年度經(jīng)營(yíng)計劃與預算

【培訓對象】
董事長(cháng)、總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、財務(wù)負責人等高管人員

【培訓收益】
關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理誤區解析 學(xué)習企業(yè)管理框架體系從而理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃、預算與企業(yè)戰略及業(yè)績(jì)的關(guān)聯(lián)性 理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃的“精髓”及其對預算質(zhì)量的重要影響 理解全面預算管理的核心思想，建立預算管理思維，找到適合自身的預算管控方法 通過(guò)案例分享，掌握全面預算管理方法與工具，提高預算管理質(zhì)量，為企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造助力

一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理框架下的經(jīng)營(yíng)計劃與預算管理？
1、實(shí)踐中對于經(jīng)營(yíng)計劃、預算認知的幾個(gè)誤區
2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理框架
企業(yè)戰略目標落地執行的實(shí)施步驟
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的外部環(huán)境與內部系統
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的三大業(yè)務(wù)活動(dòng)與預算管理
預算管理在企業(yè)價(jià)值創(chuàng )造中的作用
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃與全面預算管理
1、宏觀(guān)經(jīng)濟環(huán)境的挑戰
經(jīng)濟下行嚴重影響企業(yè)發(fā)展
資金流動(dòng)性差影響企業(yè)生存
成本控制是企業(yè)時(shí)刻不能放松的功課
2、在企業(yè)成長(cháng)生命周期不同階段的財務(wù)管理重點(diǎn)
行業(yè)發(fā)展周期引發(fā)升級轉型的財務(wù)支撐
企業(yè)自身發(fā)展階段需要與戰略目標相匹配的財務(wù)管理
財務(wù)管控如何對應非固化的管理模式
3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃與預算
經(jīng)營(yíng)計劃制定
預算是經(jīng)營(yíng)計劃的數據化體現
經(jīng)營(yíng)計劃的“細化”程度決定了預算的質(zhì)量
三、全面預算管理體系搭建的實(shí)戰落地
1、全面預算管理管的是什么
行為管理
價(jià)值管理
2、全面預算管理關(guān)鍵要素有哪些
三全：全過(guò)程、全員、全方位
三個(gè)要素：人、財、物
三類(lèi)預算：業(yè)務(wù)、財務(wù)、資本
3、全面預算管理的功能以及如何在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮作用
全面預算管理的功能
企業(yè)戰略規劃通過(guò)預算落地
會(huì )計核算結果與預算指標對比才能知優(yōu)劣
績(jì)效考核數量化方可服眾
4、全面預算管理的流程與重要節點(diǎn)
指標下達是起點(diǎn)
科學(xué)合理是關(guān)鍵
審批執行不松懈
會(huì )計核算同步行
定期審核與調整
考核評價(jià)過(guò)與功
5、全面預算管理如何保障實(shí)施
機構設置體現一把手工程
流程、制度是實(shí)施的保障
6、全面預算管理如何編制
預算編制程序與方法
預算編制操作流程
7、全面預算管理如何做到執行與控制
預算的執行與反饋及預警
預算績(jì)效評估
四、真實(shí)企業(yè)案例全面解析預算實(shí)施全過(guò)程
某上市公司案預算管理案例 

中國注冊會(huì )計師，注冊稅務(wù)師，中國并購交易師
曾就職國際四大會(huì )計事務(wù)所德勤國際咨詢(xún)公司財務(wù)管理顧問(wèn)
曾任上市公司海輝國際（納斯達克HSFT）集團財務(wù)總監
曾任上市公司中軟國際集團（股票代碼00354）是集團財務(wù)總監
曾任上市公司萬(wàn)國數據（納斯達克：GDS）高級副總裁
曾任華云數據集團（中國私有云 獨角獸）CFO
海南橡膠（601118）和佳訊飛鴻（300213）獨立董事

