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    溝通談判及投訴處理技巧

    課程編號:20819

    課程價(jià)格:¥60000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:1259

    行業(yè)類(lèi)別:不限行業(yè)     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:客戶(hù)服務(wù) 

    授課講師:郭敬峰

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    項目經(jīng)理、渠道經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員

    【培訓收益】
    了解溝通的五項基本原則、影響人際交往的心理學(xué)效應。學(xué)會(huì )失傳的溝通秘笈:同頻同率,先跟后帶??焖俳⑿刨?lài)感12種方法,電商物流高效黃金溝通十法。掌握有效傾聽(tīng)的技巧,明了言外之意,話(huà)外之音。學(xué)會(huì )人際交往中控制他人情緒六步法。了解電子商務(wù)運營(yíng)商業(yè)談判基本概念以及成功談判的要素。學(xué)會(huì )商務(wù)談判的七項基本法則。掌握成功談判的程序、實(shí)用談判技巧以及運用演練。明白成功談判的基本過(guò)程與談判運作。了解電商物流行業(yè)客戶(hù)投訴的心理分析與處理宗旨。學(xué)會(huì )處理客戶(hù)投訴等應急事件,有效管理服務(wù)工作中的情緒與壓力。

     【課程大綱】:

    第一單元   失傳的溝通秘笈
    1、 團建熱身,問(wèn)題匯總
         (1) 互動(dòng)游戲:《抓小奴》
         (2) 分組討論:工作困擾問(wèn)題匯總
         (3) 團隊展示:《旗人旗語(yǔ)》
     
    2、 什么是溝通?
    (1) 溝通的定義
    (2) 溝通的重要性
              案例分析:項目經(jīng)理與客戶(hù)溝通不暢產(chǎn)生的不良影響
         (3)溝通技巧測試
              視頻賞析:溝通不暢的尷尬
         (4)溝通形式的表現力:
    互動(dòng)游戲 :《千變折紙》
    體態(tài):55%
    類(lèi)語(yǔ)言 38%
    語(yǔ)言(即說(shuō)出或寫(xiě)出的話(huà)語(yǔ))7%
     
    3、 失傳的溝通秘笈:同頻同率,先跟后帶
         (1)如何同頻同率
    外在形象特點(diǎn)贊美
    語(yǔ)音、語(yǔ)調、語(yǔ)速
    肢體語(yǔ)言
    共同愛(ài)好/共同經(jīng)歷
         (2)快速同頻同率7把飛刀
         (3)如何先跟后帶
         (4)高效溝通六式
    傾聽(tīng) /共情 /同頻 /釋義 /反饋 /共識
         (5)溝通中注意聲音
              實(shí)戰訓練:互動(dòng)問(wèn)題呈現
     
    第二單元  高效溝通藝術(shù)
    1、溝通的技巧-聽(tīng)
    (1)溝通的關(guān)鍵——積極聆聽(tīng)     
           案例分享: 傾聽(tīng)的故事
       (2)聆聽(tīng)的五個(gè)層次
       (3)傾聽(tīng)的技巧
    理清信息: 鼓勵、重復字句—說(shuō)出感受
    適時(shí)反饋: 重整內容--用自己的話(huà)總結大意
    表達感受--深入了解,捕捉對方的感受,情感支持
    巧妙地表達自己的意見(jiàn)—適時(shí)引導
                實(shí)戰演練:同理心訓練
      (4)移情換位:傾聽(tīng)的四個(gè)層次
    第一層:我聽(tīng)懂對方
    第二層:讓對方知道我聽(tīng)懂了
    第三層:讓對方聽(tīng)懂我
    第四層:確認對方聽(tīng)懂了
     
    2、溝通的技巧-說(shuō)
    (1)“說(shuō)”的5W2H法則
            實(shí)戰演練:當與重要客戶(hù)磋商時(shí),你該怎么說(shuō)?
    (2)說(shuō)服他人的心理學(xué)技術(shù)
    登門(mén)檻效應
    留面子效應
    過(guò)度理由效應
    禁果逆反
    妙用“群體動(dòng)力”
            現場(chǎng)練習:如何勸說(shuō)小李?
    (3)高效溝通的六大要點(diǎn)
    (4)如何與上司溝通
            實(shí)用分享:讓領(lǐng)導喜歡你的7個(gè)技巧
    (5)如何與下屬溝通
            案例分析:銷(xiāo)售冠軍的煩惱
    (6)跨部門(mén)與同事溝通的三條法則
    黃金法則:——你期望別人怎么對待你,你就怎么對待別人!
    白金法則:——別人期望你怎么對待他,你就怎么對待他!
    鉆石法則:——給別人超出他期望的東西!
    實(shí)戰演練:如何尋求同事協(xié)助?
     
