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    資產(chǎn)配置——宏觀(guān)環(huán)境分析與資產(chǎn)配置

    課程編號:21780

    課程價(jià)格:¥19080/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:1117

    行業(yè)類(lèi)別:保險行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:經(jīng)濟形勢 

    授課講師:張羅群

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    理財顧問(wèn)、財富顧問(wèn)

    【培訓收益】
    業(yè)績(jì):促進(jìn)金融機構資產(chǎn)管理規模提升 體系:系統學(xué)習資產(chǎn)配置服務(wù)流程與操作標準 專(zhuān)業(yè):結合金融市場(chǎng)前沿與熱點(diǎn)分析、洞悉資產(chǎn)趨勢

     課程背景:

    全球宏觀(guān)格局正處于百年一遇的變局之中,中美格局轉變、三期疊加與危疾影響,致使中國富裕家庭財富增長(cháng)與風(fēng)險疊加并存。財富管理顧問(wèn)如何在這一時(shí)期中服務(wù)客戶(hù)?如何為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)配置服務(wù)?該課程將使財富管理師掌握資產(chǎn)配置原理與實(shí)踐應用,洞悉金融市場(chǎng)各類(lèi)資產(chǎn)在家庭財富管理中的價(jià)值與功用,從而具備資產(chǎn)配置方案制作與呈現能力。

     課程風(fēng)格:

    源至實(shí)戰:萃取至頂級財富管理團隊經(jīng)典實(shí)務(wù)案例、重實(shí)戰、實(shí)用、實(shí)效

    原創(chuàng )模型:基于資產(chǎn)配置藝術(shù)應用獨創(chuàng )基于各類(lèi)分析場(chǎng)景的分析模型

    沙盤(pán)模擬:宏觀(guān)分析游戲化、沙盤(pán)化、讓枯燥的趨勢與數據分析易懂、秒懂

     課程方式:案例分析+沙盤(pán)模擬+實(shí)戰演練

     

    課程大綱

    第一講:趨勢分析與資產(chǎn)配置的價(jià)值

    一、問(wèn)題——富裕家庭資產(chǎn)配置問(wèn)題一覽

    案例:L先生家庭資產(chǎn)配置縮水

    案例:H先生家庭財富管理誤區

    案例:Z女士家庭資產(chǎn)分割慘劇

    二、原因——資產(chǎn)配置的誤區與局限

    1. 家庭資產(chǎn)配置常見(jiàn)誤區

    2. 家庭資產(chǎn)配置的局限性

    3. 家庭風(fēng)險管理常見(jiàn)問(wèn)題

    三、解決——策略提升專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)配置服務(wù)能力

    1. 客戶(hù):財富管理的投資者教育

    2. 自我:專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)配置服務(wù)能力

    3. 機構:完善體制、產(chǎn)品、服務(wù)

    四、測試——資產(chǎn)配置專(zhuān)業(yè)能力測試

    游戲:資產(chǎn)配置游戲模擬

    討論:是什么導致了資產(chǎn)配置的不同?

    點(diǎn)評:資產(chǎn)配置的影響因素

    五、原理——資產(chǎn)配置核心原理

    1. 資產(chǎn)配置現代投資理論

    2. 降低波動(dòng)性、提高風(fēng)險回報比

    案例:簡(jiǎn)單投資組織資產(chǎn)表現

     

    第二講:資產(chǎn)配置沙盤(pán)模擬

    一、資產(chǎn)配置沙盤(pán)說(shuō)明

    1. 資產(chǎn)配置沙盤(pán)模擬游戲邏輯

    2. 資產(chǎn)配置沙盤(pán)模擬游戲道具

    3. 資產(chǎn)配置沙盤(pán)模擬游戲規則

    二、資產(chǎn)配置沙盤(pán)模擬

    案例一:通用客戶(hù)案例資產(chǎn)配置

    案例二:大眾富??蛻?hù)資產(chǎn)配置

    案例三:中高凈值客群資產(chǎn)配置

    三、研討:資產(chǎn)配置策略

    1. 資產(chǎn)配置發(fā)展歷程

    2. 歷年大類(lèi)資產(chǎn)研究

    3. 不同時(shí)期的資產(chǎn)配置策略

     

    第三講:資產(chǎn)配置策略與技術(shù)

    一、洞察——觀(guān)察塑造投資環(huán)境的格局

    1. 全球:全球宏觀(guān)格局研究

    2. 國家:財稅政策與產(chǎn)業(yè)結構

    3. 行業(yè):產(chǎn)業(yè)供應鏈研究

    4. 企業(yè):企業(yè)核心競爭力研究

    二、定位——定位家庭財富目標與階段

    1. 家族:家族趨勢分析技術(shù)

