新優(yōu)勢CSC企業(yè)文化落地策略與方法

【培訓對象】
企業(yè)內部的企業(yè)文化核心管理人員，包括企業(yè)文化部、黨群工作部、總經(jīng)辦、發(fā)展規劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負責人以及董事長(cháng)／總經(jīng)理等

【培訓收益】
1. 全新認識企業(yè)文化落地的本質(zhì)，明確完整的企業(yè)文化管理體系內容；
2. 系統掌握企業(yè)文化管理體系及企業(yè)文化落地持續推進(jìn)的構建思路、策略與方法；

 引言：關(guān)于“落地”的四個(gè)困惑/讓什么落地？落什么地？為什么要落地？用什么落地？

一、解讀企業(yè)文化落地

1、重新認識企業(yè)文化：定義/功能/優(yōu)劣標準

2、企業(yè)文化落地的真正內涵

二、構建完整的企業(yè)文化管理體系

1、企業(yè)文化組織體系建設

1）明確領(lǐng)導：企業(yè)文化最高領(lǐng)導者與領(lǐng)導團隊

2）賦予權威：企業(yè)文化管理的專(zhuān)業(yè)部門(mén)

3）界定職能：各系統/部門(mén)的企業(yè)文化管理職能

4）組建團隊：跨部門(mén)的企業(yè)文化專(zhuān)兼職團隊與社團組織

2、企業(yè)文化培訓體系建設

1）高覆蓋：如何制定企業(yè)文化培訓計劃

2）高互動(dòng)：如何開(kāi)發(fā)企業(yè)文化培訓課程

3）高水準：如何培養企業(yè)文化專(zhuān)兼職講師隊伍

3、企業(yè)文化傳播體系建設

1）立體設計：系統整合所有可利用的傳播資源和渠道

2）儀式的力量：如何設計獨特的企業(yè)儀式

3）榜樣的作用：如何樹(shù)立企業(yè)內的英雄模范

4）故事的魅力：如何采編企業(yè)文化故事

5）活動(dòng)的影響：如何成功組織企業(yè)文化活動(dòng)

4、企業(yè)文化監控體系建設

1）建立企業(yè)文化管理制度

2）完善企業(yè)文化管理流程

3）企業(yè)文化審核、審計和考核

三、讓企業(yè)文化理念全面落地

1、員工行為的理念落地策略與方法

2、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念落地策略與方法

3、企業(yè)形象塑造推廣的策略與方法

四、推進(jìn)企業(yè)文化的持續優(yōu)化

1、  企業(yè)文化現狀評估

2、不同時(shí)期的企業(yè)文化變革策略

3、落地規劃：系統規劃企業(yè)文化的建設目標、推進(jìn)步驟與策略

4、  主題年計劃：實(shí)現企業(yè)文化為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的本質(zhì)需求

知名企業(yè)文化專(zhuān)家
工商管理博士
企業(yè)文化創(chuàng )造理論奠基人
新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢(xún)機構首席顧問(wèn)
孫健耀先生從業(yè)逾25年，先后就職于政府、部屬?lài)屑瘓F、民營(yíng)投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、人力資源總監、總經(jīng)理助理、副/總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀90年代有持續6年的多元化集團創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導或參與企業(yè)文化建設、品牌營(yíng)銷(xiāo)策劃、房地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、集團重組并購、企業(yè)改制上市籌備等項目?；谪S富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執著(zhù)不懈的理論探索，孫健耀先生擁有超強的實(shí)證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專(zhuān)業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)的本質(zhì)、敏銳發(fā)現問(wèn)題，并從企業(yè)文化創(chuàng )造的角度提出經(jīng)營(yíng)管理的系統解決方案。
孫健耀致力于創(chuàng )建“中國最具創(chuàng )新價(jià)值的企業(yè)文化咨詢(xún)機構”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢(xún)與培訓服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng )造新優(yōu)勢” 、“企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)之道”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務(wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專(zhuān)注是基業(yè)長(cháng)青的最佳戰略選擇”等一系列理論觀(guān)點(diǎn)在實(shí)際運用中得到廣泛印證。2009年開(kāi)始，孫健耀領(lǐng)導下的新優(yōu)勢團隊發(fā)起創(chuàng )辦了首席文化官俱樂(lè )部，不定期開(kāi)展企業(yè)文化專(zhuān)題沙龍、首席文化官之旅等活動(dòng)，編輯發(fā)行《企業(yè)文化評論》交流讀物，并逐年主辦首席文化官（中國）年會(huì )，評選“年度企業(yè)文化卓越表現企業(yè)”和“年度杰出首席文化官”，對中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮積極的推動(dòng)作用。孫博士的培訓縱橫開(kāi)闔、深入淺出、風(fēng)趣幽默，極具個(gè)性魅力。
受訓企業(yè)包括：華潤集團、中聯(lián)重科、濰柴集團、萬(wàn)科、中航地產(chǎn)、雅居樂(lè )、中廣核、中國燃氣控股、湖北京山輕機、京基集團、金地集團、湖南松井新材、廣東華美集團、潮州廣播電視臺、江門(mén)廣播電視臺、羅浮山國藥、佛山鐵路投資建設集團、中核集團、哈爾濱銀行、深圳機場(chǎng)集團、山東公路建設集團、世紀證券、中信朝向集團、中盈盛達股份、湖南有色集團、招商證券、上海羅萊家紡、江蘇華昌化工、聯(lián)想集團 、TCL集團、浙江巨化集團、康達爾集團、光明乳業(yè)、正典生物和中山大學(xué)、深圳大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、山東省企業(yè)家俱樂(lè )部、廣東信用協(xié)會(huì )等。

