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應收款管理與信用風(fēng)險控制
課程編號：11104
課程價(jià)格：￥8900/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：2141
財務(wù)管理、營(yíng)管經(jīng)理、銷(xiāo)售經(jīng)理 營(yíng)管人員和會(huì )計信用人員 清欠追繳貨款的銷(xiāo)售人員 負責應收賬款、信用管理的相關(guān)人員
【培訓收益】
1、識別和控制應收賬款風(fēng)險 制定合理可行的賬款政策 減少和防范壞賬的發(fā)生
2、掌握賬款催收技巧和方法 學(xué)習應收賬款管理的工具和方法 準確應用應收賬款的日常管理工具
3、建立企業(yè)自己的信用管理體系
應收賬款-賒銷(xiāo)行為的表現形式
應收賬款本質(zhì)上是商業(yè)信用
我國信用環(huán)境狀況分析
應收賬款管理迫在眉睫
二、建立銷(xiāo)售業(yè)務(wù)與收款管理內部控制體系
會(huì )計不相容崗位分離制度
銷(xiāo)售與收款管理手段和方法
企業(yè)銷(xiāo)售與收款政策
應收賬款管理目標
收款成本分析
財務(wù)指標分析
分析評價(jià)方法
應收賬款形成與收回的核算
壞賬損失的核算
應收賬款日常管理
應收賬款出售、融資業(yè)務(wù)手段
四、建立企業(yè)信用管理機制
制定信用管理目標
信用職能與信用體系
制定信用政策
信用管理人員激勵
五、實(shí)行客戶(hù)資信管理
建立客戶(hù)檔案制度
收集客戶(hù)信息的渠道和方法
評價(jià)客戶(hù)信用狀況，分級管理、識別風(fēng)險
不同客戶(hù)采取不同信用管理政策
客戶(hù)信息的反饋工作流程
六、制定合理的信用政策，確定和調整客戶(hù)等級
信用標準、信用條件、信用額度
根據客戶(hù)的信用等級計算信用額度
應收賬款的賬齡分析
預期賬款報告法
定期（隨時(shí)）審核客戶(hù)信期，調整信用等級
七、合理使用風(fēng)險管理工具
在合同中準確定義付款條款
訂單流程管理
停止發(fā)貨和恢復發(fā)貨流程
付款工具及其風(fēng)險控制
票據風(fēng)險防范
債權保障方法
八、逾期賬款管理與催收技巧
應收賬款到期前的管理
客戶(hù)拖欠借口及危險信號
逾期賬款賬齡分析
逾期賬款應對策略
客戶(hù)拖欠貨款的借口及應對
賬款禮儀
電話(huà)催收技巧
信函催收技巧
面訪(fǎng)催收技巧
型民營(yíng)企業(yè)集團擔任財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監、總經(jīng)理等管理職位。
特別對企業(yè)乃至集團公司財務(wù)管理、制度流程、稅務(wù)籌劃、全面
預算管理、資本運作、ERP等相關(guān)財務(wù)知識具有相當豐富的實(shí)戰
經(jīng)驗。
多年從事對財務(wù)管理的培訓與咨詢(xún)工作，對企業(yè)財務(wù)管理有著(zhù)非
常深刻的理解。
豐富的跨行業(yè)培訓經(jīng)驗，在民營(yíng)企業(yè)、國有企業(yè)、合資企業(yè)及外商獨資企業(yè)均從事過(guò)培訓管理工作。
經(jīng)濟學(xué)學(xué)士；
會(huì )計碩士；
北京大學(xué)EMBA；
企業(yè)管理高級咨詢(xún)顧問(wèn)與培訓講師；
企業(yè)管理咨詢(xún)師；
中國科學(xué)院心理研究所EAP中心簽約咨詢(xún)師；
國際PDP企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理咨詢(xún)師；
美國PDP咨商企業(yè)領(lǐng)導戰略管理教練；
沙盤(pán)模擬培訓專(zhuān)業(yè)講師；
高級會(huì )計師；
注冊納稅籌劃師；
IPTA認證的國際職業(yè)培訓師
《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)培訓-沙盤(pán)模擬對抗訓練》《卓越企業(yè)領(lǐng)導力---沙盤(pán)模擬對抗訓練》《非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)培訓》《全面預算管理與控制》《現金流量管理與控制》《應收賬款管理與信用風(fēng)險控制》《財務(wù)報表分析與風(fēng)險防范》《采購人員必備的財務(wù)知識》
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1、當前最新PPP相關(guān)政策體系及解讀；2、PPP項目運作及流程: 物有所值評價(jià)、財政承受能力論證、實(shí)施方案編制以及PPP合同；3、現階段PPP實(shí)施的機遇與挑戰；4、PPP項目合同、投融資合同、工程建設合同、運營(yíng)和服務(wù)合同等各模塊核心條款設計；5、PPP項目風(fēng)險類(lèi)型識別、風(fēng)險管控及控制措施；6、PPP項目動(dòng)態(tài)股權結構設計與調整；7、..
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個(gè)人營(yíng)銷(xiāo)與風(fēng)險控制
第一單元：個(gè)人貸款業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)新策略一、客戶(hù)開(kāi)發(fā)的4論1.再難的事有做成的 結果論2.沒(méi)有一件事是容易的 過(guò)程論3.關(guān)系層次,決定做事的效果 人本論4.人的素質(zhì)決定事的成敗 素質(zhì)論二、個(gè)人貸款客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略1.營(yíng)銷(xiāo)管理 布局2.重點(diǎn)策略 高度3.營(yíng)銷(xiāo)技巧 執行4.營(yíng)銷(xiāo)價(jià)值 效果1)..
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一、國際談判的含義認識國際談判的重要性以及如何能促進(jìn)采購與供應效率的提高；認識選擇談判時(shí)機的重要性；不是所有的國際采購都需要同樣的談判描述國際談判過(guò)程的主要階段及其特征：談判前、談判中和談判后等階段的主要內容二、國際供應商選擇技巧供應市場(chǎng)分類(lèi)和分析、明確需求國際供應商識別供應商調查和篩選選擇國際供應商的10個(gè)&ld..
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一、樹(shù)立正確的安全意識1.1 我國安全現狀，通過(guò)一系列數據來(lái)說(shuō)明目前我國安全管理上的進(jìn)步及存在的問(wèn)題；1.2 中國的馬路戰爭1.3“冰山原則”與事故損失1.4責任意識與正確的安全意識,案例分享：史上“最牛”校長(cháng)1.5別躺在“極低概率”上睡大覺(jué)1.6安全要從&l..
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一、信用管理基礎以及信用理念介紹（一）信用與商業(yè)信用及其發(fā)展1）信用的概念及其特點(diǎn) 2）信用銷(xiāo)售的發(fā)展 （二）信用風(fēng)險的來(lái)源及其防范1）顯性風(fēng)險 2）隱性風(fēng)險（三）信用管理價(jià)值鏈1）6大環(huán)節 3）4大系統 3）3點(diǎn)控制 （四）信用管理的目標及職能1）信用管理的目標 2）信用管理的5大職能（五）信用客戶(hù)的范疇及其控制..
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第一部分：如何制定采購戰略及采購戰術(shù)？第1節 如何界定采購業(yè)務(wù)的職能◇ 采購組織機構的搭建◇ 采購業(yè)務(wù)績(jì)效的衡量◇ 采購流程與制度的建立與保證◇ 戰略性地選擇供應商……第2節 采購戰略管理與分析◇ 策略1：集中認證，分散采購◇ 策略2：“WIN-WIN”◇ 策略3..
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