突破管理瓶頸，組織效能倍增——戰略 人力資源管理與組織變革

【培訓對象】
總經(jīng)理、人力副總、人力資源總監、各部門(mén)經(jīng)理等中、高管人員

【培訓收益】
清晰了解企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中會(huì )遇到的典型管理問(wèn)題及應對 重新理解人力資源管理部門(mén)的價(jià)值與企業(yè)戰略伙伴的意義 用案例解析讓學(xué)員掌握組織結構調整，人才規劃策略，用結構應對人才不足的方法 用案例解析讓學(xué)員掌握員工激勵方法的調整與升級，以及金錢(qián)、關(guān)系、夢(mèng)想的組合激勵模式 用案例解析讓學(xué)員掌握影響團隊合作的制度設計、領(lǐng)導力提升，文化再造的方法 用深刻、思辨，充滿(mǎn)國學(xué)智慧的內容，引導學(xué)員掌握突破企業(yè)管理瓶頸的思維方式 現場(chǎng)解答企業(yè)轉型升級過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題，真正做到：傳道、授業(yè)、解惑

開(kāi)篇——俗知俗見(jiàn)與真知灼見(jiàn)：對待員工很厚道的YF集團，業(yè)績(jì)?yōu)槭裁匆恢彪y以突破？
一、管理上的那些瓶頸，為什么大都跟“人”有關(guān)？
1、企業(yè)組織成長(cháng)過(guò)程中有哪些規律？
2、中企聯(lián)調研的12個(gè)突出問(wèn)題，你的企業(yè)有幾個(gè)？
3、中國企業(yè)的平均壽命為什么只有2.7年？
4、成長(cháng)型企業(yè)有哪些常見(jiàn)死法？
5、反思——做好人的工作，能規避多少個(gè)問(wèn)題？
小節： 延綿5千年不絕的中華文明，是如何在人心中種下“生生不息”的種子的？
二、換個(gè)角度認識人力資源管理——做企業(yè)為了什么？
1、科斯的解釋——交易成本與分工合作
2、德魯克的覺(jué)悟——創(chuàng )造顧客
3、戰略地圖邏輯——財務(wù)、客戶(hù)、運營(yíng)、學(xué)習成長(cháng)
4、組織存在的理由——協(xié)作創(chuàng )造價(jià)值
5、管理是什么——man+age與其他
小節研討：人力資源管理在企業(yè)中到底應該起到什么作用？
三、人力資源管理應該對企業(yè)戰略與業(yè)績(jì)完成負責么？
1、人力資源部門(mén)的定位——你能做到什么，你就是什么
2、郝老師經(jīng)歷的咨詢(xún)故事——人力是手段，業(yè)績(jì)是目的，戰略是終點(diǎn)
3、以業(yè)績(jì)目標為參照物：先定標準，再說(shuō)方法——什么是判斷管理水平的標準？
3、回歸常識看組織與團隊——目標實(shí)現靠什么？
4、“STAPC鈴鐺”模型的進(jìn)化史：簡(jiǎn)單實(shí)用有效的工具誕生過(guò)程
小節：為什么學(xué)院派的管理喜歡將管理復雜化？人力資源方向尤其如此！
四、為什么說(shuō)戰略人力資源管理應該以實(shí)現企業(yè)目標為核心？
1、戰略是燈塔，目標是階梯——管理就是管目標
2、目標設計是第一個(gè)管理問(wèn)題——自下而上還是自上而下？企業(yè)家精神還是實(shí)事求是？
3、目標分解是發(fā)現組織問(wèn)題的最佳方法——弱點(diǎn)就是突破點(diǎn)（部門(mén)目標分解與組織結構設置，個(gè)人目標分解與人才規劃與培養）
4、目標應用是管理的魂——沒(méi)有考核就沒(méi)有管理
5、心里有數——“數“，就是深入細節的目標管理體系
6、案例解析：智能家居行業(yè)明星——如何用目標分解發(fā)現管理缺陷？
五、組織結構、關(guān)鍵人才、能力整合——什么是戰略人力資源管理的基礎？
1、組織能力元認知——沒(méi)有實(shí)現不了的目標，只有付不起的代價(jià)
2、結構的悖論——組織的本質(zhì)是能力不是結構
3、人才之惑——組織二流人才，創(chuàng )造一流業(yè)績(jì)；管理就是帶領(lǐng)普通人創(chuàng )造奇跡的過(guò)程
4、大道至簡(jiǎn)——成長(cháng)型企業(yè)組織結構設計的“兩頭主義“
5、土壤>果樹(shù)——人才選拔與培養機制更重要
6、整合——新經(jīng)濟時(shí)代，能力可以借用，組織可以外包，使用即擁有
6、案例解析：能力就在你身邊——行業(yè)龍頭企業(yè)的管理組織再造與一線(xiàn)經(jīng)驗萃取之路
六、有錢(qián)、有愛(ài)、有夢(mèng)——原來(lái)人才激勵可以這樣簡(jiǎn)單、系統、高效？！
1、馬克思的社會(huì )演變：生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系——價(jià)值分配決定價(jià)值創(chuàng )造
2、馬斯洛的需求理論：人生所為何事——尊重人性是做好管理的基礎
3、有錢(qián)——不會(huì )分錢(qián)，莫談管理
4、有愛(ài)——錢(qián)不夠，愛(ài)來(lái)湊。尊重創(chuàng )造歸屬
5、有夢(mèng)——命運共同體>利益共同體。喬布斯與馬云的組織搭建
7、案例解析：法律服務(wù)行業(yè)龍頭的5倍增量從哪里來(lái)的？
小節：個(gè)體需求即國家命運——改革的路徑漫談
七、制度、領(lǐng)導、文化——為什么說(shuō)打造團隊合力是戰略人力資源的終極能力？
序：三個(gè)和尚與通天塔——是什么造就了人類(lèi)文明？語(yǔ)言、法律、宗教等等都在做什么？
1、沖突是必然的——一群自然人的組合為什么不能天然產(chǎn)生秩序？
2、合力的底線(xiàn)：制度——規矩與行為，以“事”為本
3、合力的源頭：領(lǐng)導——頭人即榜樣，以“人”為本
4、合力的持續：文化——請讓我追隨，以“心”為本
5、合力的打造為什么那么難？——最傷害效率的東西是看不見(jiàn)的：團隊間內耗與員工心理成本，這也是考驗人力部門(mén)能力的最高標準
6、案例解析：突破合力，創(chuàng )造奇跡——汽車(chē)集團一年三倍增量怎么做到的？
八、戰略人力資源管理需要的創(chuàng )新能力從何而來(lái)？
1、只有創(chuàng )新才能解決問(wèn)題——創(chuàng )新思維是創(chuàng )新的源頭
2、創(chuàng )新的方法——易經(jīng)的總結、佛陀的啟示與麥肯錫的貢獻
3、創(chuàng )新的口訣——組合、替代
4、十多年管理咨詢(xún)的創(chuàng )新思維總結——實(shí)用創(chuàng )新方法論10條
5、團隊創(chuàng )新組織模式——頭腦風(fēng)暴法
九、現場(chǎng)收集的學(xué)員問(wèn)題解答
通常答題時(shí)間為0.5-1小時(shí)，2天以上課程可設計專(zhuān)門(mén)的研討咨詢(xún)環(huán)節 

