公司治理課程大綱

【培訓對象】
企業(yè)家、創(chuàng )業(yè)者、公司領(lǐng)導者、管理者

【培訓收益】
1、幫助企業(yè)家熟悉現代公司治理結構

2、幫助企業(yè)家了解先進(jìn)公司的公司治理運作模式

3、幫助企業(yè)家設計一流的股東結構

4、幫助企業(yè)家打造戰略型、市場(chǎng)型董事會(huì )

 

一、企業(yè)發(fā)展呼喚現代公司治理結構

1、裂變與聚變的商業(yè)趨勢

2、大象與螞蟻并存的商業(yè)格局

3、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與傳統產(chǎn)業(yè)的磨合與迭代

4、商業(yè)實(shí)踐中生命邏輯與財富邏輯

 

二、公司治理的范疇

1、公司治理的定義與中國式解讀

2、公司治理與股份公司的前世今生

3、公司治理需要解決的三大問(wèn)題

4、公司治理模型的戰略創(chuàng )新

 

三、公司治理普遍面臨的三大問(wèn)題

1、從董事長(cháng)到普通員工的組織系統能力建設（能力）

2、從董事到普通經(jīng)理層的持續發(fā)展動(dòng)力設計（動(dòng)力）

3、前瞻性、事后性等非主流績(jì)效考核工具設計（工具）

 

四、亟待解決的中國企業(yè)公司治理的四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

1、民主決策以及如何有效授權董事會(huì )

2、如何建立戰略型董事會(huì )

3、股東結構設計

4、管理團隊結構設計

        

五、公司治理的三種模式

1、大股東控制公司模式（中國的主流模式）

2、董事會(huì )控制模式（追求的完善模式）

3、經(jīng)理層控制模式（歐美的主流模式）

4、探討案例：中國為什么沒(méi)有誕生偉大的公司？

 

六、為什么要建設戰略型董事會(huì )以及戰略型董事會(huì )建設

1、只有戰略性董事會(huì )才能解決戰略和產(chǎn)品的市場(chǎng)化問(wèn)題。

2、戰略型董事會(huì )的作用可以幫助企業(yè)建立民主決策機制，避免能力拖垮公司。

3、戰略型董事會(huì )側重解決企業(yè)戰略和組織文化建設，即使命、遠景、價(jià)值如何建設并落地的問(wèn)題。

4、戰略性董事會(huì )學(xué)習型模型

5、董事會(huì )構建與運作的九大錯誤。

6、董事提名的流程

7、選聘董事的必備原則

8、誰(shuí)來(lái)選聘獨立董事

 

七、縱向垂直于水平一體的混合公司治理結構的模型

1、垂直縱向模型的價(jià)值以及職能劃分，解決組織每一個(gè)成員都知道自己該干什么的問(wèn)題。

2、水平橫向模型的價(jià)值以及職能定義、操作路徑與方法

1）公司戰略方向的設計模型以及可行出路研究

2）商業(yè)模式設計以及創(chuàng )新要素組合

3）市場(chǎng)模式設計要素組合

4）資本模式設計要素組合

北京交大EMBA首席教授
對外經(jīng)濟貿易大學(xué)中國資本研究中心副主任
杭州柳丁電子商務(wù)外包有限公司執行董事
荷蘭comfloor電子集團（中國）有限公司高級顧問(wèn)
清華大學(xué)、交大、浙江大學(xué)、中國人民大學(xué)、北京師范大學(xué)、北京大學(xué)等多家著(zhù)名高校EMBA及總裁班兼職教授。

Kellogg商學(xué)院管理學(xué)博士
北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)碩士
中國人民大學(xué)MBA
新聞與哲學(xué)雙學(xué)士學(xué)位 

工作背景：
曾擔任世界500強企業(yè)亞洲區營(yíng)銷(xiāo)副總裁
美國著(zhù)名管理咨詢(xún)集團高級顧問(wèn)、合伙人
國有大型企業(yè)戰略規劃部總經(jīng)理
中央級媒體高級財經(jīng)記者
葉峰博士擁有超過(guò)十年以上的品牌營(yíng)銷(xiāo)理論與實(shí)踐經(jīng)驗。 

