成本分析與控制

【培訓對象】
各系統總監，財務(wù)、生產(chǎn)、產(chǎn)品與工藝、車(chē)間、質(zhì)量、物流等涉及工廠(chǎng)成本控制的相關(guān)管理和技術(shù)人員。

【培訓收益】
跳出傳統的成本控制框架，從公司運作體系和成本控制體系的視角，更宏觀(guān)地分析并控制成本； 強化成本意識，正確認知工作價(jià)值，加強成本管理理念； 掌握全面有效的分析與管控工廠(chǎng)成本的方法和工具； 學(xué)會(huì )從多角度降低成本的專(zhuān)業(yè)工具，從各方面挖掘成本潛力； 掌握成本分析的主要方法，為運作者決策提供關(guān)鍵有效的成本數字支持。

 課程大綱：

曾任海爾高級財務(wù)經(jīng)理，職業(yè)經(jīng)理人

海爾工作經(jīng)驗15年，曾兼任海爾大學(xué)高級講師

見(jiàn)證海爾十幾年管理的創(chuàng )新歷程，具有豐富企業(yè)管理和財務(wù)管理實(shí)戰經(jīng)驗

5年海爾藥業(yè)財務(wù)部長(cháng)：負責海爾生物事業(yè)發(fā)展部財務(wù)日常管理工作,轄:海爾藥業(yè)公司、海爾健康食品公司、海天制藥廠(chǎng)、青島第三制藥廠(chǎng)，兩個(gè)外資公司和兩個(gè)內資公司；十幾年經(jīng)歷走過(guò)財務(wù)經(jīng)理、企劃主管、財務(wù)總監等中高級管理崗位
 

主要研究領(lǐng)域

企業(yè)全面預算管理

工廠(chǎng)成本分析與控制

企業(yè)內部控制與風(fēng)險管理

海爾OEC管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應用

高級經(jīng)理人的財務(wù)管理

企業(yè)非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理

企業(yè)的信用管理與應收賬款控制

企業(yè)績(jì)效管理中財務(wù)指標的設定

市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)區域財務(wù)管理(分銷(xiāo)渠道財務(wù)管理

財務(wù)核算精細化與財務(wù)分析

企業(yè)盈利能力\獲利能力診斷與模型建立

財務(wù)報表數據背后反映的企業(yè)管理問(wèn)題

財務(wù)人員崗位績(jì)效管理;

企業(yè)財務(wù)信息化管理與創(chuàng )新

海爾財務(wù)管理經(jīng)驗

集團化財務(wù)共享模式與海爾自主經(jīng)營(yíng)體管理

海爾真誠服務(wù)與創(chuàng )新

海爾文化

海爾流程管理

 

• 銀行業(yè)務(wù)風(fēng)險防范與控制全案例解析

   

  第一講：網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)案例風(fēng)險識別一、特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶(hù)成為精神病人如何支取其賬戶(hù)內的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對于五保戶(hù)精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？案例二：客戶(hù)成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)..

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• 銀行柜面業(yè)務(wù)防范與控制全案例解析

   

  第一講：特殊人群支取業(yè)務(wù)處理案例一：客戶(hù)成為精神病人如何支取其賬戶(hù)內的存款？1）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？2）實(shí)務(wù)難題：對于五保戶(hù)精神病人的業(yè)務(wù)如何做？3）實(shí)務(wù)難題：對于精神病人的監護人不盡職，村委會(huì )或者街道有權指定監護人嗎？案例二：客戶(hù)成為植物人和重度昏迷人業(yè)務(wù)處理？1）實(shí)務(wù)難題：植物..

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• 成本分析與成本控制

   

  第一講 精細化管理是成本管理的基礎1、粗放管理導致的成本失控現象2、精細化管理之制度化3、精細化管理之標準化4、精細化管理之流程化5、精細化管理之數據化第二講 成本概念與成本分析1、認識成本與費用2、重新認識成本與利潤、售價(jià)間的關(guān)系3、企業(yè)成本管理與控制的重要性4、成本類(lèi)別與成本控制關(guān)鍵點(diǎn)5、為什么要做成本..

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• 現金流量管理與控制

   

  一、怎樣理解現金管理現金是企業(yè)生存的血脈?，F金流動(dòng)過(guò)程?，F金管理的目標。利潤與現金流的理解。 利潤與現金流量是否相等 現金流量的評估價(jià)值——股東、經(jīng)營(yíng)者、債權二、黑色倒閉案例分析（賺錢(qián)也會(huì )黑色倒閉）案例一：案例二：案例三：案例四：　　　三、企業(yè)現金流入管理 資本金..

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• 全面預算管理與控制

   

  一、 全面預算的功能和作用全面預算管理的5個(gè)功能全面預算管理的核心-“3全”全面預算管理是資源的有效疊置和利用傳統的財務(wù)預算和全面預算管理的差異二、 預算的模式和方法預算管理四大模式預算的四種方法三、 預算工作的前期準備SWOT分析企業(yè)戰略控制組織準備四、 具體預算編制方..

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• 財務(wù)風(fēng)險的識別與控制

   

  第一部分 要識別財務(wù)風(fēng)險，要對企業(yè)進(jìn)行體檢一、 如何從報表中識別財務(wù)風(fēng)險？1、 如何閱讀資產(chǎn)負債表2、 如何閱讀利潤表3、 如何閱讀現金流量表二、 報表分析法1、 盈利風(fēng)險2、 周轉風(fēng)險3、 償債風(fēng)險4、 發(fā)展風(fēng)險？5、 綜合診斷：Z值可判斷企業(yè)在兩年內是否破產(chǎn)？第二部分 內部控制的基本內容一、 內部控..

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