突破性領(lǐng)導力——心靈修煉

【培訓對象】
企業(yè)主、董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理人員及有強烈意愿追求成功的人士

【培訓收益】
1、理清個(gè)人目標，企業(yè)目標，構建企業(yè)愿景，學(xué)會(huì )創(chuàng )建“學(xué)習型組織”，掌握現代管理新理念
2、學(xué)會(huì )如何激發(fā)團隊潛能、創(chuàng )造一支敢于負責、敢于承擔、敢于突破的高效團隊
3、突破性提升個(gè)人領(lǐng)導力、感染力、感召力與影響力
4、提升有效溝通能力，明白如何與他人建立深入且優(yōu)質(zhì)的人際關(guān)系
5、提升個(gè)人情緒與目標管理能力
6、激發(fā)個(gè)人激情、自信、責任心與持久行動(dòng)力
7、突破固有思維、情緒、行為反應模式，解除心理困惑，調整、完善心智模式
8、改善家庭溝通模式，提升親子教育水平，學(xué)會(huì )以負責任的態(tài)度積極面對生活和工作，從而提升家庭生活品質(zhì)

      這是一個(gè)您從來(lái)沒(méi)有體驗過(guò)的旅程，這是一次您將畢生難忘的探索。兩天三夜，是關(guān)于領(lǐng)導力、信念的訓練，也是關(guān)于素質(zhì)、心態(tài)的訓練，更是一個(gè)震撼心靈、幫助您開(kāi)發(fā)“自己”所有能力之源的訓練。當您收到這份資料，請您相信這是一次愛(ài)的傳播。請您為自己安排三分鐘的寧靜，好好反思一下您的企業(yè)，您的團隊，還有您的人生…… 

您的企業(yè)：
 是不是企業(yè)越做越累，壓力越來(lái)越大，企業(yè)的發(fā)展愿景與經(jīng)營(yíng)動(dòng)力越來(lái)越模糊？
 有沒(méi)有覺(jué)得為企業(yè)、為團隊的付出越來(lái)越多，但團隊似乎感受不到，依舊缺乏凝聚力？
 是不是看不清企業(yè)的強項與弱項，更不懂得如何揚長(cháng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢？ 

您的團隊：
 是不是經(jīng)常解決問(wèn)題治標不治本，同樣的問(wèn)題重復發(fā)生，并且充滿(mǎn)了各種借口、理由？
 是否總是被動(dòng)等待工作安排，做一天和尚敲一天鐘？
 人越來(lái)越多，但為什么做事情的效率卻越來(lái)越低？
 部門(mén)之間遇到問(wèn)題是不是經(jīng)?；ハ嗤菩?，不敢承擔責任？ 

您自己：
 是不是很久沒(méi)有釋放過(guò)內心的激情了？經(jīng)常有一種莫名的孤獨與恐懼？
 有沒(méi)有經(jīng)常在做決策的時(shí)候猶豫不定？是不是期望自己有更強的領(lǐng)導力？
 是不是一直想改變自己，卻又告訴自己“江山易改本性難移”呢？
 是不是過(guò)去有一些遺憾與內疚，一直纏繞著(zhù)您，讓您內疚、后悔、痛苦呢？
 是不是一直想要有更好的人際關(guān)系？更幸福的家庭生活？
………… 

訓練特色
1、一次全情投入的體驗：在這里，不再是硬性地、傳統地教授知識或技巧，而是讓您全情投入，從自我參與到自我提升最后達到自我幫助和成長(cháng)。這種提升后的體驗，不會(huì )隨著(zhù)時(shí)間的推移而消失，強烈的震撼會(huì )使您得到更深刻的感受。
2、一種先進(jìn)的管理技術(shù)：企業(yè)教練技術(shù)起源于歐美，被譽(yù)為本世紀最具革命性效能的管理理念與技術(shù)，是眾多世界500強企業(yè)的培訓首選。IBM、GE、美孚石油、寶潔、愛(ài)立信、波音公司和麥當勞等企業(yè)都已經(jīng)在全面推行教練文化。
3、一個(gè)智慧轉化的過(guò)程：80%的培訓，只能幫助您停留在知道，而不是運用，只能讓您收獲知識，而不是智慧。在這里，我們更注重的是幫助您如何運用，如何行動(dòng)，如何讓理論變成現實(shí)，如何通過(guò)領(lǐng)悟與體驗，完成從知識到智慧的轉化。
4、一面震撼心靈的鏡子：所謂“知己知彼，百戰百勝”。在這里，有一面鏡子，幫助您卸下厚重的面具，除去多年的偽裝，真正發(fā)現自己、感受自己，清楚看到自己的強項和弱項，及時(shí)調整心態(tài)，清晰目標，從而以最佳的狀態(tài)面對人生。 

