現金流量表編制與現金流管理

【培訓對象】
【培訓提綱】：
模塊一：財務(wù)報表的實(shí)質(zhì)含義及報表間的邏輯
一、公司財務(wù)報表體系構成
二、會(huì )計恒等式的理解
三、資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表實(shí)質(zhì)含義—“底子”、“面子”“日子”
四、財務(wù)報表間內部邏輯關(guān)系新解
五、企業(yè)講的三種語(yǔ)言，如何選擇正確的語(yǔ)言
六、現金流量表編制的重要現實(shí)意義
模塊二：現金流量表的構成要素精解
一、現金流量表構成要素及劃分標準
二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流入、流出要素精解
三、投資活現金流入、流出要素精解
三、籌資活動(dòng)現金流入、流出精解
四、匯率變動(dòng)對現金流入、流出的影響
五、現金流量表補充資料的內在會(huì )計實(shí)質(zhì)
模塊三：現金流量表的編制
；；； 一、現金流量表編制方法介紹
；；； 二、快速、高效編制現金流量表的九大步驟
；；； 三、課程案例—利用上述方法現場(chǎng)編制
；；； 四、練習案例—學(xué)員實(shí)戰練習
模塊四：現金流量表不同角度定性分析—現金流量表能夠告訴報表使用者怎樣的信息
一、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量定性分析
二、 投資活動(dòng)現金流量定性分析
三、 籌資活動(dòng)現金流量定性分析
四、 現金流入的管理與分析
五、 現金流出的管理與分析
模塊五：財務(wù)報表分析
一、 財務(wù)報表分析的意義
二、 大公司財務(wù)職能部門(mén)的組織結構設置
三、 財務(wù)報表分析方法運用—比例分析、比率分析、比較分析
四、 財務(wù)報表綜合分析精解—杜邦分析法
五、 財務(wù)報表分析報告


【培訓收益】
收益一：公司對內、對外報表體系及財務(wù)報表實(shí)質(zhì)含義的理解；
 ；；； ；；； ；；； ；；；收益二：學(xué)會(huì )選擇正確的語(yǔ)言與公司老板、業(yè)務(wù)部門(mén)進(jìn)行溝通；—溝通創(chuàng )造價(jià)值、創(chuàng )新成就夢(mèng)想
收益三：理解現金流量表的構成要素及現實(shí)的實(shí)質(zhì)含義；
收益四：學(xué)會(huì )一種快速、高效、準確編制現金流量表的方法；
收益五：通過(guò)對現金流量表的定性分析，確定公司經(jīng)營(yíng)狀況、發(fā)展階段；
收益六：了解報表分析的意義及大公司財務(wù)職能設置；
收益七：了解公司財務(wù)報表分析常用的方法、思路；
收益八：理解公司盈利的財務(wù)數據分解及關(guān)鍵職能人員對公司經(jīng)營(yíng)的貢獻—財務(wù)報表綜合分析；
收益九：了解財務(wù)分析報告的基本編制思路及內容。


【【培訓提綱】：
模塊一：財務(wù)報表的實(shí)質(zhì)含義及報表間的邏輯
一、公司財務(wù)報表體系構成
二、會(huì )計恒等式的理解
三、資產(chǎn)負債表、利潤表、現金流量表實(shí)質(zhì)含義—“底子”、“面子”“日子”
四、財務(wù)報表間內部邏輯關(guān)系新解
五、企業(yè)講的三種語(yǔ)言，如何選擇正確的語(yǔ)言
六、現金流量表編制的重要現實(shí)意義
模塊二：現金流量表的構成要素精解
一、現金流量表構成要素及劃分標準
二、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流入、流出要素精解
三、投資活現金流入、流出要素精解
三、籌資活動(dòng)現金流入、流出精解
四、匯率變動(dòng)對現金流入、流出的影響
五、現金流量表補充資料的內在會(huì )計實(shí)質(zhì)
模塊三：現金流量表的編制
 一、現金流量表編制方法介紹
 二、快速、高效編制現金流量表的九大步驟
 三、課程案例—利用上述方法現場(chǎng)編制
 四、練習案例—學(xué)員實(shí)戰練習
模塊四：現金流量表不同角度定性分析—現金流量表能夠告訴報表使用者怎樣的信息
一、 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量定性分析
二、 投資活動(dòng)現金流量定性分析
三、 籌資活動(dòng)現金流量定性分析
四、 現金流入的管理與分析
五、 現金流出的管理與分析
模塊五：財務(wù)報表分析
一、 財務(wù)報表分析的意義
二、 大公司財務(wù)職能部門(mén)的組織結構設置
三、 財務(wù)報表分析方法運用—比例分析、比率分析、比較分析
四、 財務(wù)報表綜合分析精解—杜邦分析法
五、 財務(wù)報表分析報告

►；；；劉國東 先生
著(zhù)名企業(yè)納稅籌劃專(zhuān)家；中國財務(wù)技術(shù)網(wǎng)(www.cfoteam.com.cn)創(chuàng )始人之一、首席講師；中國注冊會(huì )計師、中國注冊稅務(wù)師、中國注冊資產(chǎn)評估師；稅務(wù)師事務(wù)所所長(cháng)，會(huì )計師事務(wù)所合伙人。
劉國東老師原主要從事國有企業(yè)，外資企業(yè)審計評估及財稅咨詢(xún)工作，現主要集中服務(wù)于國內外高成長(cháng)企業(yè)、上市公司、500強客戶(hù)，并擔任多家大型集團及上市公司財稅顧問(wèn)，為客戶(hù)在中國提供財務(wù)咨詢(xún)、稅務(wù)咨詢(xún)、稅務(wù)顧問(wèn)、稅收籌劃、確立組織結構納稅布局、業(yè)務(wù)流程納稅規劃控制風(fēng)險審計、并購重組改制納稅設計、稅務(wù)司法鑒定等服務(wù)。擅長(cháng)主講課程：《企業(yè)所得稅匯算清繳》；《企業(yè)納稅籌劃》；《稅務(wù)稽查應對策略》等，逾萬(wàn)財務(wù)人員與財務(wù)相關(guān)管理人員聽(tīng)過(guò)劉老師的稅務(wù)課程，學(xué)員滿(mǎn)意度達95%以上。

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• 固本控流——現金流高效管理

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  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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• 現金流高效管理與分析

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

  開(kāi)課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  課程大綱第一講：現金流——企業(yè)的血液命脈一、企業(yè)面臨的現金流管理“痛點(diǎn)”1. “利”還在，但“錢(qián)”沒(méi)了2. 客戶(hù)欠款不還成“老賴(lài)”，企業(yè)被拖垮3. 供應商催..

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• 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的智能化倉儲及物流管理

  開(kāi)課時(shí)間：已開(kāi)課

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