現代企業(yè)資本運營(yíng)之道

【培訓對象】


【培訓收益】
以“理論聯(lián)系實(shí)際講授與案例相結合互動(dòng)式”為特點(diǎn)，通過(guò)科學(xué)完善的課程體系，運用靈活互動(dòng)的教學(xué)方式為學(xué)員提供精美豐盛的思想盛宴！

【課程大綱】
第一部分 高層之道
第一章 為什么要進(jìn)行資本運營(yíng)

第二章 資本運營(yíng)是什么
第一節 資本運營(yíng)的的概念
第二節 資本運營(yíng)的內容
第三節 資本運營(yíng)的兩道大門(mén)
第四節 企業(yè)資金的兩個(gè)循環(huán)
第五節 企業(yè)發(fā)展的兩種戰略
第六節 企業(yè)投融資的兩把算盤(pán)

第三章 企業(yè)獲得財富的三重境界
• 第一境界 花自己的錢(qián)，投資自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品
利潤
• 第二境界 借別人的錢(qián)，投自己的企業(yè)，自己生產(chǎn)，賺產(chǎn)品和
資本利潤
• 第三境界 借別人的錢(qián)，投別人的企業(yè)，別人生產(chǎn)，賺自己的
資本利潤
后兩種境界就是企業(yè)通過(guò)資本運營(yíng)手段迅速擴大企業(yè)財富
。
第二部分 中層之道
第一章 認清形勢
第一節 企業(yè)新環(huán)境
第二節企業(yè)新趨勢

第二章 認清對方
第一節 融資模式及選擇
第二節 投資者

第三章 認清自己
第一節 自己的位置
第二節 自己的角色
第三節 自己的目的
第四節 自己的過(guò)去

第四章 轉變自己

第三部分 底層之道—方法
第一章 如何引入私募股權基金
第一節 私募股權基金介紹投資運作模式
第二節 認清投資者的思路
第三節 項目包裝的方法—商業(yè)計劃書(shū)
第四節 如何對企業(yè)價(jià)值評估
第五節 盡職調查的方法
第六節 投資協(xié)議

第二章 公司上市及其管理
第一節 公司如何上市
第二節 公司上市后管理

第三章 公司資本運營(yíng)注意問(wèn)題

對外經(jīng)濟貿易大學(xué)中國資本運營(yíng)研究中心主任、教授

• 預算---現代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點(diǎn)2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現和創(chuàng )造企業(yè)預算實(shí)施的條件5.預算編制的時(shí)間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務(wù)的一些重要知識了解1.財務(wù)六元素—理解財務(wù)、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務(wù)..

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• 企業(yè)如何做大做強——現代企業(yè)規范化管理模式打造

   

  一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實(shí)施4、 戰略評價(jià)5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業(yè)管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..

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• 現代企業(yè)庫存與倉儲管理技術(shù)

   

  一、現代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現企業(yè)間信息共享12.如..

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• 現代企業(yè)的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關(guān)鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營(yíng)流程7、執行制度8、執行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執行過(guò)程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

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• 老子智慧在現代企業(yè)管理中的應用課程大綱

   

  一、老子生平與《道德經(jīng)》簡(jiǎn)介老子的傳說(shuō)與《史記•老子傳》的記載孔子問(wèn)禮于老子……《道德經(jīng)》的名稱(chēng)及由來(lái)二、老子究竟有多大學(xué)問(wèn)？1、老子究竟明白了什么？2、經(jīng)是什么？現代人比古人聰明嗎？3、《道德經(jīng)》的內在思想（源頭、內涵、實(shí)用）4、老子的智慧是怎么來(lái)的？（天人感應）..

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• 現代企業(yè)項目管理

   

  第1講:現代企業(yè)與項目管理應用(1) 企業(yè)變革與項目管理(2) 項目管理體系化應用(3) 項目管理非體系化應用(4) 典型項目管理方法應用 研討題目:企業(yè)類(lèi)型與項目管理應用方式第2講.現代企業(yè)項目類(lèi)型與特點(diǎn)(1) 研發(fā)產(chǎn)品實(shí)現項目(2) 訂單產(chǎn)品實(shí)現項目(3) 生產(chǎn)工程建設項目(4) 經(jīng)營(yíng)過(guò)..

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