• “奇思妙用”—銷(xiāo)售全流程創(chuàng )新?tīng)I銷(xiāo)思維與方法

   

  Part1 市場(chǎng)環(huán)境認知與思維拓展一、新品牌時(shí)代的機遇與挑戰1. 微笑曲線(xiàn)及應用2. 阿里“犀牛制造”和京東“京喜”平臺對于新品牌打造的影響案例：元氣森林、小熊電器等3. 傳統行業(yè)應對市場(chǎng)的兩大思路三大方法1）營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新案例：藍月亮2）品類(lèi)細分案例：三頓半、王飽飽等討論..

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• 企業(yè)員工公文寫(xiě)作規范與方法

   

  第一單元 認識公文寫(xiě)作基本規范一、認識公文（一）公文基本含義公文是社會(huì )組織在處理公務(wù)的過(guò)程中，按照特定體式和一定的處理程序制成的具有現行效用的書(shū)面材料，是機關(guān)企事業(yè)單位進(jìn)行行政管理的重要工具。案例演示（下行文、上行文、平行文、禮儀文書(shū)等）（二）熟悉公文的特征 1.鮮明的政治性； 2.法定作者制發(fā)； 3.法定權威..

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• 績(jì)效管理工具與方法運用

   

  第一單元　　績(jì)效管理面臨的問(wèn)題一、 績(jì)效考核中的三類(lèi)障礙１、 技術(shù)問(wèn)題２、 制度問(wèn)題３、 觀(guān)念問(wèn)題二、 解決績(jì)效管理中三大問(wèn)題的對策１、 解決制度問(wèn)題的對策２、 解決技術(shù)問(wèn)題的對策３、 解決觀(guān)念問(wèn)題的對策　　單元小結第二單元　　提升績(jì)效管理的工具與方法一、 員工個(gè)體績(jì)效考核模式的..

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• 生產(chǎn)技術(shù)與服務(wù)控制中的質(zhì)量技術(shù)與方法

   

  第一章 全面質(zhì)量管理的展開(kāi)一、 企業(yè)質(zhì)量管理組織的設置1、質(zhì)量管理部門(mén)的管理職責2、如何與其他部門(mén)協(xié)作實(shí)現全面質(zhì)量管理二、 全面質(zhì)量管理的四項內容1、 設計過(guò)程質(zhì)量管理◆產(chǎn)品設計的質(zhì)量職能◆ 從“質(zhì)量杠桿原理”來(lái)理解設計開(kāi)發(fā)質(zhì)量的重要性 ◆產(chǎn)品設計的十四個(gè)工作步驟 ◆如何深刻理解..

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• 電信運營(yíng)商的流量經(jīng)營(yíng)策略與方法

   

  1 電信運營(yíng)商面臨的市場(chǎng)環(huán)境與挑戰1.1 市場(chǎng)形勢與客戶(hù)需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機的差別案例分析：天翼@、會(huì )說(shuō)話(huà)的湯姆1.2 信息時(shí)代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機1.2.3 溝通的寬度與深度案例分析..

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• 酒店市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略與方法

   

  課程內容：1.現代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 2.消費者行為與酒店客源定位 3.現代酒店品牌設計與有效傳播 4.高品質(zhì)酒店的設計理念 5.現代營(yíng)銷(xiāo)新理念和新謀略 6.飯店營(yíng)銷(xiāo)（理念、案例及服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)）..

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