- TPS 日本豐田精益標桿學(xué)習考察之旅
- 精益生產(chǎn)與供應商選擇、評估及全面管理
- 臺灣精益標桿學(xué)習之旅
- 精益生產(chǎn)管理培訓
- 廣汽豐田精益考察培訓班
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導班
- 精益戰略制定與實(shí)施
- 精益生產(chǎn)管理方式與實(shí)踐
- 精益6S管理特訓營(yíng)--培訓及標桿企業(yè)
- 精益六西格瑪綠帶標準培訓
- 7R執行力體系建設
- 精益六西格瑪
- 精益生產(chǎn)
- 向IBM學(xué)習：高效項目管理體系的構建
- 提質(zhì)升能，降本增效-精益生產(chǎn)管理
- 通信行業(yè)績(jì)效管理體系建立
- 煙草行業(yè)管理培訓師課程—煙草公司服務(wù)
- 精益服務(wù)：煙草公司客戶(hù)服務(wù)體系建立與
- 人力資源培訓：基于業(yè)績(jì)增長(cháng)的培訓體系
- 家電企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化與生產(chǎn)效能提升-
精益班組安全文化體系
課程編號：23175
課程價(jià)格：￥24000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1499
班組長(cháng)
【培訓收益】
【課程大綱】
第一節：認識我們的問(wèn)題
細節決定成敗
人的品質(zhì)決定細節
管理者的產(chǎn)品是屬下的行為
第二節：安全管理的內容和概念
班組安全的定義
安全管理的特征
第三節：OSHMS內容和基本思想
OSHMS的運行模式
OSHMS的基本內容
OSHMS的實(shí)際運用
第四節：班組安全事故與預防
事故的形成
Heinrich安全法則
事故金字塔原理
事故冰山理論
第五節：安全事故原因分析
安全事故的直接原因：不安全行為、不安全狀態(tài)
安全事故的間接原因：管理缺失
第六節：現場(chǎng)安全管理
安全教育
安全檢查
安全點(diǎn)檢11大守則
安全檔案
火災預防與控制
第一節：危險預知活動(dòng)訓練（KYT）
1.何謂KYT
KYT的含義
KYT的起源
2.開(kāi)展KYT必要性
安全行為與KYT的關(guān)系
開(kāi)展KYT活動(dòng)的目標
3.危險預知訓練的內容
KYT手法的種類(lèi)和特征
工具目的、人的特性和KYT
4.如何有效開(kāi)展KYT管理活動(dòng)
KYT管理活動(dòng)的先行準備
KYT的基本手法-- 4步驟法
5.自問(wèn)自答卡的運用技巧
各種KYT工具的運用、演練
6S管理的五大對象及六大目標
整理推進(jìn)步驟的詳細講解
整頓推進(jìn)步驟的詳細講解
清掃推進(jìn)步驟的詳細講解
清潔推進(jìn)步驟的詳細講解
講解6S間相互關(guān)聯(lián)及作用，啟發(fā)每個(gè)步驟推進(jìn)后應思考的問(wèn)題
Plan階段講解
如何設定改進(jìn)目標
如何進(jìn)行問(wèn)題根本原因分析（客觀(guān)要因圖介紹）
如何找到改進(jìn)問(wèn)題的方法
Plan階段與執行力的關(guān)系
Do階段講解
如何進(jìn)行任務(wù)分配
執行六不要
Check講解
如何進(jìn)行有效的Check
Action階段講解
多案例討論：如何運用PDCA循環(huán)解決班組實(shí)際安全管理的問(wèn)題
一、5S推進(jìn)過(guò)程中的激勵手段
第一節：激勵的三要素
5S活動(dòng)常用激勵手段簡(jiǎn)介
第二節：正負向激勵的使用
表?yè)P的要點(diǎn)
三明治式的批評
榮辱心的激勵
第一節：稽核的固化與標準化
稽核評分規則與安全激勵體系
第二節：多層面的持續改進(jìn)（鞏固前期成果）
團隊層面：改善項目
小組層面：SCC活動(dòng)
個(gè)人層面：危險源挖掘
制定行動(dòng)計劃書(shū)的方法：尋找我們的SWOT
精益管理系統架構師
LEAN管理高級培訓師
5S&TPM培訓師/項目咨詢(xún)師
企業(yè)目標體系管理策劃師
安全管理高級講師/咨詢(xún)師
Six Sigma 黑帶大師
中國設備管理協(xié)會(huì )資深委員
韓國能率TPM管理協(xié)會(huì )中國區委員
【工作經(jīng)歷】
