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企業(yè)中的Excel2.0
課程編號：23361
課程價(jià)格：￥12000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：964
各部門(mén)基層員工；行政，HR，財務(wù)，市場(chǎng)等部門(mén)骨干員工；基層管理者
【培訓收益】
真正掌握Excel的使用方法和訣竅。
像一個(gè)真正的Excel高手一樣工作。
工作中遇到問(wèn)題，可以獨立的快速找到解決方法，并快速完成工作
微軟認證講師（MCT）
可口可樂(lè )長(cháng)期數據咨詢(xún)顧問(wèn)
李棟老師畢業(yè)于清華大學(xué)數學(xué)系，長(cháng)期從事數據處理與數據分析工作。自2003年起，致力于在企業(yè)中使用Excel進(jìn)行數據處理工作的分析和研究，獨創(chuàng )了“企業(yè)Excel工作的標準模式”，可以幫助企業(yè)員工大幅提高數據處理的工作效率和質(zhì)量。
李棟老師擅長(cháng)數據收集、數據整理、數據分析以及數據可視化等培訓。
得益于本人多年的數據分析處理的實(shí)戰經(jīng)驗，在授課中全部采用真實(shí)的案例，講授的是在實(shí)戰中最有用的方法，培訓效果顯著(zhù)，為廣大受訓學(xué)員所贊譽(yù)。
實(shí)戰經(jīng)驗
李棟老師長(cháng)期以來(lái)，一直幫助各類(lèi)企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行數據分析處理的咨詢(xún)服務(wù)。具有豐富的實(shí)戰經(jīng)驗。李老師負責的經(jīng)典項目包括：
l 李寧（中國）公司訂貨會(huì )數據分析及買(mǎi)手工具箱
l Novozymes公司貨架管理和數據分析
l 西安楊森TargetingTracking項目
l 可口可樂(lè )公司Time Study項目
l Kappa公司物料系統數據管理和分析項目
l 李寧公司銷(xiāo)售數據分析項目
l IDC公司預測數據項目
l 百斯頓預算過(guò)程管理和分析
l 58同城績(jì)效評估數據管理和分析
l 遠洋地產(chǎn)人才評估與盤(pán)點(diǎn)項目
l 施耐德員工工時(shí)產(chǎn)出效率分析
l 可口可樂(lè )城鄉數據庫管理
l 可口可樂(lè )銷(xiāo)售預測分析項目
l 可口可樂(lè )CEA數據分析項目
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課程背景 組織發(fā)展（OD）在美國等西方國家70載所形成的頗具西方特色的OD范式，歷經(jīng)坎坷，困難重重，長(cháng)期處于嚴重“中年危機”狀態(tài)，西方一些OD大師們竭盡所能至今也未能擺脫OD困境。我國企業(yè)引進(jìn)OD十幾年來(lái)，看似紅紅火火，實(shí)則漏洞百出，所繳學(xué)費與付出代價(jià)成倍增長(cháng)。但是，組織發(fā)展又的確是未來(lái)組織生存競爭所必需的，只不過(guò)是OD（..
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信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢及ICT2.0構建
一、信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的背景和趨勢1、信息通信產(chǎn)業(yè)用戶(hù)現狀和發(fā)展趨勢1.1中國移動(dòng)電話(huà)用戶(hù)現狀及發(fā)展趨勢1.2中國寬帶用戶(hù)現狀及發(fā)展趨勢1.3中國三大運營(yíng)商客戶(hù)發(fā)展現狀2、電信運營(yíng)商發(fā)展現狀和趨勢 2.1全國電信主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展現狀及趨勢 2.2中國三大運營(yíng)商技術(shù)發(fā)展和網(wǎng)絡(luò )建設現狀和趨勢3、中國物聯(lián)網(wǎng)的市場(chǎng)發(fā)展現狀和..
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新零售整合營(yíng)銷(xiāo)2.0——如何讓產(chǎn)品自帶流量
第一課：什么是自傳播1.為什么你的產(chǎn)品需要做自傳播2.好營(yíng)銷(xiāo)與壞營(yíng)銷(xiāo)的黃金判斷標準3.好產(chǎn)品與壞產(chǎn)品的黃金判斷標準4.宏觀(guān)視角看自傳播本章案例解析：1.建軍節刷屏H52.新華社“剛剛體”3粑粑瓜子4.OFO／摩拜共享單車(chē) 第二課：提高自傳播式整合營(yíng)銷(xiāo)效果的3大驅動(dòng)力1.驅..
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新零售品牌推廣2.0方法——如何以微投入實(shí)現品牌爆紅
第一課：什么是自傳播1.為什么你的產(chǎn)品需要做自傳播2.好營(yíng)銷(xiāo)與壞營(yíng)銷(xiāo)的黃金判斷標準3.好產(chǎn)品與壞產(chǎn)品的黃金判斷標準4.宏觀(guān)視角看自傳播本章案例解析：1.建軍節刷屏H52.新華社“剛剛體”3粑粑瓜子第二課：提高自傳播式整合營(yíng)銷(xiāo)效果的3大驅動(dòng)力1.驅動(dòng)力一：深刻理解3種人性，提高自傳播式整合..
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新零售互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)2.0
第一課：什么是自傳播1.為什么你的產(chǎn)品需要做自傳播2.好營(yíng)銷(xiāo)與壞營(yíng)銷(xiāo)的黃金判斷標準3.好產(chǎn)品與壞產(chǎn)品的黃金判斷標準4.宏觀(guān)視角看自傳播本章案例解析：1.建軍節刷屏H52.新華社“剛剛體”3粑粑瓜子第二課：提高自傳播式整合營(yíng)銷(xiāo)效果的3大驅動(dòng)力1.驅動(dòng)力一：深刻理解3種人性，提高自傳播式整合..
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新零售定位戰略2.0——互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)制勝之道
開(kāi)篇：什么是定位戰略？定位——企業(yè)經(jīng)營(yíng)之魂定位——企業(yè)增長(cháng)的驅動(dòng)引擎案例：為什么100家插座品牌銷(xiāo)量總和，不及公牛插座一個(gè)品牌第一課：定位戰略設計方法定位戰略第一步：品類(lèi)聚焦1.為什么要品類(lèi)聚焦2.如何進(jìn)行品類(lèi)聚焦定位誤區與案例：為什么公牛電工定位戰略實(shí)施1年，銷(xiāo)量沒(méi)有增..
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