“金稅四期”稅收環(huán)境下——發(fā)票合規性與稅務(wù)風(fēng)險控制

【培訓對象】
企業(yè)出納人員、會(huì )計人員、財務(wù)主管、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監等財務(wù)管理人員； 企業(yè)辦稅人員、稅管主管、稅務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)總監等人員 企業(yè)的業(yè)務(wù)基層人員、中高層管理與決策崗位

【培訓收益】
了解企業(yè)當前所處的稅收環(huán)境下，發(fā)票的重要性，充分認識稅收政策的新變化與發(fā)展趨勢 把握國家最新稅收政策，進(jìn)行發(fā)票日常管理與風(fēng)險應對 掌握企業(yè)在采購環(huán)節防范供應商風(fēng)險、虛開(kāi)發(fā)票的風(fēng)險，取得合規發(fā)票并進(jìn)行合法抵扣 掌握企業(yè)在銷(xiāo)售環(huán)節如何按稅法要求開(kāi)具合規的發(fā)票，防范經(jīng)濟糾紛帶來(lái)的稅務(wù)風(fēng)險 掌握發(fā)票審核、查驗方法與技巧、丟失發(fā)票如何處理以降低風(fēng)險 （12小時(shí)的課程，共分7個(gè)知識板塊，50多個(gè)業(yè)務(wù)場(chǎng)景下的財稅處理與內控案例，結合現場(chǎng)討論、另贈送1套最新稅收法規文檔、1套最新《企業(yè)會(huì )計準則》文檔）

 一、金稅四期大數據背景下，發(fā)票管理有什么重大意義？

1、涉稅風(fēng)險及其表現形式

2、當前稅收環(huán)境簡(jiǎn)介

金稅三期與金稅四期、反洗票系統、新出臺的稅收政策法規

3、稅收新形勢下發(fā)票管理的意義

以上內容呈現方式：案例、現場(chǎng)討論

二、如何進(jìn)行發(fā)票的日常管理與使用？

1、發(fā)票的申領(lǐng)、種類(lèi)

2、發(fā)票的內部保管與使用、簽收

3、納稅義務(wù)發(fā)生與未開(kāi)具發(fā)票的風(fēng)險提示

4、電子發(fā)票的存檔管理

5、收據的管理

以上內容呈現方式：稅收法規+案例、現場(chǎng)討論+提問(wèn)

三、稅法對銷(xiāo)售環(huán)節發(fā)票的開(kāi)具是如何規定的？

1、發(fā)票開(kāi)具的基本規定

Ø 增值稅專(zhuān)用發(fā)票、普通發(fā)票、機動(dòng)車(chē)發(fā)票、二手車(chē)發(fā)票、匯總開(kāi)具發(fā)票

Ø 開(kāi)票編碼的選擇技巧

Ø 發(fā)票專(zhuān)用章的正確使用

Ø 發(fā)票備注欄的正確填寫(xiě)

2、 發(fā)票開(kāi)具常見(jiàn)錯誤與誤區

3、 發(fā)票的作廢與紅沖

4、 特殊業(yè)務(wù)下的發(fā)票開(kāi)具

代開(kāi)發(fā)票、成品油、差額征稅、折扣折讓發(fā)票、返利發(fā)票、不征稅與免稅發(fā)票、電子發(fā)票、預付卡發(fā)票、收購發(fā)票等

5、 開(kāi)具發(fā)票與其他文件、資料的銜接問(wèn)題

6、 超范圍經(jīng)營(yíng)開(kāi)具發(fā)票

7、 合同簽署時(shí)應注意的發(fā)票問(wèn)題

四、在采購環(huán)節取得發(fā)票有哪些涉稅風(fēng)險？

Ø 防范來(lái)自供應商的風(fēng)險評估

Ø 取得不合規發(fā)票的種類(lèi)與風(fēng)險應對、

Ø 發(fā)票勾選平臺上的不明發(fā)票

Ø 三流一致的業(yè)務(wù)判斷與實(shí)務(wù)處理

Ø 企業(yè)取得的其他財務(wù)票據

Ø 最新抵扣政策對票據取得的要求（2018年28號文件解讀）

五、虛開(kāi)發(fā)票的風(fēng)險管理

Ø 犯罪的構成

Ø 判斷標準

Ø 虛抵發(fā)票的管控方法

Ø 善意取得虛開(kāi)發(fā)票的風(fēng)險與處理方法

六、稅法對發(fā)票查驗、丟失、違章有什么具體規定？

呈現方式：工具

七、發(fā)票稽查風(fēng)險提示

呈現方式：案例+稅收法規

Ø 北京利誠融通稅務(wù)師事務(wù)所、中珊會(huì )計師事務(wù)所 合伙人&財稅顧問(wèn)

 

 

• PPP項目實(shí)施與風(fēng)險控制

   

  1、當前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價(jià)、財政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同；3、現階段PPP實(shí)施的機遇與挑戰；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設合同、運營(yíng)和服務(wù)合同等各模塊核心條款設計；5、PPP項目風(fēng)險類(lèi)型識別、風(fēng)險管控及控制措施；6、PPP項目動(dòng)態(tài)股權結構設計與調整；7、..

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• 個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險控制

   

  第一單元：個(gè)人貸款業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)新策略一、客戶(hù)開(kāi)發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結果論2.沒(méi)有一件事是容易的 過(guò)程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個(gè)人貸款客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略1.營(yíng)銷(xiāo)管理 布局2.重點(diǎn)策略 高度3.營(yíng)銷(xiāo)技巧 執行4.營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值 效果1)..

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• 國際采購談判與風(fēng)險控制

   

  一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應效率的提高；認識選擇談判時(shí)機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個(gè)&ld..

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• 危險源辨識與風(fēng)險控制

   

  一、樹(shù)立正確的安全意識1.1 我國安全現狀，通過(guò)一系列數據來(lái)說(shuō)明目前我國安全管理上的進(jìn)步及存在的問(wèn)題；1.2 中國的馬路戰爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責任意識與正確的安全意識,案例分享：史上“最牛”校長(cháng)1.5別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)1.6安全要從&l..

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• 客戶(hù)信用管理與風(fēng)險控制

   

  一、信用管理基礎以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點(diǎn) 2）信用銷(xiāo)售的發(fā)展 （二）信用風(fēng)險的來(lái)源及其防范1）顯性風(fēng)險 2）隱性風(fēng)險（三）信用管理價(jià)值鏈1）6大環(huán)節 3）4大系統 3）3點(diǎn)控制 （四）信用管理的目標及職能1）信用管理的目標 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶(hù)的范疇及其控制..

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• 應收款管理與信用風(fēng)險控制

   

  一、應收賬款的管理的必要性應收賬款-賒銷(xiāo)行為的表現形式應收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用我國信用環(huán)境狀況分析應收賬款管理迫在眉睫二、建立銷(xiāo)售業(yè)務(wù)與收款管理內部控制體系會(huì )計不相容崗位分離制度銷(xiāo)售與收款管理手段和方法企業(yè)銷(xiāo)售與收款政策應收賬款管理目標三、應收賬款分析及管理方法收款成本分析財務(wù)指標分析分析評價(jià)方..

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