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新優(yōu)勢第十六期企業(yè)文化管理者實(shí)戰特訓營(yíng)
課程編號：17271 課程人氣：2043
課程價(jià)格：￥4800 課程時(shí)長(cháng)：2天
2016.4.22
企業(yè)內部的企業(yè)文化核心管理人員，包括企業(yè)文化部、黨群工作部、總經(jīng)辦、發(fā)展規劃部、人力資源部、企劃宣傳部的負責人以及董事長(cháng)／總經(jīng)理等
【培訓收益】
1、 系統學(xué)習基于實(shí)戰的“CSC企業(yè)文化創(chuàng )造”理論；
2、 迅速掌握企業(yè)文化建設與管理的具體策略與實(shí)操方法；
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時(shí) 間 |
培訓內容 |
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第一天 |
上 午 |
開(kāi)營(yíng)儀式 |
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第一模塊 認清企業(yè)文化管理者角色 一、什么是企業(yè)文化管理者 1、企業(yè)文化管理者定義 2、中國企業(yè)需要獨立意義的“首席文化官” 案例：不同企業(yè)首席文化官職責比較 二、企業(yè)文化管理者的主要職責 研討：企業(yè)文化管理者全職責 第二模塊 企業(yè)文化需要創(chuàng )造 一、完整理解企業(yè)文化 1、企業(yè)文化不是“文化” 案例分享：百歲藍色巨人的商業(yè)模式 2、企業(yè)文化的標準定義 案例：這些公司是什么“文化” 二、企業(yè)文化創(chuàng )造理論的主要觀(guān)點(diǎn) （一）文化創(chuàng )造新優(yōu)勢 1、企業(yè)文化有利企之功：是戰略的戰略/是最高效的經(jīng)營(yíng)/是最有效的管理··· 2、企業(yè)文化有益人之用 案例：手機市場(chǎng)風(fēng)云錄/阿里巴巴/IBM/通用電氣/海底撈/海爾··· （二）優(yōu)秀企業(yè)文化是創(chuàng )造出來(lái)的 1、優(yōu)秀的企業(yè)文化獨特而一致 2、企業(yè)文化需要創(chuàng )造 3、企業(yè)文化創(chuàng )造就是做好一件事 4、企業(yè)文化創(chuàng )造是一項系統工程 新優(yōu)勢CSC企業(yè)文化創(chuàng )造模式圖 案例：萬(wàn)科/杜邦/聯(lián)想/溫氏集團/稻盛和夫··· |
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下 午 |
第三模塊 如何進(jìn)行企業(yè)文化診斷—— 一、企業(yè)文化診斷的總體原則 新優(yōu)勢企業(yè)文化現狀診斷評估模型 二、企業(yè)文化診斷的基本步驟 案例：某集團企業(yè)文化調研診斷方案解析 三、企業(yè)文化調研的方法、工具與技巧 1、企業(yè)文化調查的一般內容 2、企業(yè)文化調查的常用方法 3、問(wèn)卷調查的設計與實(shí)施要點(diǎn) 4、重點(diǎn)訪(fǎng)談的設計與實(shí)施要點(diǎn) 5、文獻資料的搜集與消化 案例：某集團企業(yè)文化調查問(wèn)卷/訪(fǎng)談提綱解析 四、企業(yè)文化分析 1、企業(yè)文化現狀剖析方法 2、企業(yè)文化類(lèi)型分析模型介紹 3、企業(yè)文化成因剖析方法 案例：某集團企業(yè)文化現狀分析 研討：某集團理念落地狀況分析 第四模塊 如何確立企業(yè)文化理念 故事分享：猴子與香蕉/美國強盛的根源 一、完整的理念體系包含哪些內容 新優(yōu)勢企業(yè)文化理念體系標準化模型 二、中國企業(yè)理念體系建設現狀 案例：中國企業(yè)理念建設亂象 三、理念確立的策略與方法 1、建立共同理想 案例：萬(wàn)科的使命與愿景 2、統一價(jià)值標準 案例：彼得·圣吉的故事 案例：華為的三大價(jià)值觀(guān) 3、明確做事原則 案例：某集團經(jīng)營(yíng)管理理念 四、如何讓理念更有個(gè)性 案例：某集團特色理念表達鑒賞 研討：某集團企業(yè)文化理念體系分析 第五模塊 如何實(shí)現理念落地 案例：全球三大偉大組織的成功秘訣 一、理念落地的意義與內容 企業(yè)文化落地是一個(gè)偽命題 理念落地的五項內容 二、構建完善的企業(yè)文化管理體系 1、企業(yè)文化管理組織 2、企業(yè)文化培訓 3、企業(yè)文化傳播：媒體傳播、儀式傳播、活動(dòng)傳播、人物傳播、器物傳播 4、企業(yè)文化監控：審核、審計、考核 案例：某集團企業(yè)文化管理制度/美國西南航空/··· |