    2. 家庭:家庭生命周期與財富目標

    3. 個(gè)人:個(gè)人職涯周期與轉型布局

    三、策略——選擇與調整資產(chǎn)配置策略

    1. 核心與衛星配置技術(shù)

    2. 戰略與戰術(shù)配置技術(shù)

    3. 跨經(jīng)濟周期配置技術(shù)

    4. 跨資產(chǎn)類(lèi)別配置技術(shù)

    5. 全球資產(chǎn)配置技術(shù)

    6. CMS資產(chǎn)配置模型

    四、配置——金融產(chǎn)品與事務(wù)性服務(wù)

    1. 現有資產(chǎn)調整

    2. 金融產(chǎn)品配置

    3. 事務(wù)服務(wù)對接

    五、甄選——明細資產(chǎn)底層安全,規避投資風(fēng)險

    1. 現金類(lèi):銀行與平臺危機帶給家庭的損失

    2. 固收類(lèi):固收類(lèi)產(chǎn)品底層資產(chǎn)甄選

    3. 保險類(lèi):償付能力與經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

    4. 房產(chǎn)類(lèi):人口趨勢與不動(dòng)產(chǎn)盤(pán)活

    5. 權益類(lèi):項目標的實(shí)地調研與考察

    6. 創(chuàng )新類(lèi):批判推理的邏輯思考

    六、服務(wù)——財富管理顧問(wèn)的資產(chǎn)配置服務(wù)

    1. 宏觀(guān)經(jīng)濟論壇與活動(dòng)

    2. 家庭資產(chǎn)配置策略報告

    3. 家庭投資管理月報與季報

    七、平衡——家庭資產(chǎn)配置再平衡

    1. 經(jīng)濟周期與大類(lèi)資產(chǎn)

    2. 資產(chǎn)配置影響因數:金融、經(jīng)濟、政治、社會(huì )

    案例:現金類(lèi)資產(chǎn)配置再平衡

    案例:保險類(lèi)資產(chǎn)配置再平衡

    案例:房產(chǎn)類(lèi)資產(chǎn)配置再平衡

     

    第四講:專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)配置方案制作與呈現

    一、資產(chǎn)配置建議書(shū)分類(lèi)

    1. 哈佛專(zhuān)業(yè)資產(chǎn)配置建議書(shū)

    2. 標準版資產(chǎn)配置策略報告

    3. 定制版資產(chǎn)配置策略報告

    4. 家庭風(fēng)險管理策略報告

    5. 簡(jiǎn)易版資產(chǎn)配置建議書(shū)

    二、資產(chǎn)配置策略報告框架結構

    1. 去資產(chǎn)配置及管理防方法

    2. 市場(chǎng)狀況和趨勢分析

    3. 背景資料收集

    4. 客戶(hù)理財偏好

    5. 客戶(hù)現有資產(chǎn)分析

    6. 理財目標和限定條件

    7. 管理建議與再平衡

    8. 產(chǎn)品/服務(wù)適配

    9. 方案評估與再平衡

    10. 風(fēng)險揭示與免責

    三、資產(chǎn)配置策略報告制作

    案例:L家庭資產(chǎn)配置報告

    客戶(hù):W先生資產(chǎn)配置服務(wù)需求

    訓練:資產(chǎn)配置策略報告制作

    點(diǎn)評:資產(chǎn)配置策略報告SWOT分析

    四、資產(chǎn)配置策略報告呈現

    案例:W先生資產(chǎn)配置策略報告呈現

    訓練:資產(chǎn)配置策略報告講解呈現

    1. 資產(chǎn)配置策略報告呈現要點(diǎn)

     

    第五講:智能投顧問(wèn)與全球資產(chǎn)配置

    一、智能投顧開(kāi)啟資產(chǎn)配置新時(shí)代

    1. 人類(lèi)投顧VS智能投顧

    2. 人區別于智能的關(guān)鍵因素

    3. 擁抱變革、擁抱人工智能

    二、智能投顧資產(chǎn)配置與EIF的前世今生

    過(guò)去:基于數據、智庫、案例的結合

    現在:簡(jiǎn)單易用的嘗試性購買(mǎi)

    未來(lái):零售金融、百姓理財

    三、中美智能投顧發(fā)展分析

    1. 發(fā)展階段與技術(shù)差異

    2. 現有可用人工智能投顧

    課程結束

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