新零售整合營(yíng)銷(xiāo)2.0——如何讓產(chǎn)品自帶流量

【培訓對象】
企業(yè)內部各個(gè)層級

【培訓收益】

 第一課：什么是自傳播

1.為什么你的產(chǎn)品需要做自傳播

2.好營(yíng)銷(xiāo)與壞營(yíng)銷(xiāo)的黃金判斷標準

3.好產(chǎn)品與壞產(chǎn)品的黃金判斷標準

4.宏觀(guān)視角看自傳播

本章案例解析：

1.建軍節刷屏H5

2.新華社“剛剛體”

3粑粑瓜子

4.OFO／摩拜共享單車(chē)


 

第二課：提高自傳播式整合營(yíng)銷(xiāo)效果的3大驅動(dòng)力

1.驅動(dòng)力一：深刻理解3種人性，提高自傳播式整合營(yíng)銷(xiāo)效果

2.驅動(dòng)力二：深度掌握3種創(chuàng )意方法，提高自傳播式整合營(yíng)銷(xiāo)效果

3.驅動(dòng)力三：深層關(guān)聯(lián)2類(lèi)社會(huì )熱點(diǎn)，提高自傳播式整合營(yíng)銷(xiāo)效果

4.檢驗自傳播式整合營(yíng)銷(xiāo)效果方案是否靠譜的方法

本章案例解析：

1.芝麻信用——無(wú)人超市

2.途牛——只要心中有沙，哪里都是馬爾代夫

3.新世相——4小時(shí)逃離北上廣
 

 

第三課：洞察自傳播式整合營(yíng)銷(xiāo)素材的4大維度

1.維度一：通過(guò)挖掘產(chǎn)品特性，找到自傳播營(yíng)銷(xiāo)素材

2.維度二：通過(guò)挖掘產(chǎn)品數據，找到自傳播營(yíng)銷(xiāo)素材

3.維度三：通過(guò)挖掘產(chǎn)品內容，找到自傳播營(yíng)銷(xiāo)素材

4.維度四：通過(guò)挖掘產(chǎn)品故事，找到自傳播營(yíng)銷(xiāo)素材

5.確認哪種營(yíng)銷(xiāo)素材的挖掘方法更適合產(chǎn)品現狀的方法

本章案例解析：

1.百度遷移地圖

2.知乎和百度知道“神回復”合輯

3.谷歌街景的感人故事

4.網(wǎng)易云音樂(lè )地鐵專(zhuān)列
 

 

第四課：超級賦能——讓產(chǎn)品自傳播的6大方法

1.方法一：傳播主線(xiàn)賦能產(chǎn)品，實(shí)現產(chǎn)品自傳播

2.方法二：超級文案賦能產(chǎn)品，實(shí)現產(chǎn)品自傳播

3.方法三：產(chǎn)品可視化賦能產(chǎn)品，實(shí)現產(chǎn)品自傳播

4.方法四：植入彩蛋賦能產(chǎn)品，實(shí)現產(chǎn)品自傳播

5.方法五：打造超預期體驗賦能產(chǎn)品，實(shí)現產(chǎn)品自傳播

6.方法六：智造參與感賦能產(chǎn)品，實(shí)現產(chǎn)品自傳播

7.如何確認哪一種植入方法更適合產(chǎn)品現狀

本章節同時(shí)包括以下案例解析：

1.值乎／分答

2.喪茶

3.Uber“一鍵呼叫”系列活動(dòng)
 

 

第五課：完成自傳播式整合營(yíng)銷(xiāo)的3部曲

1.選擇傳播路徑和傳播素材

2.確認自傳播戰術(shù)

3.用自傳播黃金矩陣設計產(chǎn)品自傳播式整合營(yíng)銷(xiāo)方案

• 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新零售戰略與布局

   

  課程背景：新零售=線(xiàn)上+線(xiàn)下+物流，是以消費者為中心的會(huì )員、支付、庫存、服務(wù)等方面數據的全面打通。新零售是廣義模式下 O2O 的全面升級，與傳統O2O 的區別在于新零售側重于online to offline,強調線(xiàn)上、線(xiàn)下數據、供應鏈更深層次打通，滿(mǎn)足消費者更為個(gè)性化的體驗性需求,新零售研究核心是消費者。新零售是“消費形成買(mǎi)方市場(chǎng)+..