主講課程：
《管理與領(lǐng)導力》、《營(yíng)銷(xiāo)管理》、《品牌管理》、《危機管理》等。

• 公司治理、國企混改與資本運作

   

  第一講：新舊動(dòng)能轉換與國企混改一、宏觀(guān)經(jīng)濟的新舊動(dòng)能轉換1．從高速增長(cháng)向高質(zhì)量發(fā)展的經(jīng)濟轉型2．新舊動(dòng)能轉換與所有權制度改革的關(guān)系二、國有資本混合所有制改造的經(jīng)濟意義1．政府工作報告中對“深化國資國企改革”的總體要求2．國企混改對于當前動(dòng)能轉換的驅動(dòng)性?xún)r(jià)值第二講：國企混改、公司治理與股權激勵一、..

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• 洛陽(yáng)“三合一” 課程大綱

   

  第一部分：十九屆五中全會(huì )與十四五規劃2020年10月26日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議在京召開(kāi)。中央委員會(huì )總書(shū)記習近平代表中央政治局向全會(huì )作工作報告，并就《中共中央關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展第十四個(gè)五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議（討論稿）》向全會(huì )作了說(shuō)明。10月29日，中國共產(chǎn)黨第十九屆中央委員會(huì )第五次全體會(huì )議通過(guò)《中國共產(chǎn)黨..

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• 向全業(yè)務(wù)運營(yíng)的城域光網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  一、通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景和趨勢1.全球互聯(lián)網(wǎng)流量現狀和趨勢2.全球無(wú)線(xiàn)接入流量變化趨勢3.全球消費者網(wǎng)絡(luò )視頻變化趨勢4.中國網(wǎng)民規模和結構二、中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局和實(shí)現1.電信運營(yíng)商全業(yè)務(wù)格局2.全業(yè)務(wù)運營(yíng)的概念和特點(diǎn)3.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)運營(yíng)現狀4.全業(yè)務(wù)競爭下客戶(hù)的典型需求5.中國移動(dòng)全業(yè)務(wù)布局6.全業(yè)務(wù)基礎通信..

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• 大數據PTN網(wǎng)絡(luò )規劃與建設培訓課程大綱

   

  1.中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )概述1.1全運營(yíng)時(shí)代中國移動(dòng)的網(wǎng)絡(luò )1.2傳輸網(wǎng)的功能1.3中國移動(dòng)網(wǎng)絡(luò )架構1.4中國移動(dòng)技術(shù)選擇和技術(shù)定位2.PTN網(wǎng)絡(luò )技術(shù)2.1PTN的網(wǎng)絡(luò )定位2.2PTN的基本概念2.3PTN的體系架構2.4 PTN設備整體框架2.5PTN的關(guān)鍵技術(shù)2.6 PTN的多業(yè)務(wù)承載2.7PTN的OAM技術(shù)..

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• 銀行數據應用實(shí)踐課程大綱

   

  1.銀行數據應用的問(wèn)題• 互聯(lián)網(wǎng)金融尤其依賴(lài)數據
• 金融業(yè)本身就是基于數據與信息的產(chǎn)業(yè) • 數據分析推動(dòng)了銀行的轉型與創(chuàng )新
• 未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)銀行模式
• 傳統銀行與互聯(lián)網(wǎng)金融的結合
• 目前的問(wèn)題: ü數據特點(diǎn)..

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• 中臺系統建設課程大綱

   

  第一部分：中臺概念和發(fā)展歷史（1小時(shí)）1.什么是中臺？2.中臺出現的歷史背景？3.中臺戰略與數字化轉型的關(guān)系？4.國內外中臺戰略發(fā)展情況分析。第二部分：中臺能力建設戰略分析（3小時(shí)）1.中臺戰略的價(jià)值體現2.正確定義“大中臺、小前臺”3.大中臺戰略的實(shí)例討論(1).組織架構模式(2).業(yè)..

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