非財務(wù)人員應具備的五大財務(wù)思維------讓財務(wù)管理引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展之

【培訓對象】


【培訓收益】
了解財務(wù)的上帝視角 了解會(huì )計核算和財務(wù)管理的區別 了解業(yè)務(wù)人員的五大財務(wù)思維 掌握財務(wù)管理具體的工具及方法 掌握建立企業(yè)內部控制的多重策略和手段 掌握投資并購中的風(fēng)險和陷阱 掌握財務(wù)管理思維，運用到企業(yè)業(yè)務(wù)決策中 掌握財務(wù)模型（FM-Model）

目錄
一、企業(yè)常遇到三大問(wèn)題是什么？（0.5h）
財務(wù)和會(huì )計的區別
財務(wù)都涵蓋哪些思維
財務(wù)怎么與業(yè)務(wù)共創(chuàng )高額收入、利潤

二、對于財務(wù)管理認知的三大誤區？（0.5h）
財務(wù)管理就是會(huì )計核算
財務(wù)部門(mén)是拖后腿的部門(mén)
財務(wù)部門(mén)不會(huì )帶來(lái)利潤

三、財務(wù)管理都包括什么？(３h)
五大財務(wù)管理思維模塊
企業(yè)成本控制的第一把刀　—內部控制
采購貪污如何預防（案例討論：Fairmont York Resort澳大利亞5星級度假村互動(dòng)參與）
內部控制—收銀員的舞弊如何預防 　案例討論（案例討論：KFC／星碳燒烤）
內部控制—銷(xiāo)售收入的舞弊如何預防 案例討論
內部控制—渠道費用的舞弊如何預防 案例討論（案例討論：三只松鼠／果園老農）
詳解企業(yè)內部控制都有哪些常規策略和特殊策略
內部控制如何落地

企業(yè)成本控制的第二把刀　—全面預算管理

財務(wù)戰略和決策（資金管理、投資并購及融資、財務(wù)預算及分析、資金管理）
案例美聯(lián)集團購地 （財務(wù)戰略的制定）
案例長(cháng)城寬帶 （財務(wù)預算）
案例匯利多嬰兒食品 （果園老農和三只松鼠）

四、什么是財務(wù)風(fēng)險？(1h)
財務(wù)風(fēng)險不是危險
財務(wù)風(fēng)險的種類(lèi)及特點(diǎn)
企業(yè)投資并購的財務(wù)風(fēng)險
企業(yè)融資的財務(wù)風(fēng)險

五、企業(yè)為什么要進(jìn)行投資并購？(1h)
提升局部市場(chǎng)競爭力（案例：分眾收購框架）
市場(chǎng)防御（案例：攜程收購途家）
優(yōu)質(zhì)資源打包（案例：TOM集團打造OMG集團）
好股權等于超級毛利的好商品（案例：TOM收購華誼兄弟）
上市公司業(yè)績(jì)壓力
技術(shù)短板 （案例：阿里巴巴收購雅虎）
抽逃資金

六、企業(yè)如何搭建合理的股權結構？（1h）
公司的股權結構如何搭建？ 案例討論
合理的公司結構是什么？ 案例討論
如何將不合理的公司結構調整為合理？ 討論

七、企業(yè)投資并購中貫穿始終的思想是什么？(2h)
紅藍牌游戲（互動(dòng)游戲，參與者從中體會(huì )“博弈”的道理）
并購前期需要注意的風(fēng)險及相應的對策
董事會(huì )陷阱（案例OFO出現的問(wèn)題）
股東借款陷阱 （案例：金立）
稅金陷阱
并購達成后需要注意的風(fēng)險及相應策略
對賭協(xié)議
債務(wù)及擔保陷阱
強賣(mài)權陷阱
企業(yè)整合中應注意的風(fēng)險和相應策略

八、企業(yè)融資的渠道都有哪些(1h)
風(fēng)險投資
貸款
融資租賃
財政撥款
其它融資渠道

九、企業(yè)融資的基本概念點(diǎn)和要素(1h)
融資的緣起 （WHY/WHEN/WHO）
天使投資、VC、PE的區別
企業(yè)估值的幾種基本方法
商業(yè)計劃書(shū)的基本結構和要素 （案例：地下停車(chē)場(chǎng)項目、AI項目、淘寶項目）
業(yè)務(wù)模式和盈利模式的重要性

