- 清華大學(xué)戰略經(jīng)營(yíng)總裁高級研修班
- 清華大學(xué)微信營(yíng)銷(xiāo)培訓第一課
- 清華大學(xué)企業(yè)家戰略投資與創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)高級
- 清華大學(xué)MDP（管理能力提升）中高層
- 學(xué)GE、蘋(píng)果公司的人力資本戰略——清
- 清華大學(xué)離散制造業(yè)精益管理提升高級研
- 清華大學(xué)流程工業(yè)成本收益精細化管理提
- 清華大學(xué)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃高級研修班
- 清華大學(xué)工商管理卓越總裁高級研修班
- 清華大學(xué)制造業(yè)總裁高級研修班
- 毛澤東紅色管理智慧-考察研修班
- 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導干部管理提升研修班
- 浙江大學(xué)實(shí)戰型管理干部高級研修班
- 精品職業(yè)人-進(jìn)修班！
- 文化創(chuàng )意產(chǎn)業(yè)項目策劃及投融資總裁高級
- 創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)與銷(xiāo)售團隊管理高級研修班--
- 總裁韜略（Ph.D課程）高級研修班
- 浙江大學(xué)新時(shí)代管理干部高級研修班
- 清華大學(xué)戰略經(jīng)營(yíng)總裁高級研修班
- 銷(xiāo)售經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理核心技能實(shí)戰研修班
清華大學(xué)MDP（管理能力提升）中高層管理者研修班
課程編號：6364 課程人氣：3285
課程價(jià)格：￥23800 課程時(shí)長(cháng)：24天
2012.9.30
大型企業(yè)的中/高層管理者
管理培訓生，中小企業(yè)管理者
企業(yè)接班人與后備管理者
【培訓收益】
學(xué)習經(jīng)典、系統的MDP核心知識，構建全面的知識結構，提升決策洞察力和管理水平。
理論聯(lián)系實(shí)際，解決實(shí)際問(wèn)題，突破現代企業(yè)管理中的瓶頸問(wèn)題。
結識商界精英，借鑒同學(xué)智慧，整合優(yōu)勢資源。
——從戰略看企業(yè)管理
2、創(chuàng )新管理的現實(shí)意義及具體方法。 2天
內修篇
（個(gè)人素養提升）
《團隊建設與管理溝通》
2、增強團隊建設與提升凝聚力；
3、提供最新思考框架。 2天
2、將現有的領(lǐng)導經(jīng)驗升華為領(lǐng)導藝術(shù)；
3、激發(fā)和提高管理者創(chuàng )意性思考及參與管理變革的能力。 2天
2、充分認識時(shí)間管理的重要性；
3、掌握時(shí)間管理技巧，提高工作效率。 2天
2、成功找方法，失敗找借口；
3、責任密碼；
4、學(xué)會(huì )感恩；
5、擔當與價(jià)值。 2天
外煉篇
（綜合能力提升）
2、認識提升企業(yè)執行力的重要性；
3、了解如何建立企業(yè)執行力體系；
4、深刻體會(huì )提高企業(yè)執行力的秘訣。 2天
2、有效溝通的方式；
3、與上下級的溝通；
4、創(chuàng )造和諧的人際關(guān)系。 2天
2、目標設定與分解的方法、工具與模板（KPI，BSC，PBC）；
3、績(jì)效面談、績(jì)效評價(jià)、績(jì)效考核的基本原則與方法。 2天
(團隊打造、 情景演練)
2、激勵方法與團隊凝聚；
3、團隊構建與組織分析；
4、團隊分工與目標實(shí)現。 2天
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
2、對資金流動(dòng)循環(huán)進(jìn)行分析；
3、了解經(jīng)理人的行為如何影響企業(yè)的盈虧和成敗。 2天
2、演講構思與表達；
3、如何通過(guò)演講提升吸引力和說(shuō)服力；
4、演講現場(chǎng)控制和聽(tīng)眾溝通。 2天
2、掌握談判策略與技巧；
3、讓商務(wù)人士成為專(zhuān)業(yè)的談判高手。 2天
-
數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)北京西門(mén)子西伯樂(lè )斯工廠(chǎng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 北京-北京
第一天：企業(yè)精益數字化轉型 主題分享09:00-12:00 主題交流：企業(yè)精益數字化轉型（上）1. 精益為數字化轉型奠定基礎2. 精益與數字化的融合：協(xié)同作用3. 數字化轉型的意義和必要性 以用戶(hù)為中心的數字化轉型 數字化轉型提升企業(yè)效率（..
人氣：253
-
數字化轉型與燈塔工廠(chǎng)實(shí)踐研修班——走進(jìn)南京西門(mén)子&上汽大通
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 江蘇-南京
第一天：參觀(guān)西門(mén)子工廠(chǎng)+主題分享09:00-09:30 標桿學(xué)習前引導參訪(fǎng)學(xué)習行程、看點(diǎn)、學(xué)習點(diǎn)介紹。隨團顧問(wèn)拋出參訪(fǎng)看點(diǎn)，學(xué)習點(diǎn)，引導客戶(hù)對西門(mén)子南京工廠(chǎng)的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數字化實(shí)踐的探討。09:30-11:00 參觀(guān)西門(mén)子SNC體驗中心及工廠(chǎng)沉浸式體驗西門(mén)子全球首..
人氣：257
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
卓越生産計劃/物料計劃PMC管理實(shí)戰班---提升準時(shí)交貨降低成本-----中小企業(yè)------產(chǎn)供銷(xiāo)協(xié)同平衡—解決插單，急單，補單，加單，減單，停單和消單插單、急單、補單、加單、減單、消單、停單，改單制度+1目的通過(guò)解決插單、急單、補單、加單、減單、停單，改單等帶來(lái)的生產(chǎn)..
人氣：304
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一部分 SQM發(fā)展趨勢與職能變遷1、SQM發(fā)展趨勢2、從SQM的不同職能看供應商質(zhì)量管理的現狀和發(fā)展3、SQE作為“標志性建筑”分工和職責：技術(shù)身份，監控身份，協(xié)調身份，項目身份4、供應商質(zhì)量管理的“項目化作業(yè)”本質(zhì)5、二方審..
人氣：381
-
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一天：上午第一部分：專(zhuān)家授課精益導入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益精益系統構建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開(kāi)展精益——精益的本質(zhì) ..
人氣：365
