六西格瑪綠帶培訓與實(shí)作輔導

第一天
6Sigma培訓架構
6Sigma系統-跨功能小組角色
六西格瑪概論
經(jīng)營(yíng)管理_賺錢(qián)的策略地圖
杜邦分析圖
資產(chǎn)報酬率
戴明連鎖反應
顧客、流程和服務(wù)與產(chǎn)出要求
流程的基本模式(SIPOC模式)
企業(yè)績(jì)效的衡量：Y＝f(x)
變異真實(shí)的存在__以績(jì)效管理為例
常態(tài)分配與標準差之關(guān)系圖
制程(Process)之偏移量
3σ與6σ衡量指標之比較
維持SDCA與改善PDCA的歷程
創(chuàng )造成功工作的三要素
DMAIC各階段簡(jiǎn)介
六西格瑪最終標的及目標
DMAIC-定義
專(zhuān)案的選擇范圍
建立團隊并維持其運作
品質(zhì)要求傳遞過(guò)程的偏誤_品質(zhì)缺口
SIPOC之COPIS
顧客鏈---識別顧客
顧客需求的重要性-狩野(Kano)模式
制程品質(zhì)機能展開(kāi)的階段
品質(zhì)表的制作
從VOC轉換到CTC
作品質(zhì)要素展開(kāi)
自要求品質(zhì)抽出品質(zhì)要素
其他成立項目的來(lái)源
潛在失效效應
直通率
品質(zhì)成本
層別管理：推移圖、柏拉圖與PAYTER圖
魚(yú)骨圖
直方圖
作業(yè)：小組完成項目的定義并制作PPT，下次課程討論
 

第二天
DMAIC-測量
測量的問(wèn)題
制程能力分析流程圖
預測績(jì)效
管制圖，是我們和流程對話(huà)的診斷工具
抽樣分布與統計推論的過(guò)程
管制圖的理論基礎
改善的重要課題始于達成統計管制
『三千英呎水平』管制圖
制程能力Cp與Cpk的意義
長(cháng)期和短期能力(Z-偏差)
抽樣方法，樣本類(lèi)型
處理自相關(guān)的方法
每單位的缺點(diǎn)數
每百萬(wàn)機會(huì )的缺點(diǎn)數
大型磁碟機制造過(guò)程的品質(zhì)規劃
測量系統分析
作業(yè)討論：項目定義作業(yè)分享與討論
作業(yè)：小組完成項目的測量并制作PPT，下次課程討論
 

第三天
DMAIC-分析
變異來(lái)源P-Diagram
減少變異、降低成本
因子(factor)：引起數據變化的可能原因
制程品質(zhì)機能展開(kāi)的階段二
效果與原因矩陣
SIPOC之COPIS
關(guān)鍵因素的掌握
現狀觀(guān)察
設定目標(設定目標的理由)
針對差異，認出/證實(shí)潛在原因
假設檢驗
什么是P值
一個(gè)總體參數的檢驗
兩個(gè)總體參數的檢驗
方差分析
作業(yè)討論：項目測量作業(yè)分享與討論
作業(yè)：小組完成項目的分析并制作PPT，下次課程討論
 

第四天
DMAIC-改進(jìn)
流程績(jì)效的衡量：Y＝f(x)
日常管理_關(guān)鍵因素的掌握
控制系統_任何事的管制回饋回路
維持與改善的PDCA
實(shí)驗計劃法
實(shí)驗計畫(huà)的基礎
田口方法
田口靜態(tài)實(shí)驗
田口動(dòng)態(tài)實(shí)驗
作業(yè)討論：項目分析作業(yè)分享與討論
作業(yè)：小組完成項目的試驗計劃與實(shí)驗并制作PPT，下次課程討論
 

第五天
DMAIC-控制
FMEA
控制計劃
SPC
作業(yè)討論：項目試驗計劃與實(shí)驗作業(yè)分享與討論
作業(yè)：小組完成項目的控制階段并制作PPT，下次課程討論
 

第六天
DMAIC-控制
問(wèn)題分析與解決
作業(yè)討論：項目控制階段作業(yè)分享與討論
 

第七天
項目發(fā)表與總結

《精益TOC實(shí)務(wù)指南》作者

臺灣圣約翰科技大學(xué)機械工程科系畢業(yè)，工程碩士
臺灣品管學(xué)會(huì ):品管技術(shù)師(CQT)中國生產(chǎn)力中心，第二屆企業(yè)全面質(zhì)量保證(TQA)顧問(wèn)師
經(jīng)歷（10年生產(chǎn)管理實(shí)戰，2年生產(chǎn)運營(yíng)效率軟件研發(fā)，10年生產(chǎn)運營(yíng)咨詢(xún)輔導）
深圳市麥金士企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司生產(chǎn)管理研究院院長(cháng)，TOC技術(shù)研發(fā)中心總經(jīng)理
中國人民大學(xué)MBA研修班TOC生產(chǎn)管理客座教授，
香港亞洲商學(xué)院EMBA和MBA研修班生產(chǎn)運營(yíng)管理客座教授。
早年任職臺灣國勝企業(yè)制程及研發(fā)工程師；
臺灣迪吉多計算機品管工程師及質(zhì)量總監生產(chǎn)副總等職務(wù)；
歷任智嘉軟件科技(深圳)有限公司總經(jīng)理，
眾多企管顧公司生產(chǎn)管理類(lèi)課程專(zhuān)業(yè)老師。

