戰略為贏(yíng)

【培訓對象】
企業(yè)老板、董事長(cháng)、總經(jīng)理、事業(yè)部總裁、企業(yè)接班人、副總

【培訓收益】
1、幫您解決企業(yè)最核心的頭痛問(wèn)題： 通過(guò)案例、工具，幫您重新梳理企業(yè)發(fā)展的思路，找到發(fā)展的瓶頸，明確發(fā)展的方向；提供給您制定必勝戰略，建立企業(yè)自身的競爭優(yōu)勢的方法。讓“企業(yè)戰略”這項您最頭疼，而又必須親自做的事情，變得簡(jiǎn)單有效。 2、幫您在做出企業(yè)戰略決策時(shí)更有把握： 已經(jīng)被眾多企業(yè)、多年驗證過(guò)的企業(yè)成功戰略原則，是最根本、最實(shí)用的企業(yè)成功法則，幫助您避開(kāi)成長(cháng)中的各種陷阱，找到取得成功的方法，幫您做出正確的“決策”！ 3、實(shí)踐證明，方法實(shí)用、有效： 教給您簡(jiǎn)單易行的管理工具，讓您與最成功的管理者同步。經(jīng)過(guò)10多年的中國企業(yè)家們的實(shí)踐驗證，方法實(shí)用、有效。本課程已經(jīng)幫助眾多企業(yè)實(shí)現了從百萬(wàn)到億的跨越，實(shí)現了20倍增長(cháng)的佳績(jì)；這些方法也可以幫助您快速成功！ 4、價(jià)值百萬(wàn)，機會(huì )難得： 為您傳授各大公司花費數百萬(wàn)、上千萬(wàn)才能得到的戰略管理手段。這門(mén)價(jià)值百萬(wàn)的課程每年都值得來(lái)聽(tīng)一次。讓您的企業(yè)快速、穩健發(fā)展，讓老板從容應對未來(lái)。

一、什么是成功，什么是戰略？
二、應該如何做決策？
三、企業(yè)成功的戰略原則
1、集中力量原則
普通人集中精力于最有效的一點(diǎn)，將比一個(gè)無(wú)數處分心的天才更成功。找到您最關(guān)鍵、最有效的瓶頸，做好它，就會(huì )成功。
2、找準焦點(diǎn)原則
將有限的時(shí)間、精力、資金、人力等資源，集中在最有前景的領(lǐng)域內，那么成功僅是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。如果散布在許多不同的事情上，即使天才也沒(méi)有成功的可能。
3、尋求簡(jiǎn)單原則
只有精簡(jiǎn)后的組織和事情，才是最有效的，通過(guò)管理手段，讓一切變得簡(jiǎn)單。
4、重強避弱原則
田忌賽馬，就是找到自己的強項。找到并且培育自己的核心競爭能力，就能成功。
5、目標客戶(hù)導向原則
學(xué)會(huì )做到如何為客戶(hù)解決問(wèn)題，達到客戶(hù)價(jià)值的最大化和企業(yè)與客戶(hù)的雙贏(yíng)。
6、無(wú)形資產(chǎn)原則
學(xué)會(huì )如何測量和重視無(wú)形資產(chǎn)并運用它來(lái)管理企業(yè)。因為只有無(wú)形資產(chǎn)才決定企業(yè)和個(gè)人的未來(lái)。
7、時(shí)間制勝原則
我們往往高估1年內能做到的事情，而低估10年里能夠實(shí)現的奇跡。您將學(xué)會(huì )如何正確的判斷事情的進(jìn)程，以及在不同階段使用不同的管理手段。
8、實(shí)驗不敗原則
除了永不停止的實(shí)驗，沒(méi)有一成不變的目標和模式能夠使你的企業(yè)成功。您將學(xué)會(huì )企業(yè)如何高效率、低風(fēng)險的進(jìn)行實(shí)驗。
四、如何為企業(yè)制定制勝戰略
1、戰略制定的流程
2、戰略工具與方法
3、成功模式的應用
五、如何讓?xiě)鹇月涞?br /> 六、課程總結、答疑 

講師背景
曾任優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強金屬、匯隆新材料等多家企業(yè)的常年企業(yè)經(jīng)營(yíng)輔導顧問(wèn)，并幫助這些企業(yè)健康、持續發(fā)展
曾任德國最大教育培訓集團“浩富”中國管理學(xué)院總經(jīng)理
具有20多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)操經(jīng)驗
企業(yè)發(fā)展戰略制定、輔導專(zhuān)家
企業(yè)經(jīng)營(yíng)系統建設、優(yōu)化專(zhuān)家
干部經(jīng)營(yíng)、管理能力訓練專(zhuān)家
著(zhù)有《向經(jīng)營(yíng)核算要利潤》管理培訓教程
專(zhuān)注于幫助民營(yíng)中小型企業(yè)制定發(fā)展戰略、改善經(jīng)營(yíng)結果、提升管理能力

