新形勢下員工關(guān)系管理與工資、勞動(dòng)爭議、勞務(wù)派遣法律風(fēng)險防范

【培訓對象】
企業(yè)中高層管理人員、人力資源部、法律事務(wù)部、工會(huì )、風(fēng)險管控部等人員。

【培訓收益】

第一部分：如何在新形勢下防范勞務(wù)派遣用工風(fēng)險
1、《修正案》對實(shí)際用人單位面臨的主要風(fēng)險管控；
2、勞務(wù)派遣合同的關(guān)鍵條款設計與范本分享；
3、哪些崗位可以使用派遣員工？如何具體正確理解“三性”崗位？
4、用工方如何規避同工同酬風(fēng)險應對派遣爭議？
5、用工方如何行使對派遣員工的退換權及追究派遣員工的損失賠償責任？
6、用工方如何規避同工同酬風(fēng)險？ 派遣合同有“無(wú)固定期”風(fēng)險嗎？
7、、用工方如何行使對派遣員工的退換權？ 追究派遣員工的損失賠償責任？
8、用工方如何應對派遣爭議及勞務(wù)派遣中的經(jīng)濟補償金責任分攤
第二部分：《最高院關(guān)于勞動(dòng)爭議司法解釋四》解析與風(fēng)險預防
1、關(guān)聯(lián)企業(yè)間的員工調動(dòng)是否工齡承繼？關(guān)聯(lián)企業(yè)如何認定？
2、規章制度未經(jīng)過(guò)民主程序是否一律無(wú)效？
3、未約定競業(yè)限制，補償金是否無(wú)效？
4、單位應與勞動(dòng)者協(xié)商一致后方是否可免除競業(yè)限制義務(wù)？
5、單位違法解除合同，勞動(dòng)者因單位過(guò)錯離職競業(yè)限制義務(wù)是否失效？
6、勞動(dòng)者根據勞動(dòng)合同法第38條解除合同應提前3日通知？未通知的后果？
7、默示變更勞動(dòng)合同的方式，一月后提出異議單位變更合同無(wú)效？
8、末尾淘汰解除勞動(dòng)合同是否合法？
第三部分：企業(yè)經(jīng)濟性裁員合法性操作
1、企業(yè)按規定采取停止招工，清退各類(lèi)外聘人員，停止加班加點(diǎn)，降低工資收入等措施的合理性、必要性；
2、半年內企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況無(wú)明顯好轉的原因和理由；
3、裁員方案是否符合國家的法律法規和政策規定，規定的理解；
4、裁員的安置，安撫政策措施的制定及實(shí)施；
5、企業(yè)工會(huì )對企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟性裁員事項的先期介入及法定監督權的行使；
6、企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟性裁員時(shí)具體操作指南
第四部分：勞動(dòng)合同管理及社保、工傷的法律風(fēng)險防范
1、調薪、調職、調崗的操作；
2、變更、續簽、終止勞動(dòng)合同時(shí)應注意的法律問(wèn)題；
3、招聘管理不合規引發(fā)的勞動(dòng)爭議；
4、社會(huì )保險與工傷事故處理中的法律風(fēng)險及控制；
5、員工崗位異動(dòng)過(guò)程中的法律風(fēng)險及控制
6、員工離職管理與經(jīng)濟補償金管理中的風(fēng)險及控制
7、女職工特殊勞動(dòng)保護及特殊假期及工資計發(fā)；
第五部分：?jiǎn)T工離職的法律風(fēng)險防范與員工醫療期管理
1、職工離職的類(lèi)型及勞動(dòng)合同解除和終止的法律規定；
2、經(jīng)濟補償金、違約金和賠償金的法律適用；
4、勞動(dòng)合同解除、終止的文書(shū)制作和手續辦理。
5、醫療期工資的規定及測算
6、如何有效解決職工“泡病號”，加強醫療期審核？
第六部分：?jiǎn)T工工時(shí)、工資、加班及休假管理
1、特殊工時(shí)管理規定解讀與員工加班及特殊工時(shí)管理的法律風(fēng)險及控制
2、加班加點(diǎn)的法律限制和例外；
3、加班加點(diǎn)時(shí)間的界定和加班工資的計發(fā)；
3、帶薪年休假強制性法規及其他法定假期及待遇規定的解讀
4、標準工時(shí)制度的運用及特殊工時(shí)制度的運用和要求；
5、工資的構成及不屬于工資范疇的項目；
第七部分：規章制度的制定與實(shí)施及特殊人員勞動(dòng)關(guān)系管理技巧
1、規章制度制定的依據與效力；
2、規章制度的制作程序與技術(shù)要求；
3、對違紀員工處罰應注意的問(wèn)題。
4、退休返聘、實(shí)習大學(xué)生、非全日制人員的人事管理；
5、病退、內退的概念與用人單位的法律關(guān)系；
6、非全日制（小時(shí)工）用工的法律規定及用工技巧
第八部分：80、90后員工溝通式的管理
1、分析心態(tài)了解他—80/90后員工心態(tài)及成因分析
2、敞開(kāi)胸懷迎合他—管理者理念的轉變
3、教練技術(shù)帶好他—基層干部輔導員工的技巧
4、和諧溝通贏(yíng)得他—高品質(zhì)溝通動(dòng)作分解
5、細分管理愛(ài)護他—對待不同性格類(lèi)型的員工的技巧
6、心薪聯(lián)合激勵他—員工激勵技巧
第九講：快樂(lè )工作法與員工援助計劃
1、員工援助計劃（EAP）的策劃
2、工作壓力診斷與緩解
3、心理咨詢(xún)服務(wù)
第十講：核心員工管理的有效原則
1、核心員工的衡量標準
2、獎勵及激勵菜譜管理
3、部門(mén)經(jīng)理實(shí)用留人方法
4、留住人才從招聘開(kāi)始 

