現代企業(yè)人力資源管理體系建設

【培訓對象】
中高層管理者、人力資源管理從業(yè)者

【培訓收益】
1、幫助管理者明確管理定位和角色認知；
2、通過(guò)人力資資源六大板塊的業(yè)務(wù)學(xué)習，系統掌握人力資源管理體系的核心理論和落地方法；
3、使管理者學(xué)會(huì )在管理中熟練運用人力資源管理技能和方法，提升工作效率和管理技能；
4、使管理者學(xué)會(huì )團隊激勵，進(jìn)一步提升工作績(jì)效。

課程大綱： 第一部分現代人力資源管理系統的形成 第一節現代人力資源所呈現的要點(diǎn) 第二節 現代人力資源管理的形成過(guò)程 第三節 傳統人事管理與現代人力資源管理的區別 第四節 21世紀人力資源管理十大管理發(fā)展趨勢 第五節 現代人力資源開(kāi)發(fā)與管理系統 --模式介紹 第二部分 戰略人力資源開(kāi)發(fā)手段 第一節 招聘與選人 一、 招聘如何為企業(yè)帶來(lái)競爭優(yōu)勢 二、 招聘的流程 三、 工作分析和職位說(shuō)明書(shū)是招聘的基礎 四、 如何編制職位說(shuō)明書(shū)？ 案例演示和練習 五、 如何進(jìn)行招聘：推薦一種好的招聘方法---結構性面試 六、 高管的選\ 用之道 七、 招聘中常見(jiàn)的誤區 第二節 績(jì)效管理篇——沒(méi)有考核就沒(méi)有管理 一、績(jì)效考核與績(jì)效管理的關(guān)系問(wèn)題 二、如何進(jìn)行目標管理 三、目標制定的作業(yè)程序 四、如何使目標更具針對性--針對四類(lèi)人目標分析模型 五、目標分解示例--案例演示和聯(lián)系 六、目標管理和KPI的關(guān)系 七、建立關(guān)鍵成功因素與績(jì)效指標舉例： 八、企業(yè)提取KPI的步驟 九 如何利用平衡記分卡的理念建立企業(yè)目標體系？ 十、如何理解考核的真正目的 十一、績(jì)效考核的循環(huán)流程 十二、績(jì)效考核的內容設定 十三、如何進(jìn)行工作能力和工作態(tài)度考核 十四、如何進(jìn)行績(jì)效面談 十五、績(jì)效管理的結果運用和人力資源發(fā)展 案例：工程部經(jīng)理的苦惱 第三節 將培訓轉化為企業(yè)生產(chǎn)力--企業(yè)人才培養 一、培訓的最終目的---績(jì)效發(fā)展 二、當前培訓的問(wèn)題 三、培訓的科學(xué)流程 四、構建員工成長(cháng)意識 第四節 激勵與留住優(yōu)秀員工---激勵機制是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力 一、員工職業(yè)發(fā)展規劃 1、為什么要做職業(yè)生涯規劃？ 2、如何進(jìn)行人力資源規劃？ 3、如何建立多種職業(yè)晉升通道？ 4、任職資格管理過(guò)程 二、崗位評估是員工激勵的基礎 1、如何進(jìn)行崗位價(jià)值評估 2、崗位價(jià)值評估的方法和運用 3、國際流行的崗位價(jià)值評估方法介紹 三、科學(xué)的薪酬設計是員工激勵的根本 1、21世紀薪酬發(fā)展的趨勢 2、薪酬在人力資源管理體系中的角色 3、企業(yè)發(fā)展階段和薪酬戰略 4、多種回報員工的方式介紹 5、企業(yè)戰略目標與薪酬設計的關(guān)系 6、薪酬的水平策略與結構策略 案例：薪酬與戰略 7、完善的薪酬體系的基本模型 8、薪酬管理的基本原則 9、薪酬管理需要解決的四個(gè)基本問(wèn)題 10、基于業(yè)績(jì)的薪酬體系設計 11、 基于崗位價(jià)值的薪酬體系設計 12 如何確定薪酬水平 13、如何確定薪酬結構 四、戰略薪酬體系設計：股權激勵 1、企業(yè)為何要實(shí)施股權激勵 2、員工持股計劃的基本形式 3、基本收益模型 4、七大關(guān)鍵步驟 5、三個(gè)難點(diǎn)

