商業(yè)模式設計與創(chuàng )新——助您企業(yè)財富十倍裂變

本課程為葉峰老師《商業(yè)模式設計與創(chuàng )新——助您企業(yè)財富十倍裂變》培訓。在企業(yè)發(fā)展面臨十字路口、企業(yè)家人格面臨信仰缺失的年代，該課程能夠極大的幫助企業(yè)家全面審視人生并能夠有效設計自己清晰的人生戰略來(lái)支撐企業(yè)的持續發(fā)展與突破。
課程背景與課程價(jià)值：
過(guò)去的十年，中國企業(yè)的進(jìn)步有目共睹，其發(fā)展的局限也暴露無(wú)遺，嚴格意義上講，過(guò)去的十年是營(yíng)銷(xiāo)與管理進(jìn)步的十年，那么未來(lái)如何越級而立直面其環(huán)境的殘酷與復雜性已是企業(yè)能否突破經(jīng)營(yíng)現狀的戰略要沖了；未來(lái)的十年，企業(yè)必須在公司戰略、商業(yè)模式、資本運作三個(gè)領(lǐng)域全面提升，而這其中又屬商業(yè)模式的設計與創(chuàng )新最為重要，一家沒(méi)有商業(yè)模式的公司在將來(lái)無(wú)論是在市場(chǎng)拓展還是交易結構等多方面均會(huì )失去競爭優(yōu)勢，這是不可想象也是不敢想象的一件事。
企業(yè)系統學(xué)會(huì )并運用商業(yè)模式可以解決發(fā)展的三大核心問(wèn)題：一是戰略定位與業(yè)務(wù)系統重構的問(wèn)題；二是企業(yè)資源整合與收入模式的設計問(wèn)題；三是現金流結構與企業(yè)競爭力的再造問(wèn)題。
本課程對聽(tīng)課學(xué)員來(lái)講，無(wú)論是企業(yè)家還是企業(yè)中高層管理人員都能夠在最短的時(shí)間內系統掌握學(xué)習商業(yè)模式的方法論，同時(shí)本課程還可以幫助大家建立完整的商業(yè)系統重構觀(guān)念，讓大家明白企業(yè)的發(fā)展需要逐步解決：信仰系統、戰略系統、模式系統、資本系統、營(yíng)銷(xiāo)系統、銷(xiāo)售系統等八大系統的梳理與再造問(wèn)題，讓商業(yè)真正意義上上回歸利他、回歸邏輯。

一、商業(yè)模式的中國式解讀
1、 商業(yè)模式的兩種拆分（盈利模式與收入模式）
2、 商業(yè)模式的關(guān)注重點(diǎn)（員工交易結構與客戶(hù)交易結構）
3、 商業(yè)模式的兩種主流（互聯(lián)網(wǎng)模式與邏輯型模式）
4、 醫療企業(yè)與快消企業(yè)的案例分析

二、商業(yè)模式屬于商業(yè)系統但不等于商業(yè)系統
1、 商業(yè)模式與商業(yè)系統的差異
2、 商業(yè)系統的架構涵蓋五個(gè)層面的內容
1） 生命系統（價(jià)值觀(guān)再造）
2） 戰略系統（戰略路徑設計）
3） 模式系統（交易結構設計）
4） 資本系統（融資并購設計）
5） 營(yíng)銷(xiāo)系統（品牌與渠道設計）

三、生命系統設計（價(jià)值觀(guān)再造）
1、 自我模式—我的企業(yè)—“佛法不離世間法”
2、 小我模式—我們的企業(yè)—“佛法就是世間法”
3、 無(wú)我模式—社會(huì )的企業(yè)—“佛法超越世間法”

四、戰略系統設計（戰略路徑設計）
1、 專(zhuān)一化戰略——人無(wú)我有
2、 專(zhuān)業(yè)化戰略——人有我優(yōu)
3、 重組化戰略——人優(yōu)我轉
4、 資本化戰略——無(wú)中生有
5、 輪回的戰略——超越競爭

五、商業(yè)模式系統設計（交易結構設計）
1、 商業(yè)模式的四種基本構成
1） 用戶(hù)模式
2） 產(chǎn)品模式
3） 市場(chǎng)模式
4） 收入模式
2、 商業(yè)模式設計的思考路徑
1） 用戶(hù)界定（客戶(hù)細分與市場(chǎng)重點(diǎn)）
2） 價(jià)值主張（明確訴求與傳播渠道）
3） 渠道通路（如何接觸與如何整合）
4） 客戶(hù)關(guān)系（關(guān)系類(lèi)型與關(guān)系成本）
5） 收入來(lái)源（現金收入與收費方法）
6） 核心資源（重要因素與人力資源）
7） 關(guān)鍵業(yè)務(wù)（產(chǎn)品結構與客戶(hù)體驗）
8） 對外合作（業(yè)務(wù)外包與優(yōu)勢整合）
9） 成本結構（固有成本與變動(dòng)成本）

六、資本系統（融資并購設計）
1、 企業(yè)上市流程研究與案例分析
2、 企業(yè)上市被否十大原因分析
3、 如何在上市失敗案例中總結融資路徑
1） 堅守頂線(xiàn)原則（營(yíng)收成長(cháng)率）
2） 堅守底線(xiàn)原則（凈利潤增長(cháng)率）
3） 堅守血線(xiàn)原則（現金流增長(cháng)率）
4） 堅守團隊原則（團隊結構設計）
5） 堅守模式原則（簡(jiǎn)單符合邏輯）
6） 堅守市場(chǎng)原則（產(chǎn)品與競爭設計）
4、 并購重組的方向與原則
1、 產(chǎn)業(yè)鏈整合與生態(tài)圈整合
2、 互強原則與資源整合原則
3、 股東結構與管理團隊原則

七、課程總結
1、 信仰如何決定路徑
2、 技術(shù)如何帶來(lái)改變
3、 資本如何產(chǎn)生優(yōu)勢
4、 模式如何贏(yíng)得未來(lái)