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    健身會(huì )所營(yíng)銷(xiāo)策略與模式創(chuàng )新

    課程編號:12104

    課程價(jià)格:¥30000/天

    課程時(shí)長(cháng):2 天

    課程人氣:2105

    行業(yè)類(lèi)別:快速消費品     

    專(zhuān)業(yè)類(lèi)別:營(yíng)銷(xiāo)管理 

    授課講師:劉有法

    • 課程說(shuō)明
    • 講師介紹
    • 選擇同類(lèi)課
    【培訓對象】
    健身會(huì )所、健身俱樂(lè )部、養生會(huì )館、健身中心產(chǎn)業(yè)董事長(cháng)及中高層管理者。

    【培訓收益】
    【學(xué)員收益】:(八個(gè)層面)
    一是了解關(guān)鍵而又詳盡數據的市場(chǎng)分析;
    二是把握準確而又極具差異的市場(chǎng)定位;
    三是選擇持續而有競爭優(yōu)勢的營(yíng)銷(xiāo)戰略;
    四是組合有效而有科學(xué)體系的營(yíng)銷(xiāo)策略;
    五是創(chuàng )新高效而又非常規式的營(yíng)銷(xiāo)模式;
    六是制定強勢而有吸引磁力的招商政策;
    七是組建專(zhuān)業(yè)而有開(kāi)拓能力的營(yíng)銷(xiāo)組織;
    八是付諸分工而有考評控制的營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng).

    【本專(zhuān)題分為八個(gè)部分】:
    第一章 市場(chǎng)分析;
    第二章 市場(chǎng)定位;
    第三章 營(yíng)銷(xiāo)戰略;
    第四章 營(yíng)銷(xiāo)策略;
    第五章 營(yíng)銷(xiāo)模式;
    第六章 營(yíng)銷(xiāo)招商;
    第七章 營(yíng)銷(xiāo)組織;
    第八章 營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng).
     
      第一章 市場(chǎng)分析
      第一節 所在行業(yè)分析
      A 經(jīng)營(yíng)項目分析;
     1 經(jīng)營(yíng)性項目;
     2 配套性服務(wù)項目。
     B 管理人員分析;
     1 行政主管;
     2 教練;
     3 器材維護人員。
     C 經(jīng)營(yíng)管理分析。
     1 價(jià)格策略;
     2 營(yíng)銷(xiāo)手段。
     
    第二節 目標客戶(hù)分析
     A 消費特性分析;
     “四大特性”:
     B 消費心理分析;
     “三類(lèi)心理”:
     C 消費容量分析。
       半徑調研:
      
     第三節 主要對手分析
     A 對手定位分析;
     “三眾”定位:
     B 對手戰略分析;
     “三個(gè)層次”:
     C 對手模式分析。
     “三類(lèi)模式”:
     
    第四節 自身項目分析
     A 優(yōu)劣勢分析;
     1 差異點(diǎn);
     2 弱勢點(diǎn)。
     B 關(guān)鍵資源分析;
     1 人才;
     2 技術(shù);
     3 資金。
     C 盈利模式分析。
     1 個(gè)性化;
     2 立體化。
     
    附:
     A 本章要點(diǎn)提示:
     1 如何進(jìn)行目標客戶(hù)分析?
     2 如何進(jìn)行主要對手分析?
     3 如何進(jìn)行自身項目分析?
    B 本章小結語(yǔ)。(略)
     
     第二章 市場(chǎng)定位
     第一節 定位考慮要素
     A 關(guān)注要素的順序;
     1 高端定位;
     2 中端定位;
     3 低端定位。
     B 定位聚焦原則;
     “四個(gè)聚焦方向”:
     C 定位棄舍原則。
     “四個(gè)放棄方向”:
     
    第二節 市場(chǎng)定位層面
     A 產(chǎn)品差異化定位;
     項目創(chuàng )新:
     B 形象差異化定位;
     品牌形象個(gè)性化:
     C 服務(wù)差異化定位。
     核心服務(wù)和附加服務(wù)創(chuàng )新:
     
    第三節 自身項目定位
     A 價(jià)值功能定位;
     1 帶來(lái)什么利益;
     2 解決什么問(wèn)題。
     B 目標人群定位;
     1 年齡段;
     2 消費檔次。
     C 地理位置定位。
     1 地區選擇;
     2 地點(diǎn)選擇。
     
    附:
     A 本章要點(diǎn)提示:
     1 市場(chǎng)定位關(guān)注哪些主體要素?
     2 市場(chǎng)定位關(guān)注哪些層面?
     3 如何對自身項目進(jìn)行定位?
    B 本章小結語(yǔ)。(略)
     