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• 汽車(chē)4S店的新零售玩法

   

  一、汽車(chē)行業(yè)與新零售1、什么是新零售2、汽車(chē)行業(yè)新零售探索的幾種方式（1）以用戶(hù)為中心設計體系（2）大數據體系的建立（3）服務(wù)鏈的重新整合3、4S店在新零售鏈條中的角色變化（1）銷(xiāo)售中心向體驗中心和服務(wù)中心轉變（2）線(xiàn)下服務(wù)向線(xiàn)上服務(wù)轉變（3）依托汽車(chē)品牌向打造自身品牌轉變4、4S店的新零售核心（1）利用新技術(shù)..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)：新零售—新體驗—新?tīng)I銷(xiāo)

   

  課程背景：馬云在一場(chǎng)演講中提出：“純電商時(shí)代很快會(huì )結束，未來(lái)10 年、20 年，將沒(méi)有電子商務(wù)這一說(shuō)，只有新零售這一說(shuō)。也就是說(shuō)，線(xiàn)上線(xiàn)下和物流結合在一起，才能誕生新零售。”馬云提出“新零售”口號，是向全球的消費品和零售行業(yè)發(fā)出了一顆重要的信號彈。電商市場(chǎng)正逐步進(jìn)入發(fā)展成熟期，未來(lái)將是一個(gè)新零售的全..

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• 傳統電商互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)新零售落地實(shí)操解決方案

   

  課程背景：新零售到底是什么眾說(shuō)紛紜，很多人概念混亂本質(zhì)不清，最后造成瞧不起、來(lái)不及!新零售不是概念，是以人工智能模式顛覆零售業(yè)，是對線(xiàn)下80%零售份額的顛覆，速度之快超過(guò)電商興起時(shí)，是機遇也是挑戰，速度之快超過(guò)以往，不是你所想象的爆款. 社群. 門(mén)店銷(xiāo)售技巧那么簡(jiǎn)單！新零售是一場(chǎng)體驗戰、大數據戰，如何做零售體驗和數字化？線(xiàn)下線(xiàn)下融合是趨勢，產(chǎn)品一..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)新零售：重構新未來(lái) 崛起新零售

   

  課程背景：線(xiàn)下零售困難，線(xiàn)上也殺入線(xiàn)下，原來(lái)狼在天上，現在狼在身邊，未來(lái)零售何去何從？未來(lái)的戰爭純空軍會(huì )失敗，純線(xiàn)下地面部隊也會(huì )失敗，高效協(xié)同和融合才是未來(lái)，新零售的本質(zhì)就是線(xiàn)上和線(xiàn)下融合，時(shí)代呼喚全能融合的營(yíng)銷(xiāo)模式，呼喚線(xiàn)上線(xiàn)下全能的特種部隊型營(yíng)銷(xiāo)人才！不論是新零售還是新媒體，理解用戶(hù)和產(chǎn)品為王是根本，4P的根基還是以用戶(hù)為中心的產(chǎn)品，如何..

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• 新零售創(chuàng )新是一種態(tài)度

   

  1、 創(chuàng )新是什么？2、 創(chuàng )新是每時(shí)每刻都在想的事情3、 產(chǎn)品創(chuàng )新流程4、 僅僅技術(shù)是不夠的5、 創(chuàng )新是持續演進(jìn)6、 創(chuàng )新驅動(dòng)的不同方式7、 創(chuàng )新是有用的8、 創(chuàng )新的過(guò)程是曲折的9、 創(chuàng )新需要找到紅海中的藍海10、小米生態(tài)鏈簡(jiǎn)介11、小米生態(tài)鏈投資邏輯12、小米生態(tài)鏈可以復制嗎？13、小米生態(tài)鏈案例分析1..

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