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    商業(yè)銀行的系統思維解決問(wèn)題

    課程編號:27219

    課程價(jià)格:¥25000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:443

    行業(yè)類(lèi)別:行業(yè)通用     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:管理技能 

    授課講師:孫繼東

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】


    【培訓收益】


    第一部分:什么是系統思維解決問(wèn)題
    1銀行業(yè)面臨的挑戰與機遇
    2管理者職場(chǎng)成長(cháng)的關(guān)鍵能力:(技術(shù)業(yè)務(wù)能力、管理能力、領(lǐng)導力)+系統思考力
    3什么是系統思維解決問(wèn)題
    3.1界定問(wèn)題
    –案例分析
    3.2要因分析
    –案例研討
    3.3設計方案
    –案例研討
    3.4落地執行
    –案例研討
    4系統思考力的核心價(jià)值
    第二部分:界定問(wèn)題----實(shí)事求是
    1明確議題
    2現狀描述
    2.1 問(wèn)題的定義
    2.2 問(wèn)題的種類(lèi)
    2.3 現狀描述的思維工具:白色思維
    2.4 現狀描述階段的常犯錯誤
    2.5 案例分析
    3設定目標
    3.1界定目標的管理工具
    3.2界定目標階段的注意事項
    3.3案例分析
    4優(yōu)選順序
    4.1優(yōu)選順序時(shí)的管理工具:優(yōu)選矩陣
    4.2視頻總結
    第三部分:要因分析----菩薩畏因,凡人畏果
    1列舉要素
    1.1要因分析的三種常用方法
    1.2要因分析階段的心態(tài)把握
    1.3列舉原因要素的管理工具:發(fā)散性思維
    1.4課堂練習
    2結構細化
    2.1 課堂案例:神奇的數字游戲
    2.2金字塔原理
    2.3MindManager/魚(yú)骨圖
    2.4要因分析階段的易犯錯誤
    –易犯錯誤一—結構不清(缺乏MECE原則)
    –易犯錯誤二—歸因他人/部門(mén)
    –易犯錯誤三—非控因素
    2.5案例研討
    3內部歸因
    3.1你被雨淋濕的原因
    3.2借口、理由、原因
    3.3影響圈與關(guān)注圈
    4選擇重點(diǎn)
    4.1帕累托原則
    4.2Why-Why圖
    第四部分:設計方案----凡戰者,以正合、以奇勝
    1建立備選
    1.1備選方案的經(jīng)典案例
    1.2建立備選方案的思考工具:演繹與歸納
    2細化步驟
    3.1 細化步驟的管理工具:ABCD原則
    3融入創(chuàng )新
    3.1創(chuàng )新思考工具:紫色思維方式
    3.2那些扼殺創(chuàng )意的行為
    3.3創(chuàng )新思維的六種途徑:
    3.4案例研討
    4有效確認
    4.1因人而異的溝通
    4.2有效表達
    第五部分:落地執行----行百里者半九十
    1制定計劃
    1.1Gantt 圖及行動(dòng)計劃清單
    2風(fēng)險預控
    2.1風(fēng)險預控階段的工具—風(fēng)險管理矩陣
    3過(guò)程反饋
    3.1積極反饋
    3.2建設性反饋
    4總結提升 

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