王毅老師是國內知名的人力資源管理專(zhuān)家。在王毅老師二十多年的職業(yè)生涯中，有十多年國內知名企業(yè)高管經(jīng)歷，有十五年企業(yè)管理咨詢(xún)經(jīng)經(jīng)歷，期間擔任多家上市獨立董事或企業(yè)管理顧問(wèn)，輔導企業(yè)戰略規劃、人力資源管理體系建設、組織能力提升、核心團隊管理能力提升，以及企業(yè)商學(xué)院建設等相關(guān)服務(wù)。 作為國內某知名的咨詢(xún)機構的創(chuàng )業(yè)者之一，王毅老師成功地為國內百余家知名企業(yè)提供了管理咨詢(xún)和商學(xué)院建設服務(wù)，其中包括安徽魯班集團、浙江金昌集團、河南貞元集團、得利斯集團（002330）、金正大集團（002470）、保齡寶生物（002286）、江特電機（002176）等等，涉及房地產(chǎn)、制造業(yè)、食品、生物制藥、IT等行業(yè)，并以其戰略性的視野、務(wù)實(shí)接地的專(zhuān)家風(fēng)格、嚴謹科學(xué)的項目控制、追求項目落地的價(jià)值觀(guān)念得到了客戶(hù)企業(yè)的高度認同。 鑒于其豐富的企業(yè)管理實(shí)踐和服務(wù)閱歷，近十年來(lái)王毅老師受邀在清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、廈門(mén)大學(xué)總裁班、上海啟航教育，以及國內多家機構擔任特邀講師，其幽默詼諧的授課風(fēng)格與實(shí)戰接地的課程內容都深受企業(yè)家歡迎。同時(shí)王毅老師也經(jīng)常應邀到企業(yè)內部進(jìn)行定制課程的講座，返聘率在80%以上。 王毅老師的咨詢(xún)服務(wù)和授課專(zhuān)長(cháng)涵蓋戰略人力資源開(kāi)發(fā)與管理、目標管理與績(jì)效管理體系的建立、企業(yè)薪酬與激勵體系建設、集團化管控、股權激勵、團隊建設、中層MTP課程、企業(yè)商學(xué)院建設運營(yíng)等領(lǐng)域。其講授的主要課題如下： 1、《戰略人力資源開(kāi)發(fā)與管理管理》 2、《現代企業(yè)績(jì)效管理體系的構建與實(shí)施》 3、《非人力資源的人力資資源管理》 4、《目標管理與績(jì)效考核》 4、《從企業(yè)戰略到年度計劃制定》 6、《企業(yè)薪酬與激勵體系建設》《集團化管控》 7、《如何編制職位說(shuō)明書(shū)》 8、《企業(yè)招聘與面試實(shí)戰技能訓練》 9、《企業(yè)團隊建設與管理—如何打造高績(jì)效團隊》 10、《企業(yè)發(fā)展階段與管理變革》 11、《職業(yè)經(jīng)理人管理技能修煉（MTP課程體系）》 12、《集團化管控理論與實(shí)踐》 13、《非上市公司股權激勵實(shí)施實(shí)務(wù)》 14、《企業(yè)商學(xué)院建設與運營(yíng)》 15、《如何把企業(yè)商學(xué)院打造成戰略落地的“核武器”》

• 績(jì)效管理體系建設與年終考核管理

   

  　一.如何認識績(jì)效管理？　　1.績(jì)效管理的目的　　2.績(jì)效管理體系的構成　　3.影響員工績(jì)效的因素與員工績(jì)效管理的內容　　4.績(jì)效管理的循環(huán)圈　　二.目標管理的基本要求與目標設定　　1.認識目標管理的實(shí)質(zhì)　　2.SMART原則　　3.設定目標的步驟與方法　　4.如何把目標變?yōu)樾袆?dòng)計劃　　三.績(jì)效考核的基本步驟　..

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• 知行合一——高品質(zhì)增員體系建設

   

  課程背景：保險行業(yè)發(fā)展趨勢良好，國家政策給予高度支持，中產(chǎn)階級人數及資產(chǎn)保持持續、快速增長(cháng)；同時(shí)，高凈值人群財務(wù)安全與傳承需求凸顯，使得健康險、年金險、保險進(jìn)信托等產(chǎn)品需求量大增；銀保監會(huì )監管?chē)栏癯潭戎鸩教嵘?，行業(yè)及產(chǎn)品服務(wù)等信息更加透明化，稅法制度改革趨勢等情況，強烈呼喚大量、高品質(zhì)、更專(zhuān)業(yè)的高品質(zhì)精英保險代理人；大部分主體壽險公司及團隊經(jīng)..

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• 7R執行力體系建設

   

   課程說(shuō)明：沒(méi)有執行力就沒(méi)有競爭力，這是一個(gè)不爭的事實(shí)，但問(wèn)題是，怎樣鑄造強大的團隊執行力，實(shí)現理想之巔，截至今日，依然是困擾企業(yè)的“痛點(diǎn)”問(wèn)題。很多執行力的培訓課程，要么不夠系統，要么不能落地，還停留在思維意識的層面。蔣小華老師經(jīng)過(guò)10多年的沉淀、積累，并不斷打磨，推出《7R執行力體系》課程，這套課程..

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• 預算---現代企業(yè)管理的重大變革

   

  一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點(diǎn)2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發(fā)現和創(chuàng )造企業(yè)預算實(shí)施的條件5.預算編制的時(shí)間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務(wù)的一些重要知識了解1.財務(wù)六元素—理解財務(wù)、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務(wù)..

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• 企業(yè)如何做大做強——現代企業(yè)規范化管理模式打造

   

  一、 戰略分析與戰略規劃1、 戰略管理體系2、 戰略制定3、 戰略實(shí)施4、 戰略評價(jià)5、 SWOT分析6、 戰略規劃模擬二、組織重組1、 分析作坊式的組織結構2、 師傅帶徒弟的組織結構3、 能人管理的組織結構4、 土皇帝的組織結構5、 分析現代企業(yè)管理結構6、 組織結構設計原則7、 組織結構..

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• 現代企業(yè)庫存與倉儲管理技術(shù)

   

  一、現代供應鏈管理1.供應鏈的結構模型2.HP的供應鏈系統3.供應鏈特征4.供應鏈管理的發(fā)展5.供應鏈管理的基本特征6.供應鏈管理理念7.利用各種技術(shù)來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率與降低成本8.推動(dòng)式供應鏈向拉動(dòng)式供應鏈轉變9.供應鏈管理的突出效益表現10.實(shí)施供應鏈管理的兩個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：11.如何實(shí)現企業(yè)間信息共享12.如..

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