華東政法大學(xué)法律系法律碩士
世界500強企業(yè)上海汽車(chē)集團股份有限公司（600104）企業(yè)法律顧問(wèn)
高級經(jīng)濟師、高級培訓師
人力資源管理、公司法、商事合同法、勞動(dòng)合同法專(zhuān)家
央視法律頻道CCTV12《法律講堂》特邀客座教授。

工作經(jīng)歷：
蘇老師長(cháng)期服務(wù)在世界500強上海汽車(chē)集團股份有限公司（600104），從事人力資源管理及法律事務(wù)領(lǐng)導工作，積累了大量的企業(yè)經(jīng)濟法律及人力資源管理實(shí)務(wù)經(jīng)驗。曾服務(wù)于上海通用汽車(chē)有限等公司、上海匯眾汽車(chē)制造公司，擔任法律事務(wù)部及人力資源部總監，曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車(chē)股份有限公司、德國萊尼（中國）電子有限公司、得爾福汽車(chē)零部件中國工廠(chǎng)、艾默生管道制造（上海）有限公司、艾默生（沈陽(yáng)）谷輪冷凍機有限公司、中美延鋒偉世通汽車(chē)飾件有限公司、華東理工大學(xué)（國際貨運專(zhuān)業(yè)）、上海電視大學(xué)（工商管理專(zhuān)業(yè)）、上海人事局“緊缺人才培訓工程聯(lián)席會(huì )議辦公室”等近300多家中外企事業(yè)單位提供各類(lèi)企業(yè)實(shí)務(wù)培訓或編寫(xiě)相關(guān)教材。
蘇老師開(kāi)設了《人力資源管理系列培訓》、《集團公司內部控制與風(fēng)險管理》、《公司法人治理》、《企業(yè)商事合同的法律風(fēng)險防范》、《公司知識產(chǎn)權的保護》、《會(huì )計法規與現行稅法差異及其協(xié)調》、《企業(yè)勞動(dòng)合同的管理及糾紛處理》、《汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)法律實(shí)務(wù)》、《工廠(chǎng)安全管理實(shí)務(wù)操作》、課程等30余門(mén)經(jīng)典培訓課程，受到廣大企事業(yè)單位的普遍好評。
主講課題：
實(shí)戰招標操作實(shí)務(wù)
企業(yè)人事法律風(fēng)險防范與和相關(guān)新法新規解讀
現代公司法人治理及規范運作
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
人力資源規劃撰寫(xiě)與職位分析說(shuō)明書(shū)撰寫(xiě)
勞動(dòng)關(guān)系管理
新個(gè)稅社保人力資源應對
《公司法》解讀與企業(yè)依法治企規范運作
中小企業(yè)經(jīng)濟合同風(fēng)險防范
企業(yè)經(jīng)濟合同簽訂中的誤區與法律實(shí)用技巧
采購項目管理及法律風(fēng)險防范
企業(yè)用工成本降低與人事風(fēng)險管控 

• 新形勢下企業(yè)家及企業(yè)的刑事法律風(fēng)險與防控

   

  企業(yè)從它建立的第一天起，就面臨著(zhù)各種各樣的風(fēng)險，企業(yè)收益的取得、企業(yè)的生存和發(fā)展，都是在克服各種風(fēng)險的影響，有效管理各種風(fēng)險的條件下完成的?！缎谭ā返谌畻l規定：“公司、企業(yè)、事業(yè)單位、機關(guān)、團體實(shí)施的危害社會(huì )的行為，法律規定為單位犯罪的，應當負刑事責任。”第三十一條規定：“單位犯罪的，對單位判處罰金，..

