中高管的人才培養實(shí)戰技能

【培訓對象】
企業(yè)各級管理者、人力資源管理人員。

【培訓收益】
一直困擾老板、管理人員、HR的老問(wèn)題——培訓不能落地。每次培訓，請的老師水平不錯，課程滿(mǎn)意度也高，可是學(xué)到的技能很少用在工作上去，也不知道怎么用，老板與管理人員都在抱怨HR們，找的都是好老師，滿(mǎn)意度也不錯，問(wèn)題出在哪里？HR有口難辯，挺可憐的?。?！ 領(lǐng)導力、銷(xiāo)售技能、生產(chǎn)管理、人力資源變革技術(shù)、財務(wù)管理、研發(fā)技術(shù)。。。。。。都需要培訓，哪一個(gè)不是花錢(qián)的主??？根本沒(méi)有那么多培訓經(jīng)費，可我們的中高管拼業(yè)績(jì)不錯，而培養人才卻一籌莫展，成了個(gè)人英雄主義，企業(yè)需要的是一群有能力的人才。

主題 課程內容

第一講：
人才管理變革 一、企業(yè)發(fā)展與人才戰略
1.企業(yè)發(fā)展與人才的關(guān)系
2.人才戰略的核心內容
二、人才管理邁入4.0時(shí)代
三、實(shí)現人才戰略的重要舉措——人才梯隊建設
四、企業(yè)戰略與人才梯隊體系設計的關(guān)系
五、人才梯隊體系設計——企業(yè)最核心的五大人才梯隊建設
1.關(guān)鍵崗位人才梯隊建設（基于崗位）
2. 關(guān)鍵人才后備梯隊建設（基于人才）
3. 管理崗位人才梯隊建設（基于崗位）
4. 技能類(lèi)人才梯隊建設（基于專(zhuān)業(yè)）
5.通道層級人才梯隊建設（基于層級）
案例賞析：著(zhù)名企業(yè)的人才梯隊建設
實(shí)戰演練：學(xué)員企業(yè)人才梯隊需求分析，分析成果鐘博士點(diǎn)評

 

第二講：
企業(yè)培養體系建設
一、人才培養的三個(gè)階段
1. 階段一：學(xué)習
2. 階段二：實(shí)踐
3.階段三：總結
案例賞析：著(zhù)名企業(yè)的人才培養階段設計
二、人才培養的五種方式
1.課堂培訓
2.工作體驗
3.教練輔導
4.自我提升
5.能力轉移
6.企業(yè)關(guān)鍵崗位、管理崗位、技術(shù)崗位、營(yíng)銷(xiāo)崗位、職能支撐類(lèi)崗位等人才的培養方式設計。
實(shí)戰演練：人才培養方式設計
三、人才培養方法設計
1.人才培養的特點(diǎn)
2.二十種人才培養方法介紹
3.不同學(xué)習項目的培養方法設計技巧
4.企業(yè)關(guān)鍵崗位、管理崗位、技術(shù)崗位、營(yíng)銷(xiāo)崗位、職能支撐類(lèi)崗位等人才的培養方法設計。
案例賞析：著(zhù)名企業(yè)的人才培養方法設計
實(shí)戰演練：企業(yè)人才培養方法設計

 

第三講：
導師制
一、什么是導師制
1. 挑選導師的方法
2. 選擇培養對象的方法
3.導師與學(xué)徒的結對
二、導師制實(shí)施方法
1.如何制定培養計劃
2.培養形式設計
3.培養過(guò)程導師管理
4.培養過(guò)程學(xué)徒管理
5.出師的評判方法和標準
三、導師制管理方法
1.直線(xiàn)部門(mén)職責
2.人力資源部職責
3.制定導師制管理辦法
案例賞析：著(zhù)名企業(yè)的導師制人才培養方法
實(shí)戰演練：導師制方法練習，演練后鐘博士點(diǎn)評

