- HRBP：業(yè)務(wù)伙伴式的人力資源管理
- 人力資源制度設計與績(jì)效考核、薪酬調整
- 人力資源管理的五字真經(jīng)
- 中小企業(yè)人力資源管理實(shí)用方法
- 社會(huì )保險法和新法下的人力資源管理制度
- 中小企業(yè)人力資源管理實(shí)用方法
- Excel精細化人力資源管理和量化分
- 2015.7.30-31 RtCat
- 國家人力資源管理師認證
- 2017醫院人力資源與績(jì)效考核經(jīng)驗分
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 戰略性人力資源管理規劃與技能
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- “戰略薪酬管理“ ——戰略性薪酬規劃
- 人力資源部門(mén)的財務(wù)管理培訓
- 黨政機關(guān)社會(huì )保險法和新法下的人力資源
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理課程大綱
- 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
- 人力資源培訓：基于業(yè)績(jì)增長(cháng)的培訓體系
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人力資源管理五字真經(jīng)
課程編號：13834
課程價(jià)格：￥52000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1429
企業(yè)高層、中層、基層管理人員
【培訓收益】
1、使非人力資源經(jīng)理認識到人力資源管理的重要性
2、讓學(xué)員了解管人理事的先后次序
3、教授學(xué)員把復雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化的方法
4、教授學(xué)員與下屬溝通的技巧
5、使學(xué)員能夠適時(shí)配合全局的人力資源管理
6、學(xué)會(huì )處理人力資源管理中出現的沖突
1、五字真經(jīng)真在何處
2、真功夫在于能不能把復雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化
3、人力資源管理的點(diǎn)睛之處在于是否真的把人當人看
4、五字連環(huán)形成首尾相接的閉合回路
1、招聘前的崗位說(shuō)明——對崗不對人
2、招聘中的量才錄用——合適為最好
3、聘用后的適才而用——名正才言順
4、具體的操作方法――簡(jiǎn)約又高效
1、管理者的與眾不同在于擔當責任
2、“職責相稱(chēng)”是授責的基本原則
3、無(wú)責任的職位一律不設
4、崗位說(shuō)明書(shū)中職責的具體描述
1、“權限”的雙向意義
2、“權”的范圍劃定
3、“限”的設定原則
4、有關(guān)權限的制度規定
1、“無(wú)績(jì)之談”要追究
2、“無(wú)效勞動(dòng)”不發(fā)薪
3、績(jì)效考核的原則和方法
1、業(yè)績(jì)考核是人力資源的重頭戲
2、兼顧公平和效率
3、考慮當前和長(cháng)遠
1、員工的分層培訓
2、培訓需求分析
3、培訓方法的多樣性
4、員工培養的三個(gè)層次
1、人力資源經(jīng)理面臨的困惑
2、人力資源部職責
3、人力資源管理人員八項注意
4、熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程
5、做職業(yè)人力資源管理師
6、職業(yè)生涯規劃
著(zhù)名管理專(zhuān)家
國學(xué)教授
書(shū)法家。
清華大學(xué)總裁班特聘教授
北京大學(xué)人力資本研究所研究員
中國管理研究院研究生院院長(cháng)
具有六年政府工作經(jīng)歷，八年大型國企中層管理經(jīng)驗，四年小型國企法人運作實(shí)踐，三年高校理論研究與管理培訓經(jīng)驗，十二年咨詢(xún)公司顧問(wèn)實(shí)踐。
擅長(cháng)企業(yè)發(fā)展戰略、規范化管理、管理系統設計、業(yè)務(wù)流程重組咨詢(xún)和各類(lèi)培訓。以進(jìn)行規范化管理，解決實(shí)際問(wèn)題見(jiàn)長(cháng)。
張先生根據企業(yè)的實(shí)際要求，傾心打造《簡(jiǎn)約管理》系列課程，成為他的主打培訓課題，在清華、北大、中央財大、四川大學(xué)、福建行政學(xué)院等高等院校的MBA、EMBA班上更是受到學(xué)員的熱烈歡迎。
個(gè)人著(zhù)作：
《整合經(jīng)營(yíng)》、《虛擬經(jīng)營(yíng)》、《特色經(jīng)營(yíng)》、《永續經(jīng)營(yíng)》等?！逗?jiǎn)約管理》、《穩健經(jīng)營(yíng)》出版在即。
主要演講和內訓專(zhuān)題有《簡(jiǎn)約管理》系列、《穩健經(jīng)營(yíng)》、《職業(yè)經(jīng)理人如何實(shí)施簡(jiǎn)約管理》、《管理者角色定位與能力發(fā)展》、《良好溝通與卓越團隊》、《人力資源管理的五字真言》、《打造卓越的執行力》、《領(lǐng)導力與管理藝術(shù)》等。
主講課題：
【原創(chuàng )】中國管理思想的精華：簡(jiǎn)約管理
【原創(chuàng )】后經(jīng)濟危機下的穩健經(jīng)營(yíng)
【原創(chuàng )】人力資源管理的五字真經(jīng)（非人）
【通用】管理者角色認知和定位
【通用】管理者的職業(yè)素養修煉
【通用】企業(yè)戰略管理與戰略執行
【通用】企業(yè)管理中的問(wèn)題分析與解決
【通用】創(chuàng )新思維與創(chuàng )新管理
【通用】領(lǐng)導藝術(shù)和管理智慧
【國學(xué)】國學(xué)智慧與和諧人生
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第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒(méi)有戰略的指引，HRM就是盲動(dòng)——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業(yè)務(wù)的開(kāi)展總會(huì )受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不??？——對關(guān)鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務(wù)中解放出來(lái)第二節如..
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課程說(shuō)明：任正非說(shuō)，企業(yè)的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動(dòng)力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開(kāi)發(fā)、激勵人才等方面的能力，從而滿(mǎn)足企..
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一、人力資源管理與經(jīng)營(yíng)責任企業(yè)人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業(yè)務(wù)部門(mén)管理者的角色關(guān)系經(jīng)理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領(lǐng)導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人力資源創(chuàng )新與變革
第一部分互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時(shí)代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)時(shí)代2.VUCA帶來(lái)的挑戰3.變革的推動(dòng)力——已經(jīng)呈現影響未來(lái)的技術(shù)和社會(huì )趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異第二部分 變化中的人力資源1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2.人力資源的新沖擊3.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人..
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一、變產(chǎn)業(yè)的變化企業(yè)的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業(yè)務(wù)和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進(jìn)華為人力資源管理變革演進(jìn)華為人力資..
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一、大數據及其特點(diǎn) 二、大數據的本質(zhì)是洞察1. 洞察未來(lái)趨勢2. 洞察管理規律3. 洞察客戶(hù)需求4. 洞察員工表現5. 洞察客戶(hù)誠信6. 洞察合適人選 三、大數據與人力資源管理 1. 大數據預測人員升遷與離職 2. 大數據與人才發(fā)現 3. 獵頭公司是怎么找人的？ 4. 大數據與人才管理 5. 大數據能..
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