野寶車(chē)料（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應鏈流程改善專(zhuān)職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)2年
斯比泰電子（深圳）有限公司生產(chǎn)、品質(zhì)、供應鏈流程專(zhuān)職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)2年
力野精密工業(yè)（深圳）有限公司 生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應鏈流程職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)2年
東莞富華電子有限公司;佛山奧美鋁業(yè)有限公司績(jì)效、生產(chǎn)、品質(zhì)、IE、供應鏈流程職特聘咨詢(xún)顧問(wèn)4年。

主要專(zhuān)長(cháng)：
ISO 9000、ISO/TS 16949質(zhì)量管理系統規劃;基于TOC的生產(chǎn)管理系統(DBR/SDBR);基于TOC的供應鏈解決方案(TOCR);CCPM項目管理;TLS（TOC-Lean-6Sigma）生產(chǎn)系統;流程管理(BPM)/流程改善(BPI)/流程再造(BPR)
臺灣趙智平老師主講課程：
基于TOC技術(shù)的應用課程:
精益TOC的生產(chǎn)管理
基于TOC的依單制造生產(chǎn)系統(MTO)
基于TOC的補給系統與供應鏈解決方案
流程管理與CCPM
質(zhì)量管理系列課程
制程質(zhì)量規劃流程
潛在失效模式分析(FMEA)
田口實(shí)驗計劃法(TM)
變異、管制圖與制程能力分析
問(wèn)題分析與決策(KT理性思考模式與8D)
七步QIP質(zhì)量改善法(品管七大手法)
IE改善系列課程
現場(chǎng)管理IE操作實(shí)務(wù)
工廠(chǎng)布置與精益生產(chǎn)
工時(shí)測定與預定工時(shí)法(MOST)
工作分析與產(chǎn)線(xiàn)平衡
工作抽樣與IE改善流程
全員生產(chǎn)保全(TPM)
現場(chǎng)管理技能系列課程
中層干部能力訓練
一線(xiàn)主管實(shí)務(wù)
車(chē)間主任班組長(cháng)管理技能提升
新《TWI》_精益TOC 

客戶(hù)點(diǎn)評
臺灣實(shí)戰生產(chǎn)管理運營(yíng)-TOC應用專(zhuān)家，案例全來(lái)自親自指導和輔導的真實(shí)案例，是一位非常專(zhuān)業(yè)和務(wù)實(shí)嚴謹的資深臺灣老師，善于對實(shí)際問(wèn)題提出解決方案的專(zhuān)家，咨詢(xún)輔導方面： 改善準時(shí)交貨率接近100%，在降低原材料與成品庫存，但不失去賺錢(qián)/接單的機會(huì )，降低在制品(WIP) 30%以上(增加現金)，提升全廠(chǎng)有效產(chǎn)出/生產(chǎn)力(10%以上)，降低人工成本、制造費用(10%以上)
提升人均產(chǎn)值；提升設備綜合效率(OEE＝時(shí)間稼動(dòng)×性能稼動(dòng)×直通率)； 縮短換線(xiàn)(機種/料號)時(shí)間；提升質(zhì)量直通率；降低總質(zhì)量成本；縮短項目/新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期； 提升項目/新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)準時(shí)完成率都有豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗。 
 

輔導及授課企業(yè)
高校：香港亞洲商學(xué)院MBA和EMBA研修班，中國人民大學(xué)MBA研修班
鞋業(yè)：宏業(yè)鞋業(yè)、港臺鞋業(yè)、創(chuàng )信鞋業(yè)、君穎橡塑、中力鞋材、裕元鞋業(yè)
印刷電路板：鴻達印刷電路、永昌益、聯(lián)橋電子、光翔電子，信利半導體有限公司，電器行業(yè)： 國潤電器、翠寧電子、大雅電機
五金制品 ：建興五金塑料、富瑋五金
電子組件：富士康科技集團，國巨電子、詠得電子、正和電子、誠信電子、高智電子、
梅記精密、海韻電子、藝昌電業(yè)、天祥電子、惠達電子、大來(lái)電子、成功工業(yè)（惠州）有限公司
上海飛利浦電磁、恒忻電子
3C及外圍 產(chǎn)業(yè)：東聚電業(yè)、致伸科技、奇聯(lián)電子、百升電子、深圳富士康、昆山微星電子(MSI)、深圳全錄
化工 行業(yè)：立邦漆、南璋涂料、東洲油脂煉油廠(chǎng)
制衣/手袋： 三暉綜合、寶島手袋、中威日用品
機械設備行業(yè) ：旺昌機械、馬利新菱
玻璃產(chǎn)業(yè)： 深圳信義玻璃
五金機械加工行業(yè)：野寶車(chē)料、力野精密、澳美鋁業(yè)
汽車(chē)及配件 行業(yè)：方浩汽車(chē)配件；正新輪胎
家電：廣東萬(wàn)家樂(lè ) 
電力設備：海興電力科技股份有限公司，山東泰開(kāi)互感器有限公司
商業(yè)設備：旺眾商用設備(上海)有限公司
ERP軟件開(kāi)發(fā): 用友軟件股份有限公司
礦業(yè)生產(chǎn)：西部礦業(yè)集團