總裁--特訓營(yíng)

【培訓對象】
企業(yè)領(lǐng)導者

【培訓收益】
強化戰略意識、提升執行能力 提高管理藝術(shù)、增強溝通技巧 構建高效團隊、展示領(lǐng)袖風(fēng)采

☆ 戰略決策
戰略決策的意義-古人說(shuō)：先謀而后定，一個(gè)錯誤的決策100個(gè)人也拉不回來(lái)。
專(zhuān)題研討：四大戰略底線(xiàn)。
1. 生死之理：靠什么來(lái)指導我們的思想？
2. 存活之理：靠什么來(lái)指導我們的業(yè)務(wù)安排？
3. 致勝之理：靠什么獲得比較競爭優(yōu)勢？
4. 持續之理：靠什么獲得持續競爭優(yōu)勢？
☆ 目標管理
目標的意義-彼德•杜拉克說(shuō)：沒(méi)有目標的人猶如一個(gè)無(wú)家可歸的乞丐
專(zhuān)題研討：目標是企業(yè)發(fā)展的靈魂，對員工有無(wú)形的激勵作用，是提高效益與執行力的基礎
一心向著(zhù)自己目標前進(jìn)的人，整個(gè)世界都為他讓路！
☆計劃執行
把說(shuō)的變成做的唯一有效的方法就是制定一個(gè)可行性的計劃。 彌補不確定和變化帶來(lái)的問(wèn)題;有利于管理人員把注意力集中于目標;有利于更經(jīng)濟地進(jìn)行管理;
考驗你計劃的執行力  展現你在團隊的個(gè)人魅力 挑戰你的指揮能量  如何進(jìn)行有效的調整
專(zhuān)題研討：“我”是一切問(wèn)題的根源，在計劃執行的過(guò)程中，您是否適應你的角色轉換？
☆團隊精神
團隊的前提—共同的目標，團隊的基礎—相互的信任，團隊的核心—勇于奉獻團隊的行為準則—承擔責任，團隊的目標—勝利團隊勝利特征—是多贏(yíng)
專(zhuān)題研討：你們是否共同的思考、共同的決斷、共同的努力、共同的承擔、共同的分享勝利的喜悅。
職責的意義；兩點(diǎn)之間直線(xiàn)最短：公司業(yè)績(jì)與員工報酬這兩點(diǎn)之間，責任是唯一的直線(xiàn)：明確崗位責任；關(guān)鍵業(yè)績(jì)指標；業(yè)績(jì)督導；建立一套經(jīng)營(yíng)績(jì)效檢查會(huì )議制度系統
☆ 風(fēng)險管理
風(fēng)險的來(lái)源 ；復雜的氣候變化；未來(lái)的不確定性；我們經(jīng)驗不足；信心來(lái)源不多，首次接觸到這個(gè)項目等等。
專(zhuān)題研討：市場(chǎng)與“天氣”一樣變幻莫測，在游戲體驗中你如何平衡“風(fēng)險”與“成本”？您會(huì )通過(guò)哪些數據或表格來(lái)檢驗我的企業(yè)是穩健的還是冒進(jìn)的？
“沙漠掘金”課程是對團隊運作時(shí)可能出現的合作、激勵、溝通、競爭、壓力及沖突等問(wèn)題進(jìn)行深度挖掘、分析和找到解決方法的專(zhuān)業(yè)游戲課程。透過(guò)游戲的體驗引導，發(fā)掘出團隊做好目標設定及目標管理的重要性，還能發(fā)現資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞，對于公司主管還可以訓練領(lǐng)導能力，更重要的是能夠協(xié)助公司在管理、銷(xiāo)售、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺(jué)中去顯現出問(wèn)題，發(fā)掘出問(wèn)題的根本實(shí)質(zhì)，而讓學(xué)員親身體會(huì )公司的問(wèn)題所在，并找到立竿見(jiàn)影的解決方法！

 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷(xiāo)售團隊執行力及凝聚力成長(cháng)特訓營(yíng)

   

  一、創(chuàng )建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓目的、形式和守則。3.樹(shù)立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷(xiāo)售目標的SMART原則 5)如何分段實(shí)現大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 金牌店長(cháng)特訓營(yíng)之銷(xiāo)售篇

   

  【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 在互聯(lián)網(wǎng)的今天，銷(xiāo)售渠道如何拓展；2.店長(cháng)對銷(xiāo)售計劃、分析、把控能力不足；3.商品陳列等對銷(xiāo)售的影響；4.顧客對商品產(chǎn)生不滿(mǎn)時(shí)，我們通常以敷衍為解決手段?！　”菊n程從店長(cháng)對銷(xiāo)售的認識為導向，讓店長(cháng)們轉變原有的銷(xiāo)售思維，從銷(xiāo)售渠道、商品陳列、員工激勵等方面進(jìn)一步..

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• 金牌店長(cháng)特訓營(yíng)之管理篇

   

  【課程背景】現代門(mén)店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(cháng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jì)并不理想；2.店長(cháng)就像大海里航行的舵手，店長(cháng)管理能力不足導致店整體管理不理想；　　本課程從店長(cháng)自我角色認知，基本工作流程入手，讓店長(cháng)們在管理上有所提升?！臼谡n方式】課程講授—Lectur..

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• 禮儀服務(wù)隊特訓營(yíng)

   

  【培訓方式】講師講授、環(huán)節展示、實(shí)踐練習、游戲互動(dòng)，精彩比賽、效果展示等【課程大綱】每節課的設置運用“不同形式”授課，用意深厚，環(huán)環(huán)相扣，能夠深入人心。 對于新員工入職時(shí)陌生環(huán)境的適應及心態(tài)的調整到服務(wù)行業(yè)中對禮儀的認知程度都是一個(gè)破冰的過(guò)程；課程中采用“分組競爭”的模式將現實(shí)的接待場(chǎng)景搬進(jìn)..

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• “創(chuàng )意私享家”——保險沙龍策劃講師特訓營(yíng)

   

  課程背景：保險沙龍（產(chǎn)說(shuō)會(huì )，以下同）一直都是保險團隊，銀行，財富管理機構拓客、關(guān)單，品牌，服務(wù)的主要形式之一，也是一對一營(yíng)銷(xiāo)的有效補充。但沙龍營(yíng)銷(xiāo)已成常態(tài)，客戶(hù)對于這一營(yíng)銷(xiāo)形式已經(jīng)產(chǎn)生了一定的厭倦和抗拒心理，過(guò)于常規或營(yíng)銷(xiāo)目的過(guò)于明確的沙龍陷入死循環(huán)，勞民傷財，收效甚微。馬云說(shuō)：“不是宏觀(guān)不行,那是你的宏觀(guān)不行”，沙龍作為..

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• 增百成千——保險增員特訓營(yíng)

   

  課程背景：“不想當將軍的士兵不是好兵”，這句話(huà)頻繁出現在保險公司組織發(fā)展啟動(dòng)大會(huì )的現場(chǎng)，激勵著(zhù)一個(gè)又一個(gè)渴望在保險行業(yè)“升官發(fā)財”的優(yōu)秀伙伴。的確，保險是當今最朝陽(yáng)的行業(yè)之一，因為它的吸引力實(shí)在巨大。比方說(shuō)：收入上不封頂，時(shí)間自由能更好地照顧家庭，能得到更多的學(xué)習成長(cháng)和環(huán)游世界的機會(huì )等等。隨著(zhù)國家政..

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