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
王老師在跨國公司、上市公司等集團公司任財務(wù)負責人多年，對國際會(huì )計準則、美國會(huì )計準則有多年的時(shí)間經(jīng)驗，為中國企業(yè)財務(wù)管理、海外上市、資本運作方面體現了極強的專(zhuān)業(yè)性，同時(shí)在加強企業(yè)管理、向管理要效益，為企業(yè)的發(fā)展助添專(zhuān)業(yè)動(dòng)能。
王老師曾作為外部專(zhuān)家與財政部合作編撰中國會(huì )計準則，見(jiàn)證了中國多行業(yè)會(huì )計制度向國際化改革到會(huì )計準則的變革。
曾為萬(wàn)華化學(xué)、美的集團、路橋公司、青島啤酒等A股上市公司提供全面預算管理咨詢(xún)，打造核算、預算體系與管控系統，保障公司戰略落地與財務(wù)管控到位。
在多家企業(yè)出任財總期間，從規范核算基礎、預算管理、項目核算與管控，到財務(wù)團隊職能定位與升級、財務(wù)管理政策與體系的建立健全，再到單一財務(wù)軟件升級至ERP，保證了公司財務(wù)體系規范與對業(yè)務(wù)的有力支撐，保證了公司順利完成IPO前的融資、IPO啟動(dòng)、聆訊、上市的工作。
王老師職業(yè)生涯經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟的轉型、資本市場(chǎng)從無(wú)到有、會(huì )計制度向會(huì )計準則的改革、稅法的幾經(jīng)變革，曾作為外部專(zhuān)家參與了會(huì )計準則的制定工作。從理論到實(shí)踐，總結了近三十年企業(yè)財務(wù)管理與資本運作經(jīng)驗，無(wú)論是初創(chuàng )型中小企業(yè)還是規模大的集團公司，總結出了一套財務(wù)管控達到業(yè)務(wù)支持與風(fēng)險控制的方法論，操作過(guò)多家企業(yè)財務(wù)職能轉型升級的實(shí)戰案例，取得良好的效果。
王老師現全身心的致力于中國企業(yè)財務(wù)轉型升級輔導，為幫助企業(yè)提升財務(wù)管理水平、通過(guò)財務(wù)管控實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造與可持續增長(cháng)而矢志奮斗！

【主講課程】
《經(jīng)營(yíng)全環(huán)節財務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng )造》
《財務(wù)管控與上市規范》
《集團化管理與財務(wù)控制》
《成本管控與效益提升》
《中小型企業(yè)財務(wù)規劃》
《全面預算管理》
《年度計劃與預算》
《預算管理與財務(wù)分析》
《管理會(huì )計》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
《讓財務(wù)助推業(yè)務(wù)—業(yè)財融合》 

• 醫院成本控制與預算管理

   

  課程設置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤(pán)演練、現場(chǎng)解答課程內容 第一單元：成本與盈利模式 1、損益的上線(xiàn)和底線(xiàn) 2、三種盈利模式及其特點(diǎn) 3、成本領(lǐng)先模式的三個(gè)陷阱 4、成本與戰略的關(guān)系 第二單元：成本是怎樣煉成的 1、成本的構成 2、三種成本核算方法 3、存貨計價(jià)方法對成本的影響 4、..

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• 總裁班課程-年度經(jīng)營(yíng)目標與策略規劃

   

  課程規劃的說(shuō)明： 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以?xún)?yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應“即1+1+1>3的效果是管理發(fā)展的思維。21世紀，企業(yè)生存的利基就在于『設定出最具競爭優(yōu)勢的..

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• 有效制定年度經(jīng)營(yíng)計劃

   

  第一部分 基礎篇——有效制定年度經(jīng)營(yíng)計劃的基礎 1. 問(wèn)題與困惑：如何科學(xué)制定年度經(jīng)營(yíng)計劃 1.1 年度經(jīng)營(yíng)計劃制定過(guò)程中的常見(jiàn)問(wèn)題 1.2 年度經(jīng)營(yíng)計劃與現代企業(yè)管理系統 1.3 國際公司年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行 2． 真正有效的年度經(jīng)營(yíng)計劃：計劃制定的指導思想與方法 2.1 量化管理思想與年度計劃的..

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• 臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行

   

  臺灣劉成熙老師-2012年度經(jīng)營(yíng)計劃的制定與執行 主講：臺灣劉成熙老師 課程規劃的說(shuō)明 各產(chǎn)業(yè)競爭趨向超激烈狀況，各企業(yè)為了生存進(jìn)而獲利；企業(yè)（Enterprisere - Engenerring）；是以?xún)?yōu)質(zhì)的具體明確可達成的企業(yè)組織目標，讓組織內平凡的人，做出不平凡的事；進(jìn)而產(chǎn)生群聚的“相乘效應“即1+1+1&g..

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