曾任三星（深圳）生產(chǎn)運營(yíng)經(jīng)理、設備工程師、設備部長(cháng)助理、5S/TPM推進(jìn)主管、環(huán)境安全消防推進(jìn)Team長(cháng)、經(jīng)營(yíng)革新Team長(cháng)等職務(wù)；曾任山東紡織集團工廠(chǎng)運營(yíng)經(jīng)理、設備技術(shù)工程師、生產(chǎn)工段長(cháng)、車(chē)間主任；曾赴韓國三星集團總部深造企業(yè)經(jīng)營(yíng)革新推進(jìn)、生產(chǎn)性管理技術(shù)和設備管理技術(shù)、5S與TPM推進(jìn)等；
在企業(yè)工作期間管轄2800人以上，具有10年以上企業(yè)5S/TPM內部推進(jìn)經(jīng)驗和Step驗收實(shí)戰經(jīng)驗，具有10年以上生產(chǎn)管理與設備管理經(jīng)驗，具有工廠(chǎng)特種設備管理資格證，具有企業(yè)內部安全環(huán)境消防管理實(shí)戰經(jīng)驗。
【擅長(cháng)領(lǐng)域】
1、為企業(yè)全面導入革新戰略
1）倡導者意識教育、2）變革管理、3）革新體系建立
2、為客戶(hù)提供5S&TPM革新整體架構的建立與實(shí)施
1）革新Master Plan企劃及實(shí)施、2）5S革新體系的建立、3）TPM革新體系的建立
3、為客戶(hù)提供項目輔導
1）5S&6S項目的建立及實(shí)施、2）TPM項目的建立及實(shí)施
3）構建人才培養培訓體系、 4）構建KPI績(jì)效考核及激勵體系
4、為客戶(hù)提供培訓教育
1）構建卓越現場(chǎng)基礎管理體系-5S管理、2）構建卓越生產(chǎn)運營(yíng)管理體系-TPM管理
3）構建人才培養培訓體系、 4）構建KPI績(jì)效考核及激勵體系
5）革新內部5S/TPM專(zhuān)家養成、 6）設備綜合效率提升OEE
7）快速換線(xiàn)（模）（SMED)、 8）目視化管理、 9）革新課題推進(jìn)及改善
-
【課程背景】1.客戶(hù)的要求高，我們的成本高，但是我們的效率卻不高，品質(zhì)不穩定，交期不準時(shí)。2.想要改善不知從何入手，以前學(xué)的理論性太強，到操作層面上就不行了3.每天都做點(diǎn)的改善，不知系統如何改善，不知收集那些數據，如何分析數據和制定改善方案，以及如何推行改善。4.生產(chǎn)線(xiàn)員工不穩定，抱怨多，辭工率高，管理人員壓力大，工作主動(dòng)性差。部門(mén)之..
人氣：1174
-
第一部分發(fā)展瓶頸—企業(yè)必須面對的六大文化抉擇成與敗，生與死，你放棄什么，你就能避免什么，你選擇什么，你就會(huì )得到什么！1. 虛與實(shí)—有無(wú)相生，腳踏實(shí)地還是更上層樓？2. 古與今—千年傳統，文化旗幟還是精神食糧？3. 人與神—神在人在，企業(yè)的神靈究竟在何處？4. 上與下—本是..
人氣：2828
-
企業(yè)文化體系建設與落地推進(jìn)實(shí)務(wù)
課程背景： 21世紀的中國企業(yè)和企業(yè)管理，面臨與國際化接軌后的嚴峻考驗。既有同業(yè)間企業(yè)的激烈競爭,又有來(lái)自全球化經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò )時(shí)代所帶來(lái)的挑戰！ 而企業(yè)自身的企業(yè)文化，又時(shí)刻影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為和發(fā)展成效。正確、有效的企業(yè)文化建設方式，會(huì )促進(jìn)優(yōu)秀企業(yè)文化的形成，并作為企業(yè)的核心競爭力而引導企業(yè)，全面、健康、持續地發(fā)展。企業(yè)文化建設是一項專(zhuān)業(yè)性、長(cháng)期性..
人氣：2107
-
君遠7C企業(yè)文化突破系列課程--企業(yè)文化體系的理解與構建.9月29.廣州 第1期：企業(yè)文化人心化，準確把握企業(yè)文化體系的理解與構建 第2期：企業(yè)文化行動(dòng)化，系統掌控企業(yè)文化體系的管理與落實(shí) 第3期：企業(yè)文化生命化，高效引導企業(yè)文化體系的更新與突破 ◆ 為何眾多優(yōu)秀企業(yè)總是難以持續？ ◆ 為何眾多強大的企業(yè)總是經(jīng)不起風(fēng)雨？ ..
人氣：2944