    3、溝通的技巧-問(wèn)
    (1)發(fā)問(wèn)的六大好處
    (2)封閉式提問(wèn)
    (3)開(kāi)放式提問(wèn)
             AB角練習:提問(wèn)技巧
    (4)提問(wèn)的五大策略
    禮節性提問(wèn)掌控氣氛
    好奇性提問(wèn)激發(fā)興趣
    滲透性提問(wèn)了解更多的信息
    影響性提問(wèn)可以建立信任
    提問(wèn)后沉默將壓力拋給對方
     
    4、溝通的技巧-看
    互動(dòng)游戲: “我演你猜”
    (1)非言語(yǔ)性溝通技巧
        語(yǔ)氣語(yǔ)調
    目光接觸
    面部表情
    身體姿勢和手勢
    身體距離
    (2)注意積極的信號
      思索式點(diǎn)頭 /身體朝向你 /撫摩下巴 /眼睛頻繁的接觸 /放松的姿勢 /張開(kāi)雙手 /附和聲
    (3)留心消極的信號
    遠離你 /快速點(diǎn)頭 /有限目光接觸 /身體背對你 /握緊拳頭 /煩躁腳底打拍子 /來(lái)回踱步
    (4)如何情緒察覺(jué)      
         情景模擬:客戶(hù)情緒不佳時(shí)如何與其溝通?
     
    第三單元  雙贏(yíng)溝通技巧
    1、人際溝通的原則
     (1)交互原則       (愛(ài)人者人恒愛(ài)之)
     (2)自我價(jià)值保護原則(自尊心與自我價(jià)值 感)
     (3)人際吸引水平的增減原則 (肯定+  否定- )
     (4)情境控制原則    (新的情境的適應過(guò)程 )
     
    2、影響人際溝通的心理效應:
    首因/近因效應
    定勢效應(包達列夫照片實(shí)驗 ) 
    暗示誘導效應 
    投射效應 
                案例分析:如何利用和規避暈輪效應
     
    3、控制他人情緒六步法
    4、如何增加別人對自己的好感
    (1)微笑的藝術(shù)
    (2)贊美——人際關(guān)系的潤滑劑
             AB角練習:至少真誠贊美對方三個(gè)具體的地方
    (3)批評人的技術(shù)
            情景模擬:三明治法則
    5、鬼谷子的說(shuō)服術(shù)
     
    第四單元   實(shí)用談判技巧
    互動(dòng)游戲:《火眼真睛》-識別對手微妙變化
    1、談判概述及理念
    (1)談判的基本概述
    (2)談判的歷史發(fā)展
    (3)談判的一般性概念
    尼爾倫伯格-需要說(shuō)  
    高峰-過(guò)程說(shuō)
    溫克勒-實(shí)力說(shuō)  
    比爾•斯科特-溝通說(shuō)
    (4)談判的實(shí)質(zhì):利益切換
     
    2、商業(yè)談判的概念
    專(zhuān)家定義解讀
    商務(wù)談判的實(shí)質(zhì)
    商務(wù)談判的“個(gè)性”特征
    商務(wù)談判的意義
    案例分析:船運公司的經(jīng)營(yíng)游戲和啟示討論
     
    3、成功談判的要素
    (1)談判的主要要素和成功要素
    (2)商務(wù)談判的七項基本原則
    真誠合法的原則:精誠所至,金石為開(kāi)
    平等互惠的原則:對準利益,而非立場(chǎng)
    求同存異的原則:適當妥協(xié),尋求雙贏(yíng)
    公平競爭的原則:地位平等,協(xié)商所需
    講求效益的原則:效率效益,相互統一
    最低目標的原則:衡量標準,明智落實(shí)
    誠實(shí)守信的原則:誠信為本,誠招天下
    角色扮演:項目經(jīng)理與客戶(hù)談判時(shí),如何從客戶(hù)那獲得更多信息
    (3)商務(wù)談判的特征及特點(diǎn)
    商務(wù)談判的三大特征和五大特點(diǎn)
    商業(yè)談判的主要內容
    商務(wù)談判類(lèi)型:“分配型”談判、“一體化”談判
    成功的談判人員特征:如何發(fā)現、利用和培養你的優(yōu)秀個(gè)性
    測評:主談?wù)邞邆淠男┧仞B?
    談判者的特點(diǎn) 實(shí)現目標的愿望
    談判者的談判風(fēng)格:談判風(fēng)格分析與行為表現
    案例分析:影響談判的因素-談判認識上的五大誤區
     