    第三章 營(yíng)銷(xiāo)戰略
    第一節 戰略選擇考慮因素
     A 自身因素;
     1 自身資源;
     2 產(chǎn)品差異。
     B 消費因素;
     1 消費心態(tài);
     2 消費容量。
     C 對手因素。
     1 對手定位;
     2 對手戰略。
     
    第二節 戰略分解規劃
     A 第一階段;
     1 目的;
     2 年限。
     B 第二階段;
     1 目的;
     2 年限。
     C 第三階段。
     1 目的;
     2 年限。
     
    第三節  戰略實(shí)施步驟
     A 第一步;
     1 覆蓋區域;
     2 市場(chǎng)效應。
     B 第二步;
     1 覆蓋區域;
     2 市場(chǎng)效應。
     C 第三步。
     1 覆蓋區域;
     2 市場(chǎng)效應。
     
    附:
     A 本章要點(diǎn)提示:
     1 營(yíng)銷(xiāo)戰略選擇關(guān)注哪些主體因素?
     2 營(yíng)銷(xiāo)戰略分解劃分的主要階段?
     3 營(yíng)銷(xiāo)戰略實(shí)施的主要步驟是哪些?
    B 本章小結語(yǔ)。(略)
     
     第四章 營(yíng)銷(xiāo)策略
     第一節 產(chǎn)品策略
     A 產(chǎn)品與服務(wù);
     分設系列:
     B 產(chǎn)品價(jià)值勾兌;
     價(jià)值勾兌方式:
     C 產(chǎn)品特色打造。
     領(lǐng)先地位或霸主地位的產(chǎn)品:
     
    第二節 價(jià)格策略
     A 價(jià)格決定因素;
     “三大主要因素”:
     B 行業(yè)同檔次價(jià)格;
     價(jià)位范疇:
     C 本會(huì )所價(jià)格策略。
     制定產(chǎn)品價(jià)差體系:
     
    第三節 渠道策略
     A 渠道覆蓋類(lèi)型;
     1 分銷(xiāo)渠道;
       六種分銷(xiāo)渠道:
     2 零售渠道。
       六種零售渠道:
     B 渠道開(kāi)發(fā)方式;
     1 分銷(xiāo)渠道開(kāi)發(fā)方式;
     2 零售渠道開(kāi)發(fā)方式。
     C 渠道維護辦法。
     制定管理辦法:
     
    第四節 廣告策略
     A 廣告載體選擇;
     1 電臺、電視;
     2 報紙、雜志;
     3 戶(hù)外廣告。
     B 廣告傳播創(chuàng )意;
     1 廣告語(yǔ);
     2 宣傳冊;
     3 廣告片。
     C 廣告傳播實(shí)施。
     1 區域;
     2 時(shí)機;
     3 載體。
     
     第五節 公共關(guān)系策略
     A 公共關(guān)系類(lèi)型;
     六種公關(guān)類(lèi)型:
     B 公共關(guān)系原則;
     三大核心原則:
     C 不可預見(jiàn)事件公關(guān)。
     1 把握規則;
     2 應對方式。
     
    第六節 人員推銷(xiāo)策略
     A 自身團隊推銷(xiāo);
     1 團隊選拔;
     2 團隊激勵;
     3 團隊考核。
    B 會(huì )員團隊推銷(xiāo);
     1 會(huì )員政策;
     2 會(huì )員激勵;
     3 會(huì )員管理。
     C 外圍團隊推銷(xiāo)。
     1 外圍招聘;
     2 業(yè)務(wù)培訓;
     3 更新管理。
     
    第七節 營(yíng)業(yè)推廣策略
     A 會(huì )館大堂平臺;
     1 開(kāi)放目的;
     2 開(kāi)放形式。
     B 活動(dòng)主題策劃;
     1 主題選擇;
     2 細則制定。
     C 參與優(yōu)惠政策。
     1 優(yōu)惠對象;
     2 優(yōu)惠條款。
     
     【附:
     A 本章要點(diǎn)提示:
       1 產(chǎn)品的主要策略有哪些?
       2 如何制定產(chǎn)品的價(jià)差體系?
       3 渠道的主要類(lèi)型與開(kāi)發(fā)方式有哪些?
       4 如何創(chuàng )意并實(shí)施廣告策略?
       5 如何做好不可預見(jiàn)事件的公關(guān)?
       6 人員推銷(xiāo)策略中的外圍隱形團隊有哪些?
       7 如何運用自身資源做好營(yíng)業(yè)推廣?
     B 本章小結語(yǔ)。(略)
     
    第五章 營(yíng)銷(xiāo)模式
    第一節 鎖環(huán)營(yíng)銷(xiāo)
     A 鎖環(huán)營(yíng)銷(xiāo)目的;
    B 鎖環(huán)營(yíng)銷(xiāo)政策;
    C 鎖環(huán)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施。
     
