意味著(zhù)什么？核心論點(diǎn)B：團隊成員想從管理者身上看到什么，獲得什么？核心論點(diǎn)C：如何理解“先知先覺(jué)經(jīng)營(yíng)者；后知后覺(jué)跟隨者；不知不覺(jué)消費者”。一、排斥VUCA時(shí)代的“四大表現&rdq..

  ￥   元/ 天

  人氣：1762  

  

• 卓越的KA賣(mài)場(chǎng)談判實(shí)戰策略提升訓練營(yíng)

   

  一、認識KA賣(mài)場(chǎng)談判1、什么是談判？2、KA賣(mài)場(chǎng)談判與一般渠道談判的區別3、談判應該恪守的原則與立場(chǎng)案例討論：談判無(wú)輸家二、談判高手的六項基本修煉1、良好的內在素養。沉著(zhù)冷靜，不卑不亢 堅持立場(chǎng) 2、知己知彼，研究對手 3、講究策略，不急不躁 日美談判 4、適當妥協(xié)，留有余地不談絕 5、堅持到底。不輕言放棄。奇跡往往在最后出現..

  ￥   元/ 天

  人氣：2252  

  

• 打造卓越的團隊執行力

   

  前言：卓越執行的核心原理第一部分：執行標準的有效設定一、執行的定義二、合理的標準組織運作的基礎1、合理標準的定義 2、合理標準的作用3、案例分析：麥當勞的衛生標準 三、標準的有效設定1、建立合理標準的6大原則 2、標準建立的5大步驟3、系統視頻分析：標準的設定 四、如何就標準達成共識1、標準共識達成的5大方..

  ￥   元/ 天

  人氣：2433  

  

• 卓越的房企領(lǐng)導與管理藝術(shù)

   

  一、地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者面臨的挑戰1．新一輪樓市調控的全景回顧與政策解讀2．如何研判當前的樓市調控3．下一步的樓市走向與前景分析4．地產(chǎn)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與管理挑戰5．如何應對──地產(chǎn)企業(yè)領(lǐng)導者的抉擇二、房企領(lǐng)導與管理者的角色及任務(wù)1．什么是領(lǐng)導力（1）什么是領(lǐng)導、什么管理【小專(zhuān)題】領(lǐng)導與管理的區別（2）什么是領(lǐng)導力2．領(lǐng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1678  

  

• 卓越的KA談判實(shí)戰策略提升訓練營(yíng)

   

  一、認識KA賣(mài)場(chǎng)談判1、什么是談判？2、KA賣(mài)場(chǎng)談判與一般渠道談判的區別3、談判應該恪守的原則與立場(chǎng)案例討論：談判無(wú)輸家二、談判高手的六項基本修煉1、良好的內在素養。沉著(zhù)冷靜，不卑不亢 堅持立場(chǎng)2、知己知彼，研究對手3、講究策略，不急不躁 日美談判4、適當妥協(xié)，留有余地不談絕5、堅持到底。不輕言放棄。奇跡往..

  ￥   元/ 天

  人氣：2105