招聘高手速成記—六步搞定招聘全流程

導論：企業(yè)常青之樹(shù)
1、企業(yè)競爭的三個(gè)層次
2、企業(yè)生存基本邏輯
3、HR：傳統與現代招聘

第一講 如何把握招聘需求分析？
一.招聘需求調研
定期調查VS不定期調查
二.招聘需求處理流程
1.崗位信息采集
2.崗位信息提煉
3.匯總崗位要求
4.篩選招聘要素
三.崗位勝任力模型
1.什么是崗位勝任力模型
1.1、什么是勝任特征？
1.2、勝任特征研究的標志（冰山模型解析）
1.3、什么是勝任特征模型？
2、員工素質(zhì)標準體系的構建
2.1員工素質(zhì)模型的基本原理
2.2員工素質(zhì)的類(lèi)型
2.3員工素質(zhì)量化的主要形式
2.4素質(zhì)評價(jià)標準體系溝通
3、勝任特征模型構建的流程
2.1定義績(jì)效標準
2.2確定效標樣本
2.3獲取數據 行為事件訪(fǎng)談法
2.4建立模型
2.5驗證模型
Ø ◆模型再造
Ø ◆培訓驗證
Ø ◆評估分析
四、崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)
1、崗位規范編寫(xiě)規則及技巧
2、崗位說(shuō)明書(shū)的編寫(xiě)規則及技巧
3、崗位說(shuō)明設計編寫(xiě)的注意事項

第二講 如何拓展招聘渠道？
一.內部招聘、外部招聘渠道分析
1、內部招聘
1.1、選拔
1.2、競聘
1.3、輪崗
1.4、推薦
2、外部招聘
2.1、網(wǎng)絡(luò )招聘
2.2、獵頭公司
2.3、圈子招聘
2.4、行業(yè)、專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站
2.5、特定人群(MBA、專(zhuān)業(yè)人士、校友、網(wǎng)絡(luò )發(fā)燒友)組織
2.6、對口挖角

第三講 如何高效精準地篩選簡(jiǎn)歷？
一、招聘實(shí)務(wù)操作流程
二.簡(jiǎn)歷高效篩選六技巧
三.申請表甄選六技巧
四.面試的準備階段
1.電話(huà)通知技巧
2.面試官的確定
3.面試材料準備

第四講 如何快速提升面試甄選技能？
一、常用的六種面試方法的應用技巧
1、結構化面試
2、情景模擬法
3、無(wú)領(lǐng)導小組
4、筆試法
5、公文框
6、管理游戲（角色扮演）

二、基于崗位勝任力問(wèn)題模型分析
1、常用的18個(gè)經(jīng)典面試問(wèn)題及考察點(diǎn)
2、面試中7類(lèi)問(wèn)題設計與提問(wèn)技巧
2.1、面試中的7類(lèi)問(wèn)題設計技巧
2.2、面試中的問(wèn)題提問(wèn)技巧
三、基于勝任力的四類(lèi)測評甄選方法應用
1、心理投射技術(shù)及其應用
2、行為訪(fǎng)談技術(shù)及其應用
3、傳統文化中的情境測驗
4、沙盤(pán)模擬在實(shí)戰中應用

第五講 如何做好候選人的評估與錄用？
一.基于勝任力配置理論
1、動(dòng)機匹配理論
2、企業(yè)的人才的留與流
二.衡量穩定性的9個(gè)方面
三.候選人背景調查
1.背景調查必問(wèn)的8個(gè)方面
2.背景調查重點(diǎn)關(guān)注的6類(lèi)人
四.薪資談判策略
1、溝通和談判區別
2、8個(gè)階段的24項面談技巧
籌劃-知己知彼，百戰不殆
辯說(shuō)-有聲無(wú)聲的力量
信號-報價(jià)與還價(jià)技巧
建議-以和為貴，不失原則
包裝-兵不厭詐，得道者勝
交換-權衡利弊，把握得失
成交-達成共識，簽訂協(xié)議
通用技巧
五.Offer發(fā)放注意事項

第六講 如何做好新員工入職管理？
一、新員工跟蹤與融入
1.團隊融入
2.環(huán)境適應
二.企業(yè)如何培育人才

1、如何進(jìn)行師帶徒機制
2、如何實(shí)施接班人計劃
3、如何將建立標桿管理

三、管理者是培訓效果有效轉化的橋梁
1、如何支持下屬學(xué)習
2、如何有效提供平臺
3、如何有效實(shí)施影響
4、如何做到結果創(chuàng )新和田十二法
5、如何評估下屬轉化柯氏四級評估法

向華為一樣，學(xué)會(huì )授權與賦能..........
向海爾一樣，學(xué)會(huì )組織進(jìn)化與點(diǎn)燃個(gè)體..........
向阿里一樣，學(xué)會(huì )擁抱變化與組織運營(yíng).......... 