    第二節 植入營(yíng)銷(xiāo)
    A 植入營(yíng)銷(xiāo)目標;
    B 植入營(yíng)銷(xiāo)政策;
    C 植入營(yíng)銷(xiāo)管理。
     
    第三節 搭乘營(yíng)銷(xiāo)
    A 搭乘營(yíng)銷(xiāo)目標;
    B 搭乘營(yíng)銷(xiāo)政策;
    C 搭乘營(yíng)銷(xiāo)管理。
     
    第四節 體驗營(yíng)銷(xiāo)
    A 體驗營(yíng)銷(xiāo)政策;
    B 體驗營(yíng)銷(xiāo)推介;
    C 體驗營(yíng)銷(xiāo)方式。
     
    第五節 一對一營(yíng)銷(xiāo)
    A 一對一營(yíng)銷(xiāo)細分;
    B 一對一營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā);
    C 一對一營(yíng)銷(xiāo)管理。
     
    第六節 公益營(yíng)銷(xiāo)
    A 公益營(yíng)銷(xiāo)項目鎖定;
    B 公益營(yíng)銷(xiāo)項目宣傳;
    C 公益營(yíng)銷(xiāo)項目實(shí)施。
     
    第七節 禮品營(yíng)銷(xiāo)
    A 禮品卡系列鎖定;
    B 禮品卡政策制定;
    C 禮品卡系列銷(xiāo)售。
     
    第八節 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)
    A 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)內容制作;
    B 專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站選定;
    C 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)管理。
     
    第九節 借勢營(yíng)銷(xiāo)
    A 選擇借勢平臺;
    B 進(jìn)入借勢平臺;
    C 維護借勢平臺。
     
    第十節 聯(lián)袂營(yíng)銷(xiāo)
    A 確定業(yè)務(wù)合作對象;
    B 選擇合作切入點(diǎn);
    C 合作伙伴維系。
     
    【附:
     A 本章要點(diǎn)提示:
     1 如何做好鎖環(huán)營(yíng)銷(xiāo)?
     2 如何做好植入營(yíng)銷(xiāo)?
     3 如何做好搭乘營(yíng)銷(xiāo)?
     4 如何做好體驗營(yíng)銷(xiāo)?
     5 如何做好一對一營(yíng)銷(xiāo)?
     6 如何做好公益營(yíng)銷(xiāo)?
     7 如何做好禮品營(yíng)銷(xiāo)?
     8 如何做好網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)?
     9 如何做好借勢營(yíng)銷(xiāo)?
     10 如何做好聯(lián)袂營(yíng)銷(xiāo)?
     B 本章小結語(yǔ)。(略)
     
    第六章 營(yíng)銷(xiāo)招商
    第一節 品牌優(yōu)勢與利益保障
    A 品牌優(yōu)勢;
    B 加盟政策;
    C 利益保障。
     
    第二節 加盟資格與加盟流程
    A 加盟資格;
    B 加盟流程;
    C 合約協(xié)定。
     
    附:
     A 本章要點(diǎn)提示:
     1 如何鎖定差異化的品牌優(yōu)勢?
     2 如何制定讓客戶(hù)動(dòng)心的加盟政策?
     3 如何承諾對客戶(hù)的利益保障?
     4 如何審查與實(shí)施加盟流程?
     5 如何簽訂完善的加盟協(xié)議?
     B 本章小結語(yǔ)。(略)
     
    第七章 營(yíng)銷(xiāo)組織
    第一節 營(yíng)銷(xiāo)組織入職
    A 組織架構;
    B 崗位職責;
    C 組織培訓。
     
    第二節 營(yíng)銷(xiāo)組織激勵
    A 薪酬政策;
    B 薪酬激勵;
    C 精神激勵。
     
    附:
     A 本章要點(diǎn)提示:
     1 如何設定入職條件與入職培訓?
     2 如何進(jìn)行合理的薪酬激勵?
     3 如何進(jìn)行精神方面的非薪酬激勵?
     B 本章小結語(yǔ)。(略)
     
    第八章 營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)
    第一節 主體工作分解
    A 營(yíng)銷(xiāo)年度劃分;
    B 整體工作分揀;
    C 主體工作分解。
     
    第二節 營(yíng)銷(xiāo)行動(dòng)控制
    A 制定行動(dòng)控制辦法;
    B 行動(dòng)控制跟蹤與評估;
    C 績(jì)效結果兌現與應用。
     
    附:
        A 本章要點(diǎn)提示:
       1 如何進(jìn)行主體工作的營(yíng)銷(xiāo)年度分解?
       2 如何制定行動(dòng)控制辦法?
       3 如何進(jìn)行績(jì)效結果的兌現與應用?
       B 本章小結語(yǔ)。(略)
     
     
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