訓練綱要
第一部分：“承諾”主題
訓練目的：感受自己人生中的“承諾”經(jīng)歷，體驗因為不守承諾，給企業(yè)、團隊、自己和家人帶來(lái)的影響。
第二部分：“信任”主題
訓練目的：學(xué)會(huì )溝通，學(xué)會(huì )如何運用“信任”，處理好你的人際關(guān)系，提升個(gè)人魅力。
第三部分：“聆聽(tīng)”主題
訓練目的：發(fā)現企業(yè)規章制度不容易貫徹、員工執行力差、團隊缺乏士氣等問(wèn)題的關(guān)鍵原因與破解方法。
第四部分：“選擇”主題
訓練目的：學(xué)會(huì )如何從被動(dòng)消極的心態(tài)中釋放自己，改變自己，從而為自己的人生、為企業(yè)負責任。
第五部分：“責任”主題
訓練目的：發(fā)現生活與工作中，自己思考模式中的盲點(diǎn)，學(xué)會(huì )不再用看似合理的借口來(lái)逃避自己的責任。
第六部分：“活在當下”主題
訓練目的：體驗和感受怎樣去解決現實(shí)中的矛盾問(wèn)題，來(lái)解決面對生活、事業(yè)上的壓力，掌握生活的平衡。
第七部分：“共贏(yíng)”主題
訓練目的：發(fā)現自己有意無(wú)意中設置的人際關(guān)系屏障，領(lǐng)悟如何從共贏(yíng)的思考立場(chǎng)出發(fā)，創(chuàng )造更多機會(huì )。
第八部分：“欣賞與創(chuàng )造”主題
訓練目的：學(xué)會(huì )如何運用與生俱來(lái)的領(lǐng)導力，去欣賞、創(chuàng )造一個(gè)成功的人際關(guān)系、團隊，以及成功的人生。 

共同的見(jiàn)證
“偉大的CEO一定是偉大的教練。沒(méi)有最好的運動(dòng)員你就不會(huì )有最好的球隊，企業(yè)隊伍也是如此，最好的領(lǐng)導人就是教練。”
                                                                                                                                                                      ——全球第一CEO 杰克•韋爾奇
“我有過(guò)很多難忘的團隊回記，但沒(méi)有如此濃縮的類(lèi)比，在無(wú)喘息余地的危難之中把顆顆金沙淬煉成金，把自己熔煉成金子團隊的領(lǐng)袖，那是無(wú)法描述的驚心動(dòng)魄的壯美。今后我還會(huì )不斷有新的管理經(jīng)驗方面的領(lǐng)悟，但是，這一段的體驗是永遠無(wú)可替代的。”
                                                                                                                                                                   ——原微軟大中華區CEO 吳士宏 

“教練技術(shù)培訓是一項有價(jià)值的投資，因為教練能促進(jìn)企業(yè)和員工的成長(cháng)和發(fā)展，給企業(yè)帶來(lái)長(cháng)遠的效益。”
                                                                                                                                                                 ——原樂(lè )百氏集團董事長(cháng)　何伯權
“評價(jià)一個(gè)經(jīng)理人有多大的發(fā)展空間，不是看他的業(yè)務(wù)能力有多強，而是他有多強的教導能力。”
                                                                                                                                                               ——原惠普公司中國區總裁 孫振耀
“在學(xué)習和引入這方面訓練后，潤迅公司業(yè)績(jì)在短短三個(gè)月內遞升兩倍。”
                                                                                                                                                                         ——潤迅公司總經(jīng)理　蕭渭彤
“培訓可以提高企業(yè)22.4%的生產(chǎn)力，而教練技術(shù)培訓可以提高企業(yè)88%的生產(chǎn)力。” 
                                                                                                                                                                     ——歐洲《公共人事管理》雜志 

【學(xué)習時(shí)長(cháng)】2天3夜，全程封閉式訓練 【課程費用】2012年2月17-19日 地點(diǎn)：佛山市 
【費用標準】
  課程費用：RMB 5800元/人（不含食宿與交通費用）
  食宿費：RMB 500元/人（含四正兩早，兩晚雙人標準間）

Teng.C    國際高級企業(yè)教練導師
作為企業(yè)人才訓練系統建設的權威人物，他帶領(lǐng)團隊，協(xié)助企業(yè)建立高效成長(cháng)的學(xué)習型組織，其領(lǐng)銜研發(fā)并實(shí)踐的第五代培訓思想體系、五力模型、目標百分百達成人才訓練系統，深刻影響著(zhù)企業(yè)人才培養體系的固有模式與固定思維，創(chuàng )造了培訓滿(mǎn)意度百分百的奇跡；其帶領(lǐng)團隊以我講即我做的態(tài)度，踐行著(zhù)知行合一的精神，為企業(yè)培訓開(kāi)辟了一條全新的道路。
同時(shí)，他更是一位不斷超越自我的實(shí)戰型培訓師,作為國際教練體系認證最嚴格、最系統的大成教練系統專(zhuān)業(yè)認證教練，以精益求精的學(xué)習精神，不斷超越自我的學(xué)習態(tài)度，使其永遠走在行業(yè)的前沿；以前瞻性的思想，影響著(zhù)成千上萬(wàn)的企業(yè)人放大格局，追尋使命和夢(mèng)想。
 

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  課程大綱：第一單元：領(lǐng)導行為效果分析■ 企業(yè)調查，員工心中的領(lǐng)導 ■ 破冰：轉變觀(guān)念■ 下屬對于錯劣領(lǐng)導的負面反應■ 從歷任領(lǐng)導那里吸取教訓---- 培養下屬，果真要“留一手”嗎？---- 領(lǐng)導者，你為什么不能授權？---- 你不能單獨完成..

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• 現場(chǎng)質(zhì)量管理與突破性快速改善

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• 突破性領(lǐng)導力訓練營(yíng)——“蛻變”

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-佛山

  第一部分：“卓越”主題訓練目的：領(lǐng)悟卓越的本質(zhì)，進(jìn)一步清晰自己與團隊的目標，明確追求卓越的路徑。第二部分：“突破”主題訓練目的：在覺(jué)醒的基礎上，進(jìn)一步體驗在心態(tài)、素質(zhì)、思維模式、行為習慣及外在表現等方面的突破。第三部分：&l..

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