第四講：
行動(dòng)學(xué)習工作坊——世界咖啡 一、 什么是世界咖啡工作坊
1. 通過(guò)集體會(huì )話(huà)，產(chǎn)生跨界創(chuàng )新的思路、方法、計劃；
2. 世界咖啡適合解決什么問(wèn)題：跨界創(chuàng )新、團隊智慧鏈接等；
二、世界咖啡實(shí)施方法
1.場(chǎng)地要求；
2.人員要求；
3.分組方法；
4.主持人的職責；
5.促動(dòng)師職責；
6.組員的要求和職責；
7.流程設計方法；
8.坐臺與出臺的規則；
9.成果展示方法
案例賞析：著(zhù)名企業(yè)的行動(dòng)學(xué)習案例
實(shí)戰演練：世界咖啡工作坊練習，演練后鐘博士點(diǎn)評

第五講：
行動(dòng)學(xué)習工作坊——群策群力 一、 什么是群策群力工作坊
1.針對復雜的背景與問(wèn)題，通過(guò)集體討論高效決策；
2.群策群力適合解決什么問(wèn)題：?jiǎn)?wèn)題解決、組織變革、績(jì)效提升等
二、群策群力實(shí)施方法
1.群策群力六部法；
2.群策群力的工具應用；
3.群策群力成果展示方法。
案例賞析：著(zhù)名企業(yè)的行動(dòng)學(xué)習案例
實(shí)戰演練：群策群力工作坊練習，演練后鐘博士點(diǎn)評

 

第六講：
行動(dòng)學(xué)習工作坊——開(kāi)放空間 一、 什么是開(kāi)放空間工作坊
1.聚焦企業(yè)內部的主題，提高與貢獻人才在組織內部的創(chuàng )新能力；
2.開(kāi)放空間適合解決什么問(wèn)題：管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新等；
二、開(kāi)放空間實(shí)施方法
1. 制定規則；
2. 準備主題；
3.選擇自己喜歡的議題區域；
4.設置新聞墻，討論，形成結果；
5.成果匯報，投票挑選行動(dòng)方案。
案例賞析：著(zhù)名企業(yè)的行動(dòng)學(xué)習案例
實(shí)戰演練：開(kāi)放空間工作坊練習，演練后鐘博士點(diǎn)評

第七講：
行動(dòng)學(xué)習工作坊——團隊共創(chuàng ) 一、 什么是團隊共創(chuàng )工作坊
1.通過(guò)對某主題的溝通與討論，形成共識與行動(dòng)方案；
2.團隊共創(chuàng )適合解決什么問(wèn)題：企業(yè)內需要統一認識的問(wèn)題；
二、團隊共創(chuàng )實(shí)施方法
1. 聚焦問(wèn)題；
2. 頭腦風(fēng)暴；
3.分類(lèi)排列；
4.提取中心詞；
5.圖示化體現內涵與方案。
案例賞析：著(zhù)名企業(yè)的行動(dòng)學(xué)習案例
實(shí)戰演練：團隊共識工作坊練習，演練后鐘博士點(diǎn)評 

【專(zhuān)業(yè)資歷】
工商管理博士DBA、人才梯隊建設中國第一人
中國管理科學(xué)研究院研究員；
全球領(lǐng)導力培養專(zhuān)家，清華大學(xué)總裁班教授，
北京大學(xué)EMBA老師，香港科技大學(xué)客座教授；
建設銀行總行前行長(cháng)張建國、中國移動(dòng)集團前董事長(cháng)
奚國華最推崇的著(zhù)名企業(yè)管理導師。
核心專(zhuān)長(cháng)：企業(yè)戰略管理、人力資源管理、人才梯隊
建設、關(guān)鍵人才培養、領(lǐng)導力培養、企業(yè)內訓師培養、
EHRD培養、企業(yè)富二代（接班人）培養；
二十五年工作經(jīng)驗，世界500強工作經(jīng)歷。曾任德國西門(mén)子、臺灣寶島眼鏡集團、北京恒信移動(dòng)集團
等著(zhù)名企業(yè)的高級管理職務(wù)；
GE、IBM、中國移動(dòng)集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專(zhuān)賣(mài)局、國家電網(wǎng)、三星集團、寶龍集團等著(zhù)名企業(yè)指定培訓師/顧問(wèn)；
著(zhù)名企業(yè)管理咨詢(xún)師，為眾多企業(yè)提供了戰略規劃、企業(yè)文化建設、人力資源管理、人才梯隊建設、領(lǐng)導力培養等咨詢(xún)項目服務(wù)；
【研究成果】
專(zhuān)著(zhù)：
《人才梯隊建設和思八步法》廈門(mén)大學(xué)出版社（58萬(wàn)字）,2011
《對話(huà)世界500強CHO》中國鐵道出版社，2015
《中國企業(yè)管理存在的十大問(wèn)題及解決對策》北京大學(xué)出版社，2002
《廈門(mén)市民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展戰略》（廈門(mén)市政府課題）,2007
中國第一部幫助人才戰略落地的專(zhuān)著(zhù)、美國和思顧問(wèn)集團叢書(shū)《人才梯隊建設和思八步法》2011年12月由廈門(mén)大學(xué)出版社出版！全書(shū)共58萬(wàn)字，由鐘虹添博士與中國移動(dòng)前董事長(cháng)奚國華、中國建設銀行前行長(cháng)張建國合著(zhù)，本書(shū)以嚴謹、系統的專(zhuān)業(yè)理論為基礎，以企業(yè)人才梯隊建設實(shí)際案例為主要內容，書(shū)中有大量的流程、工具和圖表，具有很強的專(zhuān)業(yè)性、系統性、操作性，可以直接引用或模仿，是企業(yè)實(shí)現智力需求和人力需求的最佳解決方案。
本書(shū)得到了中央大型企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導的好評，如：工商銀行董事長(cháng)姜建清、中國石化集團董事長(cháng)傅成玉、中國電信董事長(cháng)王曉初、國家電網(wǎng)公司總經(jīng)理劉振亞、國家煙草專(zhuān)賣(mài)局前局長(cháng)姜成康等。（見(jiàn)下圖）