    第五單元 成功談判的程序
    團隊游戲: 《人椅》
    1、成功談判的基本過(guò)程
    (1)談判主題和目標的確定
    (2)談判信息的收集和談判戰略選擇
    (3)商務(wù)談判班子的構成
    (4)商務(wù)談判的具體安排和替代方案
    (5)心理準備談判手法基礎
    (6)談判結論及協(xié)議和自我評估
    實(shí)戰訓練:如何搭建理想談判班子?
     
    2、商務(wù)談判運作過(guò)程
    (1) 商務(wù)談判運作的6個(gè)階段
    (2) 談判謀劃四步曲
         情景模擬:項目經(jīng)理談判實(shí)操
     
    3、談判策略及技巧
    (1)商務(wù)談判的策略?xún)热萑齻€(gè)階段                                                
    雙贏(yíng)階段的重點(diǎn)
    妥協(xié)階段的重點(diǎn)
    競爭(讓步)階段的重點(diǎn)
    (2)商務(wù)談判的策略步驟:開(kāi)場(chǎng)、中場(chǎng)、收場(chǎng)的六大策略
    案例分析:商務(wù)談判的戰術(shù)策略
    (4)商務(wù)談判的戰術(shù)運作策略
    談判前的戰術(shù)準備技巧
    提升談判致勝因素技巧
    提升談判實(shí)力技巧
    提升談判實(shí)力技巧
    談判行動(dòng)綱領(lǐng)
    精彩案例:亞馬遜成功談判案例分享
     
    4、談判要略及技巧總結
    商務(wù)談判的八字真言
    商務(wù)談判的十四招、十二戒
    談判技巧二十八種
    對談判結果的監督和控制
    案例分析:“純達普”遠嫁中國
       
    第六單元   客戶(hù)投訴心理分析
    團隊PK游戲:《疾風(fēng)勁草》
    1、客戶(hù)的三種需求
    業(yè)務(wù)咨詢(xún)辦理
    傾訴發(fā)泄
    尊重認同
    角色扮演:你喜歡什么樣的服務(wù)?
     
    2、客戶(hù)抱怨投訴的三種心理分析
    求發(fā)泄的心理 /求尊重的心理 /求補償的心理
    案例分析:如何滿(mǎn)足客戶(hù)-馬斯洛的需要層次理論
     
    3、超越客戶(hù)滿(mǎn)意的三大策略
    提高服務(wù)品質(zhì)
    降低客戶(hù)期望值
    精神情感層面滿(mǎn)足
            實(shí)戰訓練:客戶(hù)投訴的處理方法
     
    4、處理客戶(hù)投訴宗旨:客戶(hù)滿(mǎn)意最大 VS 公司損失最小
    (1)處理投訴的要訣:先處理感情,再處理事情
         情景模擬:客戶(hù)為什么不滿(mǎn)意?
    (2)顧客抱怨投訴處理的步驟:
    A、耐心傾聽(tīng)
    B、表示同情理解并真情致歉
    C、分析原因,提出公平化解方案
    D、獲得認同立即執行
    E、跟進(jìn)實(shí)施
    角色扮演:如何處理客戶(hù)不滿(mǎn)情緒?
    (3)、安撫客戶(hù)情緒技巧
    面帶微笑/面帶難過(guò)的表情、聲音
    關(guān)懷客戶(hù)、理解客戶(hù)
    讓客戶(hù)發(fā)泄(傾聽(tīng)、提問(wèn))
    實(shí)戰訓練:如何表達我們的立場(chǎng),與客戶(hù)達成共識(共贏(yíng))
     
    第七單元   現場(chǎng)解疑答惑
     
    咨詢(xún)電話(huà):
    0571-86155444
    咨詢(xún)熱線(xiàn):
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