原今典投資集團今典環(huán)球（數字化影視龍頭）副總
原北京東華原（中藥加工設備國內第一）副總
原和君咨詢(xún)合伙人、理實(shí)國際合伙人
實(shí)戰型管理專(zhuān)家，多家企業(yè)管理顧問(wèn)
中國中小企業(yè)“專(zhuān)精特新”產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟常務(wù)委員
清華大學(xué)、北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院、北大匯豐商學(xué)院、
北清智庫商學(xué)院、西安交通大學(xué)等總裁班特聘講師
“兩會(huì )青年說(shuō)—中小企業(yè)專(zhuān)題“特邀專(zhuān)家
《打通——解放老板的5步瓶頸管理法》作者
中國人民大學(xué)工商管理碩士

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
郝老師曾幫助多家不同類(lèi)型的企業(yè)成功突破成長(cháng)瓶頸、達到業(yè)績(jì)倍增。獨創(chuàng )的轉型升級、戰略落地模型指導多家民企業(yè)績(jì)增長(cháng)，親自指導的企業(yè)首年增長(cháng)率平均不低于40%，有超過(guò)20%的企業(yè)第二年業(yè)績(jì)翻倍。
郝老師管理學(xué)科班出身，但是在幫助企業(yè)解決管理問(wèn)題過(guò)程中，發(fā)現翻譯過(guò)來(lái)的管理學(xué)與500強總結出的管理方法，在中小企業(yè)大都不適用；于是基于中國中小企業(yè)現實(shí)問(wèn)題，并從中華優(yōu)秀傳統文化中汲取營(yíng)養，創(chuàng )新“弱管理”思想、“335”管理模式、“S-APC鈴鐺“模型、“瓶頸循環(huán)突破”理論，并在數十家企業(yè)深度實(shí)踐、效果顯著(zhù)。用專(zhuān)著(zhù)詳細論述理念體系、工具模型及案例應用，獲得眾多企業(yè)家及管理機構的高度認同。

【主講課程】
戰略方向
《突破瓶頸，業(yè)績(jì)倍增——基于戰略視角的企業(yè)管理瓶頸梳理及創(chuàng )新解決方案》
《戰略落地五步法—成長(cháng)型企業(yè)戰略落地“S-APC鈴鐺“模型詳解》
《全局戰略視野——成長(cháng)型企業(yè)競爭優(yōu)勢模型與實(shí)踐》
《新經(jīng)濟時(shí)代傳統企業(yè)轉型升級之路》
管理方向

《組織變革與創(chuàng )新管理》
《目標管理—從戰略到行動(dòng)》
《創(chuàng )新績(jì)效管理工具與實(shí)踐》
《結果領(lǐng)導力》

