精益六西格瑪明星/倡導培訓

【培訓對象】
企業(yè)總裁，總經(jīng)理，副總及其他部門(mén)高層管理者。

【培訓收益】
1、對精益六西格瑪管理戰略的全貌有清晰和系統的認識，為制訂公司精益六西格瑪策略奠定基礎； 2、理解精益六西格瑪能帶給公司的變化； 3、對精益六西格瑪的成功實(shí)施條件有基本認識,了解自己應扮演的角色及擔當的責任； 4、能根據公司策略選對項目,確定突破性改善方向；用正確的人來(lái)做正確的事； 5、理解在中國企業(yè)的大背景下如何成功推行精益六西格瑪； 6、通過(guò)企業(yè)推行及項目案例分析，學(xué)習借鑒別人的成功經(jīng)驗；

精益六西格瑪明星/倡導培訓 ★★★★★
【課程內容】
第一講：認識精益六西格瑪：什么是精益六西格瑪？
1、新環(huán)境下企業(yè)面臨的新現實(shí)
2、什么是精益六西格瑪？ ---精益六西格瑪的系統概念！
3、精益六西格瑪的主要特點(diǎn)分析
4、精益六西格瑪的方法論及路徑圖
第二講：您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪---企業(yè)推行六西格瑪的必要性分析
1、四方塊圖
2、GE以及其他企業(yè)的成功實(shí)施
3、您的企業(yè)為何需要精益六西格瑪
第三講：如何應用六西格瑪？---企業(yè)推行六西格瑪可行性分析
1、精益六西格瑪的組織架構及人員職責
2、精益六西格瑪的實(shí)施策略
3、變革管理與精益六西格瑪
4、精益六西格瑪成功實(shí)施的要素
5、精益六西格瑪推行中的領(lǐng)導角色
6、精益六西格瑪推進(jìn)中各部門(mén)的職責
7、建立精益六西格瑪文化
第四講：精益六西格瑪常用工具介紹
1、QC七大手法、目視管理與5S
2、QFD&FMEA
3、快速換模、IE工業(yè)工程
3、過(guò)程能力分析、流程繪圖
第五講：卓越管理
1、卓越管理的方法
2、項目回顧時(shí)間周期
3、項目與財務(wù)底線(xiàn)的結合
4、溝通、獎勵
第六講：保持成果
1、流程控制、文化變革
2、定期回顧系統
3、項目識別系統
第七講：中國企業(yè)如何成功實(shí)施精益六西格瑪
1、質(zhì)量管理發(fā)展史
2、精益六西格瑪在國外的實(shí)施與發(fā)展狀況
3、精益六西格瑪在國內的實(shí)施與發(fā)展狀況
4、中國企業(yè)的管理特征分析及中美日企業(yè)比較
5、中國企業(yè)如何成功實(shí)施精益六西格瑪管理
第八講：案例分析
1、某公司精益六西格瑪推行策劃實(shí)例
2、項目案例1：降低業(yè)務(wù)差錯率例
3、項目案例2：烤面包案例

培訓專(zhuān)家：張馳
小班授課 滾動(dòng)開(kāi)班 注重實(shí)用，實(shí)戰！

• 精益六西格瑪設計DFLSS認證班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

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• 精益六西格瑪綠帶升黑帶-SSBB

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  1.精益六西格瑪綠帶回顧2.項目選擇3.項目定義4.項目集聚5.流程分層6.樣本量計算7.均值、方差、比率檢驗8.非參數統計9.多元線(xiàn)性回歸10.精益-價(jià)值流圖VSM11.精益-拉式生產(chǎn)排程12.項目管理13.部分因子設計14.響應曲面法RSM..

  ￥21,800   元/ 天

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• 精益六西格瑪運營(yíng)黑帶BB證書(shū)班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-惠州

  模塊一：精益六西格瑪的戰略新思維 1．精益六西格瑪的價(jià)值觀(guān) ①.為什么企業(yè)需要精益六西格瑪 ②.為股東產(chǎn)生突破性利潤績(jì)效 ③.劣質(zhì)成本改善與精益六西格瑪的整合 ④.精益六西格瑪的原理與簡(jiǎn)介 ⑤.關(guān)鍵成功因素與文化的力量 ⑥.精益六西格瑪服務(wù)于企業(yè)的5大流程 2．運營(yíng)精益六西格瑪創(chuàng )造管理的優(yōu)勢 ①..

  ￥12,800   元/ 天

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• 精益六西格瑪綠帶培訓班

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 上海-上海

  定義階段 精益六西格瑪概述 項目選擇 項目定義 項目范圍的界定：宏觀(guān)流程圖 SIPOC 數據處理軟件Minitab介紹 PPT技巧 如何用數據說(shuō)話(huà)：基本統計..

  ￥19,800   元/ 天

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• 世界級WCM/WCE實(shí)施項目輔導培訓

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  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  [4/6-10]北京世界級WCM/WCE實(shí)施項目輔導培訓 [4/13-17]上海世界級WCM/WCE實(shí)施項目輔導培訓[4/20-24]廣州世界級WCM/WCE實(shí)施項目輔導培訓 [4/26-30]深圳世界級WCM/WCE實(shí)施項目輔導培訓[5/4-8]北京世界級WCM/WCE實(shí)施項目輔導培訓 [5..

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