 

人才培養與HR系列：
培訓課程：國家知識版權課程《人才梯隊建設卓越能力特訓》、國家知識版權課程《銀行人才梯隊建設卓越能力特訓》、獨家《企業(yè)HR三支柱運營(yíng)模式》、《HRBP實(shí)踐技能》、《直線(xiàn)經(jīng)理的HR三支柱運營(yíng)技能》、國家知識版權課程《人才培養實(shí)戰技能》、國家知識版權課程《績(jì)效管理再落地》、《薪酬管理體系建設》
咨詢(xún)項目：《人才梯隊建設咨詢(xún)項目》、《人才培養體系建設咨詢(xún)項目》、《HR三支柱運營(yíng)模式設計咨詢(xún)項目》、《人力資源管理體系各模塊咨詢(xún)項目》、《人才測評》
通用系列：
TTT系列：國家知識版權課程——《為師之道——銀行內部講師培養》、《為師之道——電力企業(yè)內部講師培養》，《TTT企業(yè)培訓師訓練》
培訓課程：《企業(yè)發(fā)展戰略建設》、《集團管控模式設計》、《實(shí)體店業(yè)績(jì)突破創(chuàng )新》、《企業(yè)文化建設實(shí)務(wù)》、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代企業(yè)變革與創(chuàng )新》、
咨詢(xún)項目：《企業(yè)戰略規劃咨詢(xún)項目》、《集團管控模式體系設計咨詢(xún)項目》、《實(shí)體店業(yè)績(jì)提升輔導項目》、《企業(yè)文化體系建設咨詢(xún)項目》、《TTT培訓師培養輔導項目》
總裁班課程：
《霸道盈利模式設計——讓企業(yè)更賺錢(qián)》、《雄霸天下——打造生態(tài)優(yōu)勢型的企業(yè)核心競爭力》、《互聯(lián)網(wǎng)+傳統企業(yè)轉型》、《中小企業(yè)轉型升級》、《總裁領(lǐng)導力》、《戰略人力資源管理》、《經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)變革與創(chuàng )新》、《互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代銀行變革與創(chuàng )新》
領(lǐng)導力系列：
培訓課程：國家知識版權課程《卓越領(lǐng)導力培養》、《戰略型執行力》、《高績(jì)效團隊建設》、《中基層管理能力發(fā)展》、《人才培養——領(lǐng)導力模型開(kāi)發(fā)與應用》、《管理者高效溝通技能》
培訓咨詢(xún)項目：《中高管領(lǐng)導力發(fā)展輔導項目》、《領(lǐng)導力模型開(kāi)發(fā)與應用咨詢(xún)項目》、《中基層管理能力提升輔導項目》
銀行領(lǐng)導力系列：
培訓課程：國家知識版權課程《銀行行長(cháng)卓越領(lǐng)導力培養》、《銀行管理者管理技能提升訓練》、《銀行行長(cháng)/管理者執行力提升訓練》、《銀行高績(jì)效團隊建設》、《銀行管理者高效溝通技能》
咨詢(xún)項目：《行長(cháng)領(lǐng)導力培養輔導項目》、《銀行執行力提升系統建設咨詢(xún)項目》 