《同聲相應，共創(chuàng )輝煌——用企業(yè)文化助力團隊打造》
《從管理到經(jīng)營(yíng)角色轉變——中層進(jìn)階必修課》
《初創(chuàng )型企業(yè)組織與團隊建設》
工作坊（特訓營(yíng)）

《戰略制定與解碼》
《年度經(jīng)營(yíng)計劃落地》
《組織管理問(wèn)題的分析與解決》

中小企業(yè)重生三部曲（工作坊）：
《突破瓶頸，業(yè)績(jì)倍增——打通中小企業(yè)的管理閉環(huán)》（管理瓶頸突破）
《學(xué)會(huì )分錢(qián)，解放老板——打著(zhù)企業(yè)自動(dòng)運轉的引擎》（激勵機制設計）
《凝聚人心，合力共創(chuàng )——打造有錢(qián)有愛(ài)有夢(mèng)的團隊》（文化提煉升華）

【典型項目經(jīng)驗】
公司 行業(yè) 問(wèn)題/挑戰 核心辦法 項目成果
21世紀美術(shù)培訓學(xué)校 教育培訓 疫情后士氣下降，歷史問(wèn)題集中爆發(fā)，管理失控 從動(dòng)力入手，重新設計激勵制度 招生超35%，管理有序，人才穩定
宇豐汽車(chē)集團 汽車(chē)貿易綜合體 業(yè)績(jì)多年徘徊不前，各種管理調整沒(méi)有進(jìn)展 從合力入手，設計制度打造全員營(yíng)銷(xiāo)氛圍 當年業(yè)績(jì)翻3倍，創(chuàng )造行業(yè)奇跡
派特生物 中醫藥健康 10年100億戰略無(wú)法落地，管理層抵觸心理，業(yè)務(wù)能力弱 從能力入手，調整結構，萃取一線(xiàn)經(jīng)驗 年度增量42%，企業(yè)大學(xué)建立
中天鋼鐵集團 鋼鐵制造 銷(xiāo)售部門(mén)動(dòng)力不足，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)不力 從動(dòng)力入手，調整KPI體系 穩住600億市場(chǎng)，3年達千億
東方天健法務(wù)集團 法律服務(wù) 核心管理層離開(kāi)，人心惶惶，業(yè)績(jì)下滑 公司再造，側重動(dòng)力，重塑文化 當年業(yè)績(jì)翻倍，3年業(yè)績(jì)翻3倍
圣勞倫斯散熱器 家居制造 3年業(yè)績(jì)倍增計劃無(wú)法落地，嘗試股權激勵方式未果 從目標管理入手，重建銷(xiāo)售體系 行業(yè)下滑20%，企業(yè)增量超40%
聞康集團 互聯(lián)網(wǎng)醫療 核心員工合作不力，缺乏凝聚力，離職率高 從合力入手，重建價(jià)值觀(guān) 核心員工離職率降低50%
第九屆園博會(huì ) 國家項目 組織結構設計，不同階段功能的差異太大，無(wú)從下手 設計動(dòng)態(tài)組織結構 項目順利開(kāi)展，得到嘉獎
常高新集團 國企綜合產(chǎn)業(yè) 高層一開(kāi)會(huì )就吵架，無(wú)法達成共識 重新研討企業(yè)價(jià)值觀(guān) 高層決策效率大幅提升 

• 對準商業(yè)價(jià)值的流程與組織變革

   

  一、擁抱變革，通過(guò)變革使華為脫胎換骨4.為什么要變革？-變革的動(dòng)因，如何理解變革，變革的邏輯與依賴(lài)關(guān)系5.華為變革的指導理念和原則6.領(lǐng)導變革的方法和途徑7.以客戶(hù)為中心的價(jià)值創(chuàng )造體系8.華為真實(shí)執行變革的辦法1)華為案例：變革指導委員會(huì )運作機制2)華為案例：華為變革3大階段、變革規劃圖、主要舉措二、華為為什么可以通過(guò)..

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• 用組織變革激發(fā)組織動(dòng)力、創(chuàng )造卓越價(jià)值

   

  一、理解組織變革，掌握變革規律引子：VUCA帶來(lái)的挑戰組織變革的類(lèi)型變革中的問(wèn)題與挑戰案例：某企業(yè)變革失敗的案例二、組織變革的內外驅動(dòng)力市場(chǎng)、技術(shù)、人才新趨勢組織能力升級新趨勢生態(tài)化、平臺化新趨勢案例：生態(tài)化、平臺化的企業(yè)案例三、變革成功要素四、變革的過(guò)程與節奏危機意識參與意愿方案認知 ..

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• 組織變革和流程再造

   

  管理變革篇一、金融危機帶來(lái)的沖擊世界一流的企業(yè)家，都有一種根深蒂固的危機意識。張瑞敏：戰戰兢兢，如履薄冰。比爾蓋茨宣布：微軟離破產(chǎn)只有十八個(gè)月。李建熙告誡公司上下：三星離破產(chǎn)永遠只有一步之遙。松下幸之助稱(chēng)其經(jīng)營(yíng)為“危機經(jīng)營(yíng)”。二、中國企業(yè)的變革之路1、變革的基礎-文化與共識（1）..

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