十、新形式下，企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中所需要的財務(wù)思維是什么？（2h）
企業(yè)從無(wú)到有，需要何種財務(wù)思維
企業(yè)從有到優(yōu)，需要何種財務(wù)思維
企業(yè)從優(yōu)到卓越，需要何種財務(wù)思維
新形勢下，企業(yè)財務(wù)的創(chuàng )新思維

十一、課程回顧、課程結束 

曾就職于普華永道會(huì )計師事務(wù)所審計部（國際四大會(huì )計師事務(wù)所之一）
曾任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營(yíng)機構TOM集團COC（香港主板上市股票代碼：2383）財務(wù)負責人
曾任澳大利亞KAPB集團財務(wù)副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團（香港主板上市01060HK）財務(wù)總監
曾任美國主板上市公司安博教育（美國紐交所上市公司）財務(wù)總監
曾任英國IM集團中國區 財務(wù)負責人
可純英文授課

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
齊老師有著(zhù)多年國際會(huì )計師事務(wù)所的審計工作經(jīng)驗，超過(guò)20年的高級財務(wù)管理經(jīng)驗，3年海外工作經(jīng)歷，熟悉多個(gè)國家會(huì )計準則，豐富的財務(wù)管理以及內部控制管理經(jīng)驗。對財務(wù)未來(lái)的發(fā)展方向，以及國際上最先進(jìn)的財務(wù)理念有著(zhù)深刻的認知。同時(shí)，能創(chuàng )造性的將理論融入實(shí)踐中，為企業(yè)提供實(shí)操性強、效能高、結構清晰的財務(wù)管理體系。

齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務(wù)內部控制制度，及流程，幫助海外跨國公司在中國落地。同時(shí)，也曾幫助過(guò)國內的民營(yíng)企業(yè)成功在海外上市。對企業(yè)財務(wù)的管理有深入淺出的認知。
齊老師是實(shí)戰性的財務(wù)管理者，為多家企業(yè)進(jìn)行了財務(wù)籌劃。目前齊老師仍然是多個(gè)中小民營(yíng)公司的財務(wù)顧問(wèn)。

【個(gè)人經(jīng)歷】
2001年齊老師幫助北京匯利多食品有限公司搭建美國會(huì )計準則的報表框架，為公司成功從美國融資3千萬(wàn)美金。
齊老師曾幫助TOM集團在2005年成功收購華誼兄弟35%的股權；2011年在安博教育任職期間，成功并購人眾人項目,僅用2周完成了人眾人18家子公司的期初數審計及評估,編制了符合美國上市公司要求的美國會(huì )計準則報表。僅用半年時(shí)間，完成了從并購到企業(yè)整合的全流程，得到普華永道和集團的認可。目前人眾人教育集團仍然是安博教育最重要的利潤來(lái)源之一。
2008年齊老師曾成功幫助澳大利亞的York Fairmont Resort，一家虧損30年的五星級度假村，改進(jìn)了度假村的存貨系統以及采購流程，2年內實(shí)現扭虧為盈，2008年稅后凈利超過(guò)200萬(wàn)澳元。

【主講課程】
《內部控制和財務(wù)風(fēng)險防范》
《企業(yè)家應具備四個(gè)財務(wù)思維》
《財務(wù)管理的五大核心》
《如何成為一個(gè)合格的財務(wù)負責人》
《財務(wù)人員的審計知識》
《財務(wù)攻守之道，助力企業(yè)十倍增長(cháng)》
《非財務(wù)人員的財務(wù)管理V4》
《非財務(wù)人員應具備的五大財務(wù)思維》
《海外投資并購中存在的風(fēng)險》
《預算-企業(yè)必備的葵花寶典》
《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè) 的業(yè)財融合和價(jià)值創(chuàng )造》
《企業(yè)資金管理與投融資價(jià)值創(chuàng )造》
《企業(yè)內部控制及投融資風(fēng)險淺析》
《投資并購中存在的風(fēng)險》 

• 保險組織發(fā)展之大數據引爆增員季

   

  課程背景：隨著(zhù)我國經(jīng)濟新常態(tài)和互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，保險行業(yè)迎來(lái)了“鉆石十年”。尤其是十九大會(huì )議要求，“加強社會(huì )保障體系建設。按照兜底線(xiàn)、織密網(wǎng)、建機制的要求，全面建成覆蓋全民、城鄉統籌、權責清晰、保障適度、可持續的多層次社會(huì )保障體系。全面實(shí)施全民參保計劃。”大數據互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最值錢(qián)的不是人才，而是團隊，借助..