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• 新形勢下的政商思維與保險財富風(fēng)控（企業(yè)家私享會(huì )）

   

  課程背景：2018-2109年即是經(jīng)濟寒冬之年，也是私營(yíng)企業(yè)集中倒閉之年；經(jīng)濟的不景氣，讓社會(huì )，企業(yè)，家庭都感覺(jué)壓力山大。經(jīng)濟形勢轉折點(diǎn)何在？民營(yíng)經(jīng)濟發(fā)展方向在哪里？貿易戰對中國經(jīng)濟和民營(yíng)企業(yè)有哪些影響？“私營(yíng)經(jīng)濟離場(chǎng)論”為何大行其道？高層對民營(yíng)經(jīng)濟的態(tài)度的要求是什么？財稅新政對中小企業(yè)主和三高人群影響幾何？目前的經(jīng)濟形勢下，..

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• 貿易戰重塑新格局，新政策決定財富新形勢 ——中高端客群資產(chǎn)配置特訓營(yíng)

   

  課程背景：2018年以來(lái)中美貿易戰開(kāi)啟，而隨著(zhù)2020年新冠疫情的流行中美趨向于全面對抗。此時(shí)，我國提出“經(jīng)濟雙循環(huán)”，產(chǎn)業(yè)結構、消費結構和融資結構全面轉向。伴隨著(zhù)經(jīng)濟迎來(lái)新的成長(cháng)環(huán)境，我國金融體系也正在經(jīng)歷一場(chǎng)深刻的變革。如何應對經(jīng)濟轉型期，做好資產(chǎn)配置，對中高端客戶(hù)再說(shuō)至關(guān)重要。而作為金融從業(yè)者，應該通過(guò)解析宏觀(guān)形勢、了解..

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• 新形勢下銀行信貸營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險管理

   

  第一講：了解經(jīng)濟環(huán)境，分析信貸業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢一、我國經(jīng)濟發(fā)展態(tài)勢二、銀行當前面臨的形勢三、銀行信貸業(yè)務(wù)競爭態(tài)勢分析1.競爭對手日漸多元化2.競爭內容呈現多層次化3.傳統競爭方式局限性凸顯四、國內信貸市場(chǎng)行業(yè)趨勢分析1.農業(yè)（養殖業(yè)、種植業(yè)、畜牧業(yè)）2.制造業(yè)3.交通運輸業(yè)4.商貿業(yè)5.服務(wù)業(yè)6.高新技術(shù) ..

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• 銀行柜面業(yè)務(wù)操作風(fēng)險防范與內部控制

   

  第一講： 為什么操作風(fēng)險是營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)面臨的主要風(fēng)險一、從一起銀行案件了解操作風(fēng)險的成因二、操作風(fēng)險涵義二、操作風(fēng)險的分類(lèi)1.人員風(fēng)險2.流程風(fēng)險3.IT系統及技術(shù)風(fēng)險4.外部事件風(fēng)險四、操作風(fēng)險特點(diǎn)五、操作風(fēng)險防范對策第二講：會(huì )計結算業(yè)務(wù)的風(fēng)險管控措施一、個(gè)人結算業(yè)務(wù)1. 對身份異常的個(gè)人結算賬戶(hù)的身份識..

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• 新形勢下信貸業(yè)務(wù)的精細化管理與風(fēng)險管控

   

  第一講：監管最新政策解讀及監管要求一、銀行業(yè)改革與發(fā)展的總體趨勢二、今年監管重點(diǎn)內容1. 民營(yíng)及小微企業(yè)服務(wù)政策；房地產(chǎn)行業(yè)政策；金融扶貧政策以及其他重點(diǎn)領(lǐng)域宏觀(guān)調控政策2. 授信管理；不良資產(chǎn)管理；信貸資產(chǎn)轉讓?zhuān)?. 理財業(yè)務(wù)；同業(yè)業(yè)務(wù)；表外與合作業(yè)務(wù)4. 高風(fēng)險機構處置；異地非持牌機構管理；案件查處和行業(yè)廉潔三、監管目..

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