講師背景

清華大學(xué)EMBA，芝加哥商學(xué)院訪(fǎng)問(wèn)學(xué)者；
多所高?？妥淌?；
歷任摩托羅拉，諾基亞，英特爾等世界500強高管；
多家大型企業(yè)，上市公司戰略咨詢(xún)顧問(wèn)；
多省衛視，地方電視臺職場(chǎng)創(chuàng )業(yè)欄目特約嘉賓。

職業(yè)背景

諾基亞（中國） 市場(chǎng)部經(jīng)理
摩托羅拉（中國） 渠道運營(yíng)總監
LSI，intel HRBP

主講課程
《OKR引領(lǐng)組織變革》版權課
《OKR落地24步法》版權課
《5G時(shí)代，新人力資源管控》
《招聘高手速成記》
《從HR到HRBP》
《金牌面試官》
《校園招聘規劃及數字化面試全流程》
《經(jīng)營(yíng)者思維---非人力管理》

授課特點(diǎn)
陳凱老師以其風(fēng)趣幽默的授課風(fēng)格，切合實(shí)戰，把最前沿的認知，用通俗易懂的語(yǔ)言呈現出來(lái)，與學(xué)員有較強的互動(dòng)，受到大家的一致好評，留下深刻印象，粉絲眾多。 

• 商業(yè)銀行信貸業(yè)務(wù)全流程管理

   

  一、貸前風(fēng)險識別技巧貸前準備常用調查網(wǎng)站貸前調查的要點(diǎn)（一）客戶(hù)信用調查還款意愿還款能力科學(xué)合理地確定客戶(hù)的還款方式（二）客戶(hù)經(jīng)營(yíng)情況調查經(jīng)營(yíng)的合規合法性經(jīng)營(yíng)的商譽(yù)經(jīng)營(yíng)的盈利能力和穩定性（三）擔保情況調查抵押文件資料的真實(shí)有效性抵押物的合法性抵押物權屬的完整性抵押物存續狀況的完好性貸款金..

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• “奇思妙用”—銷(xiāo)售全流程創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思維與方法

   

  Part1 市場(chǎng)環(huán)境認知與思維拓展一、新品牌時(shí)代的機遇與挑戰1. 微笑曲線(xiàn)及應用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺對于新品牌打造的影響案例：元氣森林、小熊電器等3. 傳統行業(yè)應對市場(chǎng)的兩大思路三大方法1）營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新案例：藍月亮2）品類(lèi)細分案例：三頓半、王飽飽等討論..

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• 標桿房企營(yíng)銷(xiāo)全流程體系核心剖析與龍湖經(jīng)驗借鑒

   

  第一部分：龍湖全流程營(yíng)銷(xiāo)管理 一、龍湖營(yíng)銷(xiāo)管理架構體系介紹二、龍湖營(yíng)銷(xiāo)綻放生體系1、龍湖銷(xiāo)售綻放生介紹2、校園選拔過(guò)程3、綻放選人標準4、綻放培訓體系5、綻放職業(yè)發(fā)展路線(xiàn)三、龍湖營(yíng)銷(xiāo)體系的運營(yíng)管理節點(diǎn)價(jià)值1、營(yíng)銷(xiāo)視角投資化1.1 從土地邏輯和城市發(fā)展邏輯，在空間和時(shí)間..

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• 從新手到高手——保險銷(xiāo)售全流程技能提升

   

  課程背景：保險新人在前3個(gè)月內，學(xué)習了很多話(huà)術(shù)、技巧，但總是覺(jué)得面對客戶(hù)時(shí)運用不上，有時(shí)感覺(jué)自己的話(huà)術(shù)說(shuō)的挺好，但客戶(hù)不知為啥就是不買(mǎi)單，有時(shí)客戶(hù)提出的異議又感覺(jué)從來(lái)沒(méi)聽(tīng)過(guò)。其實(shí)，不是話(huà)術(shù)、技巧學(xué)的不夠多，而是對于銷(xiāo)售技能的掌握沒(méi)有整體的系統化的提升。本課程基于營(yíng)銷(xiāo)員的基本技能，從保險銷(xiāo)售循環(huán)的七個(gè)環(huán)節入手，從流程解析到技巧細節，再到具體的話(huà)術(shù)，..

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• 小微信貸業(yè)務(wù)的全流程管理及風(fēng)險管控

   

  第一講：小微企業(yè)特征及風(fēng)險控制要點(diǎn)一、小微企業(yè)的特點(diǎn)1. 規模小2. 靈活性強3. 信息不透明4. 抗風(fēng)險能力差二、小微信貸業(yè)務(wù)的主要風(fēng)險1. 內部風(fēng)險1）信用風(fēng)險2）管理風(fēng)險3）經(jīng)營(yíng)風(fēng)險2. 外部風(fēng)險1）政策風(fēng)險2）市場(chǎng)風(fēng)險第二講：貸前調查是把控風(fēng)險的第一道關(guān)口一、貸前調查內容1. 信..

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• 全量客戶(hù)開(kāi)發(fā)全流程 ——客戶(hù)關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)技巧提升

   

  導引：銀行零售個(gè)金營(yíng)銷(xiāo)現狀和痛點(diǎn)一、意識的改變迫在眉睫1. 品牌意識2. 客戶(hù)意識3. 經(jīng)營(yíng)意識4. 服務(wù)意識第一講：走出去——增量客戶(hù)的開(kāi)發(fā)一、走出去之前的三大準備工作1.客群環(huán)境摸底：邁開(kāi)腿走三圈、畫(huà)地圖分網(wǎng)格、看對手做分析2. 隊伍技能準備：?jiǎn)T工分組、時(shí)間計劃、心態(tài)準備、技能練習3..

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