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• 非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

   

  一、企業(yè)財務(wù)報告閱讀與分析1、資產(chǎn)負債表的分析公司資產(chǎn)資量評價(jià)公司財務(wù)安全評價(jià)公司資產(chǎn)管理能力評價(jià)2、利潤表的分析利潤是如何形成的成本和費用的區別利潤質(zhì)量的分析（1）營(yíng)業(yè)利潤實(shí)現過(guò)程的質(zhì)量—營(yíng)業(yè)收入的質(zhì)量—成本費用的質(zhì)量（2）利潤結構的質(zhì)量—關(guān)注毛利率的變化&md..

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• 非財務(wù)人員的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬訓練

   

  《非財務(wù)人員財務(wù)管理》經(jīng)營(yíng)模擬沙盤(pán)實(shí)訓課程，定位于需要理解并對企業(yè)利潤貢獻的員工，通過(guò)加強了企業(yè)財務(wù)知識的學(xué)習，從而更能夠理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)，為企業(yè)利潤做出自己應有的貢獻。它采用與傳統講授方式不同的培訓設計方法，采用沙盤(pán)模擬的方式，由學(xué)員自己經(jīng)營(yíng)一家公司6年的經(jīng)營(yíng)，通過(guò)沙盤(pán)上展示出企業(yè)運營(yíng)的基本模式，并表現出相關(guān)的財務(wù)指標，參加者通過(guò)移動(dòng)相關(guān)道具的方式..

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• 財務(wù)人員的非財務(wù)管理

   

  一、注重三大財務(wù)報表在實(shí)際經(jīng)營(yíng)工作中的應用1. 了解財務(wù)報表中的重要項目對公司經(jīng)營(yíng)狀況的影響2. 明白資金占用與資金來(lái)源的關(guān)系，各項經(jīng)營(yíng)活動(dòng)怎樣反映在報表上3. 快速通過(guò)會(huì )計報表，理解公司目前經(jīng)營(yíng)狀況，并能做出相關(guān)分析二、理解公司戰略和財務(wù)相互關(guān)聯(lián)性1. 企業(yè)所處行業(yè)結構和競爭態(tài)勢分析2. 企業(yè)內外部環(huán)境關(guān)鍵要素分析及工具運用..

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• 財智階梯非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理沙盤(pán)模擬

   

  一、財務(wù)會(huì )計基本知識 1、借助沙盤(pán)教具，形象闡釋財務(wù)專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)；2、圍繞模擬經(jīng)營(yíng)中的各項財務(wù)活動(dòng)，學(xué)習會(huì )計語(yǔ)言規則；3、通過(guò)盤(pán)點(diǎn)模擬經(jīng)營(yíng)結果初識財務(wù)報告的真面目。二、預算管理基本知識1、通過(guò)案例點(diǎn)評使學(xué)員深刻認識全面預算管理對于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標達成的重要性；2、指導學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制成本預算和利潤預算，深入了解預算的程序、步驟..

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• 汽車(chē)4S店的持續發(fā)展之道

   

  課程簡(jiǎn)介：第一講　如何運作汽車(chē)4S店1.4S模式來(lái)源與現狀簡(jiǎn)述2.整車(chē)銷(xiāo)售管理與運作3.維修服務(wù)管理與運作4.配件供應管理與運作5.信息反饋管理與運作第二講　影響汽車(chē)4S店的外部因素和內部因素1.影響汽車(chē)4S店的外部因素(1)社會(huì )環(huán)境因素 (2)政治因素(3)經(jīng)濟因素(4)技術(shù)因素(5)行業(yè)因素..

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