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生產(chǎn)現場(chǎng)IE改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓練
課程編號：12023
課程價(jià)格：￥26000/天
課程時(shí)長(cháng)：2 天
課程人氣：1973
基層管理人員以及相關(guān)部門(mén)的人士
【培訓收益】
一、現場(chǎng)IE概論
1、精益生產(chǎn)方式概要
2、工業(yè)工程概述
3、現場(chǎng)IE活動(dòng)及其意義
4、現場(chǎng)IE手法概要
5、現場(chǎng)IE活動(dòng)的導入與推進(jìn)
6、現場(chǎng)IE活動(dòng)效果
1、三種經(jīng)營(yíng)思想
2、增值——工作的目標
3、企業(yè)常見(jiàn)的七種浪費
4、管理的實(shí)質(zhì)
5、假效率與真效率
6、個(gè)別效率與整體效率
7、可動(dòng)率與運轉率
8、庫存是萬(wàn)惡的源泉
1、何謂程序分析
2、程序分析的目的
3、程序分析的種類(lèi)
4、產(chǎn)品工藝分析
5、作業(yè)流程分析
6、聯(lián)合作業(yè)分析
7、流程線(xiàn)路分析
8、停滯分析
9、搬運分析
10、程序分析的改革方向
1、動(dòng)作分析的目的與意義
2、動(dòng)作分析的步驟
3、動(dòng)作分析的方法
4、動(dòng)作分析與作業(yè)改善
5、18種動(dòng)作要素分析
6、動(dòng)作要素分析的用途
7、動(dòng)作要素分析的方法
8、動(dòng)作要素改善的步驟
9、動(dòng)作要素改善的重點(diǎn)
生產(chǎn)現場(chǎng)IE改善實(shí)務(wù)技巧實(shí)務(wù)訓練(2)
一、動(dòng)作經(jīng)濟原則與流程經(jīng)濟原則
1、何謂動(dòng)作經(jīng)濟原則
2、肢體使用原則
3、作業(yè)配置原則
4、機械設計原則
5、流程經(jīng)濟原則
6、生產(chǎn)線(xiàn)經(jīng)濟路線(xiàn)原則
7、作業(yè)流程經(jīng)濟原則
8、現場(chǎng)物流改善
二、線(xiàn)平衡分析與瓶頸改善
1、線(xiàn)平衡的概念和意義
2、線(xiàn)不平衡帶來(lái)的兩大后果
3、線(xiàn)平衡的計算方法
4、線(xiàn)平衡分析的六個(gè)基本步驟
5、線(xiàn)平衡的判斷標準
6、線(xiàn)平衡分析的六個(gè)基本問(wèn)題
7、通過(guò)線(xiàn)平衡分析找出瓶頸工序
8、線(xiàn)平衡改善的六大方法
9、工時(shí)短的工序改善方法
10、線(xiàn)平衡改善的五大用途
11、瓶頸改善的重要意義
12、瓶頸改善的七大方法
13、作業(yè)改善的四大方法
1、標準工時(shí)與循環(huán)時(shí)間
2、有效運轉率（可動(dòng)率）統計及其意義
3、切換效率統計及其意義
4、單時(shí)能力、單日能力和單月能力計算
5、制造管理的能力指標和效率指標全貌
6、提高生產(chǎn)效率的機械性技術(shù)
7、提高生產(chǎn)效率的柔性技術(shù)
8、提高生產(chǎn)效率的突破性技術(shù)
9、提高生產(chǎn)效率的投資性技術(shù)
10、運用四大技術(shù)提高生產(chǎn)能力的優(yōu)先度
1、作業(yè)管理及其職能
2、作業(yè)標準化及標準文書(shū)的重要作用
3、制作標準文書(shū)的基本要點(diǎn)
4、標準化作業(yè)管理——制造管理的核心
5、標準化作業(yè)管理的基本步驟
6、作業(yè)環(huán)境管理的要點(diǎn)
7、高效率作業(yè)配置
8、標準化作業(yè)的三級權限設定
9、工序關(guān)鍵點(diǎn)把握與控制
10、限度樣本在標準化作業(yè)管理中的有效運用
11、自主研究活動(dòng)在標準化作業(yè)管理中的作用
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課程背景：企業(yè)競爭看管理，管理看現場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的生產(chǎn)現場(chǎng)，培養優(yōu)秀的現場(chǎng)管理隊伍和員工，是企業(yè)提升競爭力的基礎。制造型企業(yè)的競爭力綜合表現在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競爭力必須重視現場(chǎng)6S和目視管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養勤奮、節儉、務(wù)實(shí)、守紀的職業(yè)素養，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全，讓現場(chǎng)透明化、可視化 ..
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精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競爭中取得優(yōu)勢地位。 IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統調查所有影響生產(chǎn)效率的因素..
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課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統調查所有影響生..
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課程介紹：精益生產(chǎn)是當前制造業(yè)公認為最佳的一種生產(chǎn)管理體系和方式；而工業(yè)工程則是完成精益生產(chǎn)方式的工程基礎。對于制造性企業(yè)而言，生產(chǎn)力水平的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的競爭實(shí)力。誰(shuí)能夠有效的挖掘生產(chǎn)過(guò)程中的潛力，提高生產(chǎn)效率，縮短生產(chǎn)周期，誰(shuí)將就在未來(lái)競爭中取得優(yōu)勢地位。IE（IndustrialEngineering）工業(yè)工程技術(shù)，系統調查所有影響生..
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第一講 何謂一流現場(chǎng)1、一流現場(chǎng)管理的標志(規范、整潔、有序、快捷)2、正確的現場(chǎng)管理與改善意識3、打造卓越現場(chǎng)所追求的目標第二講 生產(chǎn)現場(chǎng)管理者在工作中的使命1、搭建強有力生產(chǎn)管理體系的執行角色2、生產(chǎn)管理人員對三個(gè)階層人員的不同立場(chǎng)3、生產(chǎn)管理人員的使命4、管理藝術(shù)5、生產(chǎn)現場(chǎng)管理者的角色認知6、生產(chǎn)管..
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第一講 了解現在企業(yè)的現狀與結癥一、現代企業(yè)怎么了二、企業(yè)的先天不足三、現場(chǎng)現狀“順口溜”四、工廠(chǎng)“七大浪費”第二講 世界制造發(fā)展的趨勢一、生產(chǎn)制造的三大趨勢二、精細化管理追求的境界第三講 何謂精細化管理一、何謂精細化管理二、精細化管理的四大特征三..
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