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六西格瑪綠帶考試培訓
課程編號：9774 課程人氣：2500
課程價(jià)格：￥8800 課程時(shí)長(cháng)：5天
2013.5.22
企業(yè)中高層管理及技術(shù)人員（生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師，主管，經(jīng)理及技術(shù)人員）
【培訓收益】
a)系統全面的了解六西格瑪DMAIC方法論
b)理解并能靈活運用相關(guān)流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
c)能在六西格瑪改進(jìn)項目中識別及應用正確的工具完成改善項目
d)熟悉六西格瑪項目各階段所用工用在MINITAB中的靈活運用
第一講：6sigma管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動(dòng)）
1、什么是六西格瑪？ ---六西格瑪的系統概念！
2、為何需要六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪的必要性分析
3、如何應用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
4、六西格瑪的組織模型---企業(yè)推行六西格瑪的組織架構分析
1、項目小組---如何組建項目團隊？
2、項目來(lái)源---什么是項目，項目從哪里來(lái)？
3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目？
4、制作項目計劃
5、實(shí)例1：某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享
1、質(zhì)量損失函數、品質(zhì)成本與利潤的關(guān)系
2、預防成本、鑒定成本、缺陷成本
3、能力值與品質(zhì)成本的對應關(guān)系
4、統計學(xué)的基本原理與專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)介紹
1、因果圖、因果矩陣的概念、用途及、制作步驟
2、因果矩陣與其它工具的聯(lián)系
3、實(shí)例2：因果矩陣案例講解與練習
第五講：潛在失效模式及效果分析（FMEA）
1、FMEA的定義、用途、背景與類(lèi)型
2、FMEA制作的八個(gè)步驟
3、實(shí)例3：FMEA案例制作練習及講解
1、MINITAB的作用、視窗、基本操作
2、MINITAB統計分析工具介紹
3、實(shí)例4：MINITAB實(shí)際操作演練
1、測量誤差的組成
2、測量系統分析的目的與步驟
3、連續數據測量系統分析、離散數據測量系統分析、破壞性試驗數據測量系統分析
4、實(shí)例5：測量系統分析案例講解與練習
1、過(guò)程變異與過(guò)程能力
2、過(guò)程能力指數（短期能力、長(cháng)期能力、非正態(tài)分布數據的過(guò)程能力）
3、實(shí)例6：過(guò)程能力分析案例講解與練習
第九講：多變量分析技術(shù)
1、變異類(lèi)別與來(lái)源
2、多變量圖（過(guò)程能力分析、量具重復性和再現性研究、方差分析）
3、 實(shí)例7：多變量分析案例講解與練習
1、何謂假設檢驗？
2、假設檢驗的步驟、種類(lèi)（客戶(hù)風(fēng)險與供應商風(fēng)險）
3、連續數據假設檢驗、離散數據的假設檢驗
4、 實(shí)例8：案例分析與練習
第十一講：實(shí)驗設計介紹
1、試驗設計概念、試驗因素及水平
2、試驗類(lèi)別及選擇與試驗結果分析
3、試驗設計案例分析
4、實(shí)例9：試驗設計現場(chǎng)練習及結果分析
1、全因子/分布因子設計概述
2、主要影響圖、交互作用圖、方差分析、優(yōu)化設計
3、實(shí)例10：全因子試驗設計案例分析及練習
第十三講：SPC統計過(guò)程控制理論
1、控制介紹
2、統計思想及控制圖
3、控制圖種類(lèi)及選用
4、使用控制圖前的準備
1、計量值數據控制圖的種類(lèi)及用途
2、計量值數據控制圖的制作與應用
3、計量值數據控制圖的過(guò)程能力分析
4、四類(lèi)計量值數據控制圖
5、實(shí)例11：計數型控制圖制作練習與講解
1、計數值數據控制圖的種類(lèi)及用途
2、計數值數據控制圖的制作與應用
3、計數值數據控制圖的過(guò)程能力分析
4、四類(lèi)計數值數據控制圖
5、實(shí)例12：計數型控制圖制作練習與講解
1、 某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹
2、 某企業(yè)整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹
5月15~19日深圳 5月22~26日上海 5月8~12日北京
7月17~21日深圳 7月24~28日上海 7月10~15日北京
9月25~29日深圳 9月11~15日上海 9月4~8日北京
11月20~24日深圳 11月6~10日上海 11月13~17日北京
12月11~15日深圳 12月4~8日上海 12月18~22日北京
資深顧問(wèn)、精益六西格瑪黑帶大師
黑帶大師、精益六西格瑪培訓主管
SQE主管、精益六西格瑪黑帶
教育經(jīng)歷：美國質(zhì)量協(xié)會(huì )會(huì )員、注冊六西格瑪黑帶，由臺灣臺達電子集團培育的精益六西格瑪黑帶大師.
項目實(shí)施經(jīng)歷：在臺達電子任職期間，為公司成功組建精益六西格瑪推進(jìn)和人才培育體系，成功主導實(shí)施精益六西格瑪黑帶項目20余個(gè)，總計年收益超過(guò)1000萬(wàn)元人民幣。
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
[9/4-8]北京六西格瑪綠帶黑帶認證培訓班 [9/11-15]上海六西格瑪綠帶黑帶認證培訓班[9/18-22]廣州六西格瑪綠帶黑帶認證培訓班 [9/25-29]深圳六西格瑪綠帶黑帶認證培訓班[10/2-6]北京六西格瑪綠帶黑帶認證培訓班 [10/9-13]上海六西格瑪綠帶黑帶認證..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
[11/1-5]北京精益六西格瑪設計DFLSS認證班 [11/7-11]上海精益六西格瑪設計DFLSS認證班[11/14-18]廣州精益六西格瑪設計DFLSS認證班 [11/21-25]深圳精益六西格瑪設計DFLSS認證班[12/5-9]北京精益六西格瑪設計DFLSS認證班..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一模塊：概述質(zhì)量管理的發(fā)展歷史6 Sigma的發(fā)展歷程6 Sigma的三層含義課堂練習第二模塊：定義Define項目的來(lái)源項目章程過(guò)程流程圖(SIPOC模型）課堂練習第三模塊：測量Measure選擇質(zhì)量特性（可測的Y）定義績(jì)效標準數據..
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開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課
開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海
第一模塊：六西格瑪概論（3hrs）質(zhì)量管理的發(fā)展史a.質(zhì)量的含義b.質(zhì)量管理的發(fā)展歷程c.六西格瑪的發(fā)展過(guò)程六西格瑪的含義a.衡量過(guò)程能力的指標（基本統計：偏差、數據類(lèi)型、中心偏倚和離散趨勢、中心極限定律、Minitab練習）b.解決問(wèn)題的方法論（DMAIC、DMAD..
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