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晚上 |
學(xué)員歡樂(lè )聚餐； “向電影學(xué)企業(yè)文化建設”經(jīng)典影視欣賞 |
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第二天
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上 午 |
三、員工行為落地模型 案例：聯(lián)想集團/華潤三九行為準則/阿里巴巴價(jià)值觀(guān)考核 四、企業(yè)運營(yíng)落地模型 案例：某集團理念落地策略研討會(huì ) 五、集團企業(yè)文化管理策略 案例：某集團母子文化管理 六、子文化建設策略 案例：某集團價(jià)值觀(guān)子文化體系建設 第六模塊 如何持續深化企業(yè)文化創(chuàng )造 一、企業(yè)文化落地規劃 案例：某集團企業(yè)文化建設步驟 |
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下 午 |
二、企業(yè)文化主題年 案例：萬(wàn)科主題年的19級臺階 三、企業(yè)文化變革 企業(yè)初創(chuàng )期/高速成長(cháng)期/改制轉型期/并購整合期/危機期 案例分享：惠普收購康柏/吉利的戰略轉型/TCL的企業(yè)文化變革 |
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學(xué)員現實(shí)難題會(huì )診 |
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第七模塊 企業(yè)文化管理者的自我修煉 案例：企業(yè)文化管理者的職業(yè)未來(lái) 一、企業(yè)文化管理者的素質(zhì)與能力模型 二、如何如何提高綜合素質(zhì)與能力 三、如何排除企業(yè)文化建設過(guò)程中的內部阻力 四、如何與專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)機構展開(kāi)高效合作 |
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結營(yíng)儀式 |
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孫健耀
著(zhù)名企業(yè)文化專(zhuān)家
工商管理博士
企業(yè)文化創(chuàng )造理論奠基人
新優(yōu)勢企業(yè)文化咨詢(xún)&傳播機構首席顧問(wèn)
從業(yè)逾26年，先后就職于政府、部屬?lài)屑瘓F、民營(yíng)投資集團、港資集團、跨國公司等機構，歷任品牌總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、總經(jīng)理助理、人力資源總監、總/副總經(jīng)理等高管職務(wù)，并在上世紀90年代有過(guò)持續6年的多元化集團創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，曾全程主導企業(yè)文化建設、品牌策劃、地產(chǎn)與實(shí)業(yè)投資經(jīng)營(yíng)、集團重組、企業(yè)并購、改制上市籌備等項目。豐富的人生閱歷、全方位的事業(yè)實(shí)踐和執著(zhù)不懈的理論探索，使其擁有超強的實(shí)證分析、體系構建、理念提煉、落地策略與實(shí)施等專(zhuān)業(yè)功力，極善把握不同行業(yè)本質(zhì)、敏銳發(fā)現經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，并從企業(yè)文化創(chuàng )造的角度提出系統解決方案。