職業(yè)背景

20+年職業(yè)歷程，歷任興地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)理，易中創(chuàng )業(yè)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、培訓總監、管理學(xué)院總經(jīng)理，德國浩富集團中國管理學(xué)院總經(jīng)理等。
為企業(yè)提供過(guò)數十場(chǎng)公開(kāi)課、內訓等培訓課程。
作為企業(yè)的常年顧問(wèn)，曾經(jīng)幫助過(guò)優(yōu)哈箱包、恒之源、巨邦電器、華威礦業(yè)、三強金屬、匯隆新材料等十數家企業(yè)，制定公司發(fā)展戰略、年度經(jīng)營(yíng)計劃、年度預算、經(jīng)營(yíng)核算體系、績(jì)效管理體系，管理者培訓體系；通過(guò)輔導，有效的幫助企業(yè)明確方向、制定策略、明顯改善經(jīng)營(yíng)結果。部份企業(yè)當當年實(shí)現利潤30%的提升，有的企業(yè)實(shí)現每年50%的增長(cháng)速度。
累計為上千名企業(yè)老板、經(jīng)理人、管理者提供管理培訓課程和培訓輔導服務(wù)。

2020課程體系

《戰略為贏(yíng)》
《企業(yè)成功戰略的8大原則》
《向經(jīng)營(yíng)核算要利潤》
《謀定而動(dòng)：年度經(jīng)營(yíng)計劃與預算管理》
《從管理走向經(jīng)營(yíng)》
《成功管理者的8大工具》
《績(jì)效改進(jìn)》
《關(guān)鍵跨越：成為卓越新經(jīng)理》
《企業(yè)培訓課程體系建立》等

授課特點(diǎn)
邱老師的課程風(fēng)趣、幽默，而且開(kāi)放式、引導式、案例式教學(xué)，高度關(guān)注學(xué)員的參與投入度?？梢愿鶕W(xué)員在課程開(kāi)始前提出的問(wèn)題靈活調整課程的內容，讓學(xué)員受益匪淺。課程具備高度的實(shí)用性，將眾多入企業(yè)實(shí)踐案例融入課堂教學(xué)中，緊貼企業(yè)實(shí)際問(wèn)題和領(lǐng)先管理理念。高度，深度，實(shí)戰性，時(shí)效性，工具性、互動(dòng)性均很強。
邱媛老師授課風(fēng)格親和力強，知性干練，追求學(xué)員知識的掌握，更注重學(xué)員實(shí)操能力的掌握。激發(fā)學(xué)員內心動(dòng)力，聯(lián)系工作實(shí)際，帶來(lái)持續的行為改變和績(jì)效結果的達成。深受學(xué)員喜愛(ài)和好評。

客戶(hù)見(jiàn)證
運用經(jīng)營(yíng)核算的方法，幫我把企業(yè)的組織進(jìn)行了有效的梳理，涌現了一批有沖勁的經(jīng)營(yíng)者，整個(gè)企業(yè)的干勁都足了；通過(guò)核算讓我很容易的就找到了讓利潤增長(cháng)30%的方法。
——北京某IT服務(wù)公司 鄧總
通過(guò)運用劃分核算單元，建立核算制度，讓我真正的了解各部門(mén)的成本和盈利情況，幫我找到了業(yè)務(wù)增長(cháng)的突破口。通過(guò)核算讓我把原來(lái)混亂交織的業(yè)務(wù)流程理清楚了、簡(jiǎn)化了，讓過(guò)去扯皮的部門(mén)變成相互合作了。核算機制真的讓我變輕松了。
——上海某機械制造公司 洪總
培訓課程，收益很大，我本人是帶著(zhù)問(wèn)題來(lái)，拿著(zhù)方案走。講解分析精彩實(shí)用，相信對我們中小型企業(yè)非常實(shí)用。
——莊浪大北農飼料有限責任公司 李總
知識方面廣泛、案例生動(dòng)，實(shí)用性很強。講師講解邏輯清晰，案例結合便于學(xué)員掌握，對企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定及全面預算管理的方法有了一定的了解，對我們幫助很大。
——家樂(lè )園集團商貿有限公司 周總 

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