• 創(chuàng )造需求——顧問(wèn)式銷(xiāo)售思維與實(shí)戰技能

   

  Part1 商業(yè)思維拓展第一講：新商業(yè)時(shí)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)核心邏輯及對傳統行業(yè)的影響1. 數字驅動(dòng)：全新商業(yè)思維最核心的變化案例：豐田MONET/從蔚來(lái)汽車(chē)的銷(xiāo)售及售后模式看互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)環(huán)境的特點(diǎn)第二講：產(chǎn)品思維轉型1. 從經(jīng)營(yíng)商品到經(jīng)營(yíng)客戶(hù)的轉變討論：什么是我們的產(chǎn)品案例：蔦屋書(shū)店第三講：傳統企業(yè)的市場(chǎng)機遇與挑戰1. 硬件VS..

  ￥   元/ 天

  人氣：895  

  

• 保險開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)銷(xiāo)策略及實(shí)戰技能提升

   

  課程背景：“一日之計在于晨，一年之計在于春。”每年的一季度，是資金流、物資流最集中、最活躍的時(shí)期；是金融資源、市場(chǎng)份額會(huì )重新劃分市場(chǎng)的時(shí)期。一步先，步步先；開(kāi)門(mén)紅、月月紅。怎樣打響第一炮、迎接開(kāi)門(mén)紅，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)？本課程致力于解決銀行各流程營(yíng)銷(xiāo)困局，展開(kāi)銀行營(yíng)銷(xiāo)新打法；以實(shí)戰訓練為主要方式，以培訓成果輸出為主要目標進(jìn)行課..

  ￥25,400   元/ 天

  人氣：1605  

  

• 開(kāi)門(mén)紅旺季營(yíng)銷(xiāo)策略及實(shí)戰技能提升

   

  第一講：互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢一、贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅，當紅不讓1. 開(kāi)門(mén)紅的意義和策略2. 開(kāi)門(mén)紅中的角色定位二、贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅的關(guān)鍵舉措1. 如何召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)型晨會(huì )2. 陣地營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)策劃--主題、流程、方案3. 外拓活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)策劃--主題、流程、方案三、贏(yíng)在開(kāi)門(mén)紅—心理學(xué)解讀客戶(hù)人性需求分析1.跟你的高端客戶(hù)“談戀..

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  人氣：1403  

  

• 中高管理層高品質(zhì)溝通藝術(shù)與技巧

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過(guò)程的八要素模型溝通的種類(lèi)語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通口頭溝通與書(shū)面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..

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  人氣：3647  

  

• 中高管理層人際溝通與影響力

   

  【第一講】管理需要溝通，溝通就是管理溝通的含義溝通的作用與意義溝通、人際溝通與管理溝通溝通過(guò)程的八要素模型溝通的種類(lèi)語(yǔ)言溝通與非語(yǔ)言溝通口頭溝通與書(shū)面溝通正式溝通和非正式溝通向上溝通、向下溝通和平行溝通單向溝通與雙向溝通自我溝通、人際溝通與群體溝通【管理游戲】單雙向溝通游戲【典型案例】一次難忘的訂餐經(jīng)歷..

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  人氣：3960  

  

• 銷(xiāo)售精英激勵與實(shí)戰技能提升

   

  引言：人生不過(guò)常與福一、關(guān)于幸福的探討萬(wàn)般皆福氣煩惱即菩提大開(kāi)心靈 放飛思想人之患，好為人師觀(guān)念改變 收獲無(wú)限關(guān)于“學(xué)習”的探討有目標不盲 有計劃不忙盲目學(xué)不如不學(xué)二、陽(yáng)光心態(tài)與動(dòng)力激發(fā)積極與消極心態(tài)的區別不該有的四種心態(tài)職場(chǎng)五大積極心態(tài)尋找人與人之間差別抱怨不是唯一..

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  人氣：2029