孫健耀致力于創(chuàng )建“中國領(lǐng)先的企業(yè)文化系統服務(wù)商”，先后為眾多知名企業(yè)提供深度的企業(yè)文化咨詢(xún)與培訓服務(wù)，其主張的“文化創(chuàng )造新優(yōu)勢” 、“文化創(chuàng )造與人才激勵、品牌推廣的一體化創(chuàng )新策略”、“理念的確立與堅守是企業(yè)成功的第一要務(wù)”、“像獵頭一樣了解人”、“專(zhuān)注是企業(yè)長(cháng)青的最佳戰略選擇”等一系列理論觀(guān)點(diǎn)在實(shí)際運用中得到廣泛印證，其主導的項目也總以獨特的創(chuàng )新表現成為客戶(hù)所在行業(yè)的典范。孫首席還通過(guò)創(chuàng )辦首席文化官俱樂(lè )部，開(kāi)展企業(yè)文化主題沙龍、首席文化官之旅，主辦首席文化官（中國）年會(huì )，評選 “年度企業(yè)文化事件”、“年度中國企業(yè)文化卓越表現企業(yè)”和“年度中國杰出首席文化官”等，對中國企業(yè)文化事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程發(fā)揮了積極的推動(dòng)作用。作為“首席文化官實(shí)戰特訓營(yíng)”課程的執教專(zhuān)家，孫首席執著(zhù)的理想、淵博的學(xué)識、豐富的閱歷以及幽默風(fēng)趣、直擊核心的授課風(fēng)格得到了參訓學(xué)員的一致好評和高度贊譽(yù)。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
駕馭 AI 認知突破內容講解1 、一個(gè)游戲了解 AI 提示詞底層邏輯2 、三輪練習徹底掌握高階提示詞駕馭 AI3 、二十個(gè)企業(yè)應用案例打開(kāi) AI 商業(yè)應用認知動(dòng)手實(shí)操1 、2W1H， BROKE 提示詞實(shí)操練習2 、5 分鐘創(chuàng )作企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)歌曲高效工作流倍增效率內..
人氣：367
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一、為什么要學(xué)習TTT(一)VUCA時(shí)代企業(yè)培訓現狀(二)課程成熟度模型(三)成年人的學(xué)習挑戰(四)企業(yè)培訓面臨的三大問(wèn)題(五)破局路徑1.清晰明確的角色定位2.結果導向的課程開(kāi)發(fā)3.敏捷高效的教學(xué)設計4.有趣吸引的現場(chǎng)演繹二、清晰明確的角色定位(..
人氣：569
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
8.1產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位、職責范疇、能力勝任模型本章目的：建立正確的產(chǎn)品經(jīng)理基本概念，理解產(chǎn)品經(jīng)理“因誰(shuí)而生”、“存在的意義”、“關(guān)鍵職責與任務(wù)”、“應具備的基本素質(zhì)”。國內企..
人氣：626
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贏(yíng)在績(jì)效-績(jì)效管理實(shí)務(wù)操作特訓營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州
課堂上能獲取的重點(diǎn)收獲（行動(dòng)計劃的基礎）第一單元：績(jì)效管理底層思維建立1.績(jì)效管理的本質(zhì)2.績(jì)效=能力×意愿×環(huán)境3.績(jì)效情景管理4.工具1：綠燈行動(dòng)計劃5.案例1：C的績(jì)效管理模式6.工具2：績(jì)效管理8大步驟7.績(jì)效管理直線(xiàn)經(jīng)理與HRD的..
人氣：614
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創(chuàng )造新標桿—標桿企業(yè)特訓營(yíng)
開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 浙江-杭州
第一天：基本面--贏(yíng)得戰爭08:30-09:00 阿里特色破冰-團隊秀：隊名-隊長(cháng)-隊呼-隊姿9:00-12:00 主題分享：組織建設與制度建設課題1：組織建設 組織建設與組織活力 人員選拔與人才培養課題